2011年初，按照廣西北部灣投資集團有限公司“產(chǎn)金—灣”發(fā)展戰(zhàn)略，北海市大正混凝土有限公司被收購并入北投昊元置業(yè)有限公司。一年來，大正公司成功實現(xiàn)了從民營企業(yè)向國有企業(yè)的轉制，并取得喜人成果。

　　從民營企業(yè)向國有企業(yè)轉制，制度、觀念，以及企業(yè)文化的融合是一大難題。

　　對大正而言，還承受著惡性市場競爭的重壓。從數(shù)據(jù)可以一睹端倪：2011年，北海市混凝土企業(yè)由原來的9家增至16家，市場已處于供大于求的現(xiàn)狀，相互競爭壓價搶單異常激烈已成為混凝土產(chǎn)業(yè)的最大特點。

　　不僅如此，剛被收購初期，大正人才流失嚴重，內(nèi)部管理制度空白，管理班子思路不明確，銷售工作停滯不前，場地改造和設備技術提升未能開展，客戶投訴頻繁。

　　困難面前，大正人選擇了迎難而上。

　　北投昊元公司董事長冼寧以身作則，親力親為，平均每周在北海辦公時間不少于兩天，帶領班子成員深入市場調研，多次召開會議研究，確立了在轉型期以基礎建設和市場開拓“雙輪驅動”的經(jīng)營發(fā)展思路，在穩(wěn)定和凝聚人心、提升經(jīng)營業(yè)績方面產(chǎn)生了實實在在的效果。

　　在各方努力下，2011年，公司共簽訂混凝土銷售合同量45萬，正在洽談和跟蹤的客戶達到85個，完成混凝土銷售約25萬，營業(yè)收入7200萬元，占據(jù)北?；炷龄N售市場份額約12%。

　　發(fā)展不是紙上談兵，必須要堅定事在人為、業(yè)在人創(chuàng)的信念，以理念的前瞻、機制的創(chuàng)新、身心的投入，努力實現(xiàn)重點工作的突破。大正人收了獲屬于自己的成功和榮耀。

　　——基礎更牢。狠抓制度的空白點和薄弱環(huán)節(jié)，制定了40項管理制度和17項辦事流程并匯編成冊，為公司的平穩(wěn)過渡提供了強有力的保障。全年招聘人員35名，調整了重要崗位人員，初步形成了完善的生產(chǎn)隊伍體系。建立了企業(yè)培訓機制，創(chuàng)造性地開展了公司內(nèi)導師帶徒制度，提高了人員的業(yè)務能力素質。進行了場地和設備技術的改造，在場區(qū)內(nèi)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，改善了生產(chǎn)條件，堵塞了經(jīng)營管理上存在的漏洞。建立健全了人力資源激勵制度，通過每月的逐級考評、獎勤罰懶，提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　——經(jīng)營更優(yōu)。4月中旬，正式組建了公司營銷部門，全面倡導全員營銷，并建立了激勵機制，借助有業(yè)務合作關系的政府部門、銀行和施工單位尋找新的客戶資源，實現(xiàn)了營銷工作的全面突破。對大宗原材料的采購實施招議標制度，輔之以現(xiàn)場考察，保證了原材料質高價優(yōu)。健全完善產(chǎn)品質量檢驗管理制度，加強原材料進場和產(chǎn)品出廠的檢驗，深入做好工地技術交底和服務，產(chǎn)品質量贏得了客戶的好評。

　　——成本更低。努力抓節(jié)本降耗工作，與沿海石化公司共建了內(nèi)部加油站，全年節(jié)約油料成本近5萬元。對機車輪胎等生產(chǎn)配件進行了翻新重復利用，全年節(jié)約成本5萬多元。同時，不斷優(yōu)化生產(chǎn)配方，通過摻加礦粉、瓜米石等辦法，在不改變混凝土強度的基礎上，實現(xiàn)了每方混凝土在節(jié)約原材料成本9.5元；選用增效型減水劑和新標號水泥，實現(xiàn)了每方混凝土節(jié)約成本4.3元。據(jù)不完全統(tǒng)計，自配方改良以來至今，累計節(jié)約生產(chǎn)成本約120萬元。

　　——品牌更亮。不斷強化產(chǎn)品質量管理，加強售后服務工作，廣泛開展企業(yè)宣傳，提高了品牌效應，大正產(chǎn)品得到了更多客戶的青睞和選擇，公司也榮獲了“2011年度北海市建筑業(yè)商品混凝土產(chǎn)業(yè)”先進企業(yè)榮譽稱號。