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工程機(jī)械配套產(chǎn)品已成我國(guó)工程機(jī)械發(fā)展瓶頸

建筑機(jī)械網(wǎng) · 2011-06-13 00:00 留言

  盡管我國(guó)混凝土機(jī)械的發(fā)展已經(jīng)處于國(guó)際領(lǐng)先地位,但是由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變?nèi)孕韪嗯ΑD壳昂M鈹U(kuò)張的趨勢(shì)有兩個(gè)方向:利用海外頂尖的技術(shù)力量,來(lái)彌補(bǔ)中國(guó)企業(yè)的技術(shù)缺陷,或是選擇具備良好的市場(chǎng)空間的地區(qū),以擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額。無(wú)論是哪種選擇方式都不可避免地會(huì)涉及到有關(guān)零部件的問(wèn)題,因此,有能力的企業(yè)更應(yīng)該在破除瓶頸方面有所作為,不僅能夠產(chǎn)生相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)價(jià)值,而且可以增強(qiáng)我國(guó)工程機(jī)械國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

  盛春芳指出,液壓件、電氣控制、發(fā)動(dòng)機(jī)等工程機(jī)械配套產(chǎn)品已成為我國(guó)工程機(jī)械發(fā)展的瓶頸。為了改變這種局面,一些有實(shí)力的大公司,在拓展產(chǎn)品線方面不要一味盯住那些現(xiàn)在看來(lái)很紅火的主機(jī)產(chǎn)品,因?yàn)殡S著生產(chǎn)企業(yè)的增多和產(chǎn)能的擴(kuò)大,這些產(chǎn)品的市場(chǎng)很快就會(huì)飽和。有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家,應(yīng)該在解除瓶頸方面有所作所為,這不僅可以為生產(chǎn)降低成本、增加利潤(rùn),而且還可以為保證我國(guó)工程機(jī)械的健康發(fā)展作出一份貢獻(xiàn)。

  盛春芳建議,在工程機(jī)械配套上,不一定什么產(chǎn)品都要選取國(guó)際知名品牌,應(yīng)該實(shí)事求是地分析研究,以滿足施工要求為原則。過(guò)高的配置和富裕的功能,不僅增加產(chǎn)品成本,而且限制了國(guó)內(nèi)配套件生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。在混凝土機(jī)械的發(fā)展中,也遇到過(guò)類似問(wèn)題。例如混凝土攪拌運(yùn)輸車,過(guò)去有的生產(chǎn)企業(yè)全部選用進(jìn)口底盤配套?,F(xiàn)在攪拌運(yùn)輸車生產(chǎn)情況卻完全相反,用進(jìn)口底盤配套的已是鳳毛麟角了。我們的國(guó)產(chǎn)重卡與國(guó)外的還是有差距,但它的性價(jià)比能為國(guó)人所接受。在混凝土臂架式泵車配套上,也希望能像攪拌車一樣采用國(guó)產(chǎn)底盤,因?yàn)楸密嚨妆P的功能主要是工作場(chǎng)地轉(zhuǎn)移,國(guó)產(chǎn)底盤能夠勝任。現(xiàn)在汽車吊所使用的底盤全部是企業(yè)自己生產(chǎn)的,泵車的作業(yè)工況和作業(yè)過(guò)程與汽車吊非常相似,自制底盤也完全值得嘗試。

  目前,我國(guó)混凝土機(jī)械在制造和使用上已經(jīng)是世界大國(guó),在技術(shù)和性能方面也有不少算得上世界領(lǐng)先水平,但是我們還不能稱為世界混凝土機(jī)械強(qiáng)國(guó)。例如我們的產(chǎn)品在可靠性、節(jié)能、環(huán)保等方面與國(guó)外品牌相比還存在一定差距,在智能化、信息化方面也存在很大差距。我們絕不能夜郎自大,而應(yīng)繼續(xù)努力,在由混凝土機(jī)械大國(guó)到世界混凝土機(jī)械強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變中作出我們的貢獻(xiàn)。

  雖然以中聯(lián)重科、三一重工為代表的湖南混凝土機(jī)械制造企業(yè)占據(jù)了國(guó)內(nèi)超過(guò)78%的市場(chǎng)份額,但在混凝土機(jī)械成套設(shè)備的開(kāi)發(fā)上,國(guó)產(chǎn)品牌還有待提高??毓缮虾x櫟美毓す煞萦邢薰荆差A(yù)示著老牌國(guó)企柳工開(kāi)始邁入混凝土機(jī)械行業(yè)。由于去年市場(chǎng)出現(xiàn)銷售火爆局面,行業(yè)利潤(rùn)也有大幅增長(zhǎng)。隨著市場(chǎng)的好轉(zhuǎn),競(jìng)爭(zhēng)也隨之加大,許多本不是工程機(jī)械行業(yè)的企業(yè)也紛紛進(jìn)入行業(yè)分享利益。因此,靠單一的產(chǎn)品線,或許并不能分得更大的利潤(rùn)。擴(kuò)大產(chǎn)品線,對(duì)企業(yè)而言,也是增強(qiáng)自身實(shí)力的舉措,多產(chǎn)品線,多角度發(fā)展,更有利于企業(yè)在市場(chǎng)中的生存。


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