我國加入世界貿易組織（WTO）后，各行各業(yè)都面臨著一個共同的問題：世界范圍內的跨國公司已經(jīng)或者將要進入到中國市場與我們同臺競爭。而我國水泥混凝土外加劑企業(yè)現(xiàn)狀是，規(guī)模小，設備簡陋，企業(yè)經(jīng)營管理體制不夠健全，具有新產品研發(fā)能力的企業(yè)少，沒有形成名牌產品與國外相抗衡的企業(yè)集團。國外企業(yè)集團加入市場競爭，一方面讓我們有機會學習國外大公司先進的管理經(jīng)驗和技術會加快中國國內企業(yè)的調整速度，另一方面，如果我們的企業(yè)不加快調整自己的產品、管理、市場和人才，也可能會使國內大部分混凝土外加劑企業(yè)被淘汰出局。面臨國外企業(yè)進入市場競爭的首要問題是要了解國外企業(yè)的情況，分析國外企業(yè)的優(yōu)勢，做到在市場競爭中外于主動的地位。

　　現(xiàn)在已經(jīng)進入到中國市場的跨國混凝土外加劑企業(yè)有美國的格雷斯建材公司（GRACE CONSTRUCTION PRODUCTS），麥斯特建材技術公司（MASTER BUILDER TECHNOLOY），瑞士西卡公司（SIKA）、英國富斯樂公司（FOSROC）、日本花王公司（KAOCO）等，現(xiàn)就這些公司的發(fā)展歷史、生產規(guī)模、技術開發(fā)、產品特點、發(fā)展趨勢等問題進行簡單分析。

　　1、企業(yè)規(guī)模與發(fā)展歷史

　　日本花王公司、英國的富斯樂公司和瑞士的西卡公司等都是具有幾十年，甚至是上百年發(fā)展歷史的跨國公司。多數(shù)公司的業(yè)務范圍不僅僅是混凝土化學外加劑，相關的建筑產品和化工產品占據(jù)很大的比重。在我國外加劑行業(yè)面臨整體素質急需提高和向國際市場開拓競爭之時，我們的企業(yè)如何聯(lián)合兼并重組，盡快走向由小變大、由弱變強的發(fā)展軌道，上述跨國公司的發(fā)展歷史、規(guī)模、和業(yè)務范圍對我國的外加劑企業(yè)的發(fā)展具有一定借鑒和啟示作用。

　　日本花王株式會社創(chuàng)建于1887年6月，其最初的產品是花王牌肥皂?，F(xiàn)在花王公司的資本達到854億日元（約57億元人民幣），職工5720多人，其中約600多人從事研究開發(fā)工作。油脂化學、界面化學和高分子化學是其發(fā)展的三大支柱產業(yè)。2000年銷售收入達到6604億日元，利潤為522億日元，其中日用化工產品約占其銷售的77%.化妝品的銷售約占10%,化工產品銷售約占12%.可見混凝土化學外加劑只占花王公司業(yè)務的一小部分。

　　1910年，SIKA公司創(chuàng)建于瑞士。經(jīng)過近百年的發(fā)展，SIKA已經(jīng)成長為一個跨國公司，在全球50多個國家生產經(jīng)營建筑用化學材料產品，年產值超過15億美元。各地的西卡公司均設有品質管理及化學和混凝土試驗室，以支持生產及測試工作，保證所有產品符合西卡公司的技術規(guī)范要求。今天的SIKA仍以建筑業(yè)用的化工材料作為其主要業(yè)務，并不斷地研究開發(fā)海工建筑、工業(yè)地面材料和相關領域的新材料新技術。西卡公司于1994年進入中國，在廣州成立了廣州西卡建筑材料有限公司，2000年西卡公司控股成立了大連西卡建筑材料有限公司。

　　1996年瑞士麥斯特（MBT）與德國SKW公司合并組成SKW-MBT公司，使MBT公司成為世界范圍的混凝土外加劑企業(yè)，并加強了MBT在混凝土材料修補和保護方面的地位。麥期特公司（MBT）每年營業(yè)額達24億馬克，并在40個國家雇有超過6500名員工。2000年1月SKW-MBT公司與澳大利亞的DEGUSSA合作成立DEGUSSA建筑化學公司，現(xiàn)在已經(jīng)是澳大利亞最大建筑化學公司，年產值已超過30億澳元。麥斯特亞洲地區(qū)分部是麥斯特公司國際業(yè)務的一部分，在日本設有MBT的遠東地區(qū)的總部，新加坡設有地區(qū)性技術支持中心。在上海設有分公司，北京設有辦事處。

