“過剩經(jīng)濟”的現(xiàn)狀與“低碳經(jīng)濟”的興起，使建材產(chǎn)業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)與機遇，受到廣泛關注。作為行業(yè)的排頭兵企業(yè)，中國建材強化戰(zhàn)略驅(qū)動作用，提出大力推進水泥和玻璃的結構調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋與新能源材料，實現(xiàn)了科學發(fā)展，成為推動行業(yè)結構調(diào)整，尤其是聯(lián)合重組和科技進步、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅力量，取得了一系列寶貴的經(jīng)驗。

　　實現(xiàn)科學發(fā)展的關鍵源于持續(xù)的戰(zhàn)略驅(qū)動。按照國資委對中央建材企業(yè)提出的要求，中國建材以“善用資源、服務建設”為核心理念，強化資本運營和聯(lián)合重組兩個輪子作用，實施“科技創(chuàng)新”、“大建材國際化”和“人才強企”三大戰(zhàn)略，努力建設創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會責任型的“四型”企業(yè)，開展治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務平臺化、管理數(shù)字化、文化一體化的“五化”管理，努力建設具有國際競爭力的綜合性建材行業(yè)排頭兵企業(yè)。多年來，通過重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和選擇，經(jīng)過了三次思想解放與三次戰(zhàn)略調(diào)整，實現(xiàn)了集團的科學發(fā)展。

　　第一次思想解放，改變戰(zhàn)略定位，從新材集團到中國建材集團。2002年，當時的中國新型建筑材料集團公司正經(jīng)歷著非常困難的一段時期，企業(yè)營業(yè)收入僅30億元，存在諸多問題，如何解決，如何改變？經(jīng)過充分思考和探討，集團決定轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，回歸行業(yè)主流，做大宗建材。因為央企的戰(zhàn)略定位一定要結合資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和資本優(yōu)勢，做大行業(yè)、大產(chǎn)業(yè)。當時，集團由中國新型建筑材料集團公司更名為中國建筑材料集團公司。從此，中國建材集團從過去單純發(fā)展新型建材，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展新型建材和建材工業(yè)主導產(chǎn)業(yè)的水泥、玻璃、玻璃纖維和復合材料，并逐步發(fā)展成為集制造、科技、物流為一體的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團。

　　第二次思想解放，集團走出了一條聯(lián)合重組的快速發(fā)展道路。建材行業(yè)發(fā)展迅速，但存在“大而不強”的突出問題，布局分散、競爭無序、經(jīng)營效益低下、注重量而忽視價值。行業(yè)的潛在發(fā)展需求是讓行業(yè)回歸到本來的規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化，從而更加持續(xù)健康發(fā)展。與此同時，我國處在工業(yè)化中期發(fā)展階段，建材工業(yè)會長期向好，“過剩經(jīng)濟”和低碳時代的政策要求建材行業(yè)必須走一條結構調(diào)整、聯(lián)合重組的集約化發(fā)展道路。中國建材集團順應這個需求，在過去的3-4年間，采取資本運作和聯(lián)合重組兩個輪子，把發(fā)展戰(zhàn)略定位于進行區(qū)域化的聯(lián)合重組，找準了切入點，企業(yè)規(guī)模迅速發(fā)展起來。

　　第三次思想解放，成為具有國際競爭力的中國最大的綜合建材供應商。今后十年，中國建材集團將進一步確立“大建材”概念，涉足鋼材、水泥、木材三大業(yè)務，從大型建材制造商向綜合供應商轉(zhuǎn)變。作為央企，要有規(guī)模，有產(chǎn)業(yè)屬性，有研發(fā)創(chuàng)新能力，有核心競爭力，要在行業(yè)中舉足輕重，真正做到有活力、影響力、帶動力。中國建材集團的目標是2015年之前進入世界500強，到2020年，計劃要達到5000億銷售收入的規(guī)模。