金隅股份:2010年年度報告摘要
2010年，面對充滿挑戰(zhàn)的全球經(jīng)濟環(huán)境及復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，公司董事會總攬全局，科學(xué)決策，準確把握發(fā)展機遇，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，加大科技創(chuàng)新力度，通過加強區(qū)域資源整合和內(nèi)部資源重組力度，進一步完善產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略部署，深入拓展區(qū)域市場，提升管理水平和運營效率，加強資本運作。公司經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展態(tài)勢，主要業(yè)務(wù)實現(xiàn)大幅增長。
2010年，公司業(yè)績增長迅速，營業(yè)收入同比增長60.83％，達到231.34億元；利潤總額同比增長44.45％，達到？38.57億元；凈利潤同比增長48.37％，達到29.37億元。
?。?）水泥板塊有效克服限電限產(chǎn)等諸多不利影響，堅定不移地實施京津冀區(qū)域“大十字”發(fā)展戰(zhàn)略布局，先后完成了區(qū)域內(nèi)多家水泥企業(yè)并購重組工作，并成功進入山西、河南等周邊區(qū)域市場，實現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，顯著提升了區(qū)域市場掌控力和市場影響力。同時，堅持“統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一質(zhì)量控制標準和統(tǒng)一新（在）建項目管理”，形成了良好的聯(lián)動機制，協(xié)同效應(yīng)顯著。預(yù)拌混凝土業(yè)務(wù)成功進入天津、河北等區(qū)域市場，進一步提升了產(chǎn)品獲利空間。2010年，水泥及熟料綜合銷量達2845萬噸，同比增長104.97%；混凝土總銷量為842萬立方米，同比增長190.34%。水泥板塊實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入100.80億元，同比增長85.47%；毛利19.39億元，同比增長75.57%。
（2）新型建材板塊繼續(xù)深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，初步形成了家具木業(yè)、墻體及保溫材料、裝飾材料、耐火材料、商貿(mào)物流等五個重點業(yè)務(wù)門類和大廠現(xiàn)代工業(yè)園、竇店科技產(chǎn)業(yè)園“兩個園區(qū)”的發(fā)展格局。2010年，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入43.22億元，同比增長22.45%；毛利8.0億元，同比增長10.79%。
?。?）房地產(chǎn)開發(fā)板塊穩(wěn)步實施“兩個結(jié)構(gòu)”調(diào)整、堅決貫徹“好水快流”經(jīng)營方針，大力拓展外部發(fā)展空間，成功布局天津、重慶、?？?、唐山等城市，實現(xiàn)了規(guī)?；涂鐓^(qū)域發(fā)展，積極響應(yīng)國家地產(chǎn)調(diào)控政策，加大、加快保障性住房建設(shè)力度，有效規(guī)避市場風(fēng)險，凸顯國有控股上市公司社會責(zé)任。2010年，公司房地產(chǎn)板塊實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入74.21億元，同比增長87.45%，毛利23.54億元，同比增長97.23%；結(jié)轉(zhuǎn)面積為87萬平方米，同比增加39.8%；公司全年累計銷（預(yù)）售面積為89萬平方米，同比增加37.8%，其中保障性住房結(jié)轉(zhuǎn)面積45萬平米，同比增加298.23%，全年累計銷售保障性住房面積57萬平米，同比增加611%。截至報告期末，公司擁有土地儲備的總面積590萬平方米。
?。?）地產(chǎn)與物業(yè)板塊充分發(fā)揮整合優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營模式，努力提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，經(jīng)濟效益和發(fā)展能力逐步提升。2010年，實現(xiàn)收入12.22億元，同比增長34.27%；毛利7.02億元，同比增長33.63%。截至報告期末，公司在北京核心區(qū)域持有的投資性物業(yè)總面積為67.2萬平方米。
2011年是 “十二五”規(guī)劃的開局之年，也是公司站在新的歷史起點，把握新的發(fā)展機遇，實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年。
?。?）主要經(jīng)營目標
2011年，公司將重點發(fā)展水泥、新型建材、房地產(chǎn)及物業(yè)及管理四大主業(yè)板塊，實現(xiàn)營業(yè)收入及利潤的穩(wěn)步增長。
（2）發(fā)展策略
?、偌涌熘攸c項目建設(shè)步伐，助推公司強勢發(fā)展要精心組織重點項目建設(shè)，強化項目實施過程的指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)度，嚴格預(yù)算執(zhí)行和成本控制，保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、早日達產(chǎn)創(chuàng)效，為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強勁動力。
②資源整合與優(yōu)化配置并重，持續(xù)增強發(fā)展動力與活力
緊緊圍繞公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點和主攻方向，在穩(wěn)步實施內(nèi)外部資源整合重組的同時，不斷提高資源配置效率、增強產(chǎn)業(yè)集中度，進一步拓展發(fā)展空間，提升規(guī)模效益水平。
?、鄯€(wěn)步推進節(jié)能環(huán)保工作，立足經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
④加強基礎(chǔ)管理和管理創(chuàng)新，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。
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