　　在亞太區(qū)內，MBT集團擁有14家公司或控股聯(lián)營企業(yè)，共計有800多名雇員。為了更進一步提供快捷、便利的服務，它也在中國北部至約西蘭之間開了21座廠。設在新加坡的區(qū)域總部，將給各個國家提供技術和銷售援助。麥斯特公司在混凝土修補以及防護產品行業(yè)也占據(jù)重要地位。

　　富斯樂公司系英國伯瑪·嘉實多集團成員，是一家以生產建筑化工產品的而馳名的跨國公司，擁有50年的歷史，在30多個國家設有公司及工廠，銷售網(wǎng)絡遍及100多個國家。富斯樂公司在中國廣州合資設有工廠，在香港、北京、廣州、深圳、重慶、蘇州等地設有辦事處，已經(jīng)建立了比較完善的生產銷售體系。

　　2、產品與技術

　　分析麥斯特、西卡、格雷斯等國際跨國公司的產品系列，可以發(fā)現(xiàn)他們最大的特點是產品類別全，業(yè)務范圍廣，技術先進，資料說明科學和規(guī)范。多數(shù)從事混凝土外加劑行業(yè)的公司產品包括：

　　混凝土化學外加劑系列產品；砂漿水泥基高強無收縮灌漿材料，聚合物基水泥基地面材料；聚合物基水泥基修補加固材料和聚合物裂縫修補材料與技術；粘結劑和界面處理用材料；表面硬化、防塵、耐磨等涂層材料；養(yǎng)護劑和脫模劑系列；噴射混凝土用化學外加劑與專用機具；特種工程材料等。

　　在混凝土化學外加劑中，高效減水劑品種比較齊全，萘系高效減水劑之外，還有蜜胺系改性、多羧酸鹽類、木質素改性、氨基磺酸類高效減水劑等，以適應不同的要求，給建筑工程提供多樣化優(yōu)勢服務。日本是新型高效減水劑研究開發(fā)水平較高的國家，其市售的聚羧酸高效減水劑品牌數(shù)量從1995年就超過了萘系高效減水劑為主，也有少數(shù)廠家生產蜜胺系、氨基磺酸鹽系、或脂肪族磺酸鹽系高效減水劑，但其生產和應用范圍十分有限，而聚羧酸鹽高效減水劑仍處在試驗研究階段。在復配技術上減水組分復合促凝、早強或者緩凝等組分從而具有多種功能方面，我國與國外公司的差距不大。改善混凝土耐久性的化學外加劑方面，我國的企業(yè)還處于起步階段，品種少，質量可靠性不夠，有些品種我國尚未制定國家和行業(yè)標準，如防止鋼筋混凝土銹蝕的緩蝕劑（阻繡劑）、減少干燥收縮的化學減縮劑、混凝土表面密實劑、養(yǎng)護劑、脫模劑等品種。[Page]

　　水泥混凝土防水劑（液體）、噴射混凝土外加劑（液體）等品種，我國目前還缺少高質量的成熟產品。改善混凝土抗凍性能的引氣劑等目前品種少、不能滿足工程的需要，而高強灌注材料、聚合物改性水泥基材料、工業(yè)地面材料、修補材料等產品，產品沒有系列化、標準化和規(guī)范化，配套應用技術不夠，甚至很多產品都是模仿外企業(yè)公司的產品，與上述跨國公司產品差距很大。

　　除了產品品種、產品的技術水平與國外有較大差距外，明顯差距還在產品的宣傳資料和文件。產品的說明書、公司的宣傳材料在某種程度上反映一個公司的實力和形象。例如西卡公司的產品介紹中包括：產品名稱、產品特點簡介、產品說明書、安全性說明、參考標準、應用工程等。每一種產品都有單獨的安全使用數(shù)據(jù)說明，包括產品編號、對人身健康的影響、應用注意事項、安全操作、聯(lián)系經(jīng)理等，反映出企業(yè)高度責任心和規(guī)范性，以及售后服務的十分關注。

