隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，質(zhì)量更可靠，環(huán)保更達(dá)標(biāo)，供應(yīng)更及時(shí)的預(yù)拌混凝土被廣泛應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，由于前期高利潤(rùn)和高回報(bào)率，國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、個(gè)體混凝土生產(chǎn)企業(yè)猶如雨后春筍般迅猛發(fā)展，尤其是在北京，截至目前已發(fā)展至200余家混凝土攪拌站。這勢(shì)必造成了“狼多肉少”的局面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的瘋狂競(jìng)爭(zhēng)使得混凝土攪拌站的經(jīng)營(yíng)管理舉步維艱。如何沖破逆境，保持企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)成為混凝土公司決策者必須考慮的問(wèn)題。

　　2000年以前，混凝土行業(yè)屬于暴利行業(yè)，那時(shí)的管理是粗放式的管理，對(duì)外服務(wù)基本沒(méi)有，對(duì)內(nèi)管理臃腫復(fù)雜。近幾年，隨著政府對(duì)市場(chǎng)的放開(kāi)，混凝土攪拌站的數(shù)量呈直線上升，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一些公司的混凝土價(jià)格甚至一路下滑到240元/立方米左右。而原材料價(jià)格卻逆勢(shì)上漲，且“現(xiàn)款現(xiàn)貨”逐漸成為市場(chǎng)潮流，混凝土攪拌站猶如“風(fēng)箱里的老鼠”兩頭受氣，能夠保本變得越來(lái)越難，很多個(gè)體混凝土攪拌站資不抵債。在這種情況下，細(xì)節(jié)才能決定成敗，從各個(gè)方面的細(xì)節(jié)入手，上下保持一致，加強(qiáng)協(xié)作，提升管理，逆勢(shì)而上，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。

　　細(xì)節(jié)管理首先要從簡(jiǎn)化組織機(jī)構(gòu)開(kāi)始。部門(mén)繁多、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多只會(huì)造成政令不通、相互推諉、相互扯皮。尤其是在混凝土行業(yè)，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置一定要圍繞對(duì)內(nèi)、對(duì)外服務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)考慮。對(duì)內(nèi)服務(wù)不好，企業(yè)內(nèi)部難以和諧、員工積極性不高，各種“怪現(xiàn)象”層出不窮。對(duì)外服務(wù)不好，難以贏得客戶認(rèn)可，形不成穩(wěn)固的大客戶群體。混凝土的質(zhì)量更是出不得半點(diǎn)問(wèn)題，生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)必須絕對(duì)可控。通過(guò)不斷摸索，中實(shí)公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革，化繁為簡(jiǎn)。  2008年以前，中實(shí)公司組織機(jī)構(gòu)包括以下部門(mén)：市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、材料科、設(shè)備動(dòng)力科、運(yùn)輸車(chē)隊(duì)、試驗(yàn)室、質(zhì)檢科、辦公室、人事部、財(cái)務(wù)部、黨辦、工會(huì)等等。1個(gè)170人(包括一線員工)左右的公司，僅領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部就達(dá)到了30多人。這樣的組織機(jī)構(gòu)使得大家在工作當(dāng)中本位主義嚴(yán)重，出現(xiàn)問(wèn)題不是及時(shí)解決，而是推諉扯皮、踢皮球，工作效率大大降低，有時(shí)甚至影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。如，市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員辛辛苦苦承接的工程，在安排生產(chǎn)供應(yīng)時(shí)不能確保及時(shí)供應(yīng)，不是車(chē)隊(duì)車(chē)輛不夠用（中實(shí)公司曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)自有車(chē)輛沒(méi)人修理停駛8輛，而要外租8輛罐車(chē)的現(xiàn)象，原因在于機(jī)修班歸屬設(shè)備科，而車(chē)輛屬于車(chē)隊(duì)，兩個(gè)部門(mén)間領(lǐng)導(dǎo)的矛盾造成機(jī)修班渾水摸魚(yú)，出工不出力)，就是生產(chǎn)任務(wù)安排不合理，重要的大客戶供應(yīng)不上，資金支付不好的工地卻照常供應(yīng)。更有甚者，業(yè)務(wù)人員要對(duì)調(diào)度人員請(qǐng)吃請(qǐng)喝才能保證自己的客戶。可見(jiàn)，繁雜的組織機(jī)構(gòu)及相配套的管理制度造成管理人員在心理上的本位主義非常嚴(yán)重，不必要的內(nèi)耗加重。公司管理人員的精力有一半都放在了勾心斗角、推卸責(zé)任上，而不是全身心的做好本職工作。2008年，中實(shí)公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，主要有6部門(mén)組成：