　　3、生產技術

　　我國現(xiàn)在生產的許多外加劑，其質量水平與外國產品還有相當?shù)牟罹啵貏e是萘系高效減水劑合成工藝，多年來研究改進不大。今后應該在開發(fā)高性能超群能的產品上協(xié)調文件攻關，并在設備、計量、自動控制水平、均化、節(jié)能環(huán)保方面進行研究。此外，萘系的改性產品、特殊性能外加劑也應加快開發(fā)，以滿足工程需求。

　　國外高效減水劑生產企業(yè)的合成用反釜，多數(shù)為5000升、10000升，甚至20000升，花王公司、加拿大HANGDY CHEMICALS公司等設計年產量約5~10萬噸；而我國目前合成反應使用反應釜多數(shù)為1000升、3000升和5000升，年產量多數(shù)為2000~5000噸。采用大反應釜不僅產量大，也容易保持產品質量的穩(wěn)定。外國企業(yè)生產計量設備先進，原料自動計量，一般工業(yè)萘要求加熱80℃存放和使用，既容易保證質量，又能提高生產效率，甲醛為了防止縮聚要求加熱存放。對于磺化反應溫度、時間、水解反應和縮合反應溫度、壓力等都經(jīng)過大量試驗，選取工藝參數(shù)與國內企業(yè)有區(qū)別，特別是縮合反應階段，聚合反應可以有效控制速率和終止。因而有效保證產品質量。而我們各個生產廠采用原料、工藝參數(shù)不同，產品質量相差較大。甚至同一廠家的不同批次、不同時間生產的產品質量也有波動，這是我們產品與國外產品最大的區(qū)別?；ㄍ醯裙镜母咝p水劑產品雜質含量少，水不溶物含量一般小于0.5%,而我國產品一般為3%左右；此外，對于游離甲醛含量和其它單體剩余量都有明確限制要求，而我國在此方面還沒有明確規(guī)定，有些產品在使用時有明顯的氣味，隨著環(huán)境要求的越來越嚴格，在標準中限制產品中的游離單體量（甲醛、萘）是完全有必要的。

　　4、研究開發(fā)

　　上述跨國公司都具有相當強的研究開發(fā)能力，具有先進完備的試驗設施和研究隊伍，多數(shù)已經(jīng)形成完整的調研、基礎化學、混凝土施工技術與新產品的研究、生產開發(fā)體系。日本的SKW-MBT公司研究人員占全體員工32%,在美國、日本、歐洲設立三個中央研究所?；ㄍ豕緩氖卵芯块_發(fā)的人員約600人，超過公司總人數(shù)的10%,下設9個研究所，其中基礎科學研究所主要與國內外大學、研究機構合作研究基礎課題，投入相當財力和物力進行研究開發(fā)?；ㄍ豕具€專門配制一套1/10比例的小型商品混凝土攪拌站的配料、計量系統(tǒng)，以專門為外加劑應用提供各種數(shù)據(jù)。

　　花王花司投入的研究開發(fā)費用高達其銷售額的10%,其研究目的有二個，一是改進現(xiàn)有產品的質量，開發(fā)新產品擴大市場銷售，二是創(chuàng)造、培育和擴充新的業(yè)務領域。他們認為要研究真正具有商品價值的產品，必須從研究和開發(fā)決定著商品質量的關鍵原材料著手，以優(yōu)質的原料提高產品的質量，以豐富的原料生產花樣齊全的產品。依靠原料的開發(fā)和改性工作，不斷擴大其技術研究領域。在開發(fā)新產品時遵循以下五項原則。

　　1） 對社會和消費者來說產品是否具有實用性；

　　2） 花王的創(chuàng)造性技術是否得到發(fā)揮；

　　3） 成本性能是否優(yōu)于其他公司產品；

　　4）能否獲得消費者的充分好評；

　　5）在商品流通的全部過程中，是否具有準確傳達有關商品情報的能力。

　　5、結語

　　國外跨國公司經(jīng)歷了幾十年乃至上百年的積累與發(fā)展，其企業(yè)規(guī)模、生產技術、管理經(jīng)營水平和研究開發(fā)能力都較我國的外加劑企業(yè)有很大的優(yōu)勢，值得我們借鑒和學習。盡管如此，國外跨國企業(yè)集團仍在為國際化市場的爭奪進行合并和重組，如SKW和MBT的兼并。我國企業(yè)應該根據(jù)具體情況，加強管理，加快體制改革，盡快發(fā)展起來，迎接國際化市場的挑戰(zhàn)。