3月29日，青龍管業(yè)發(fā)布了2011年年報。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入人民幣99,518.14萬元，同比增長16.80％；實現(xiàn)利潤總額人民幣14,532.60萬元，同比降低4.70％；歸屬于上市公司股東的凈利潤人民幣11,976.95萬元，同比降低2.30％；基本每股收益0.54元，同比降低19.40%。

　　根據(jù)青龍管業(yè)董事會決議，公司擬以2011年末公司總股本223,328,000股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金1元（含稅）。

　　2011年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。中央一號文件和國家十二五發(fā)展規(guī)劃為水利行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，公司緊緊抓住這一發(fā)展契機，堅持“區(qū)域化、專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，在夯實西北核心區(qū)域的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開拓華北市場，并根據(jù)市場需求開拓新市場。但同時，由于鋼材、水泥、塑料樹脂等主要原材料價格以及人工成本在2011年上漲幅度較大，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本費用上升，使得主營業(yè)務(wù)綜合銷售毛利率有所下降。

　　立足西北 拓展華北

　　經(jīng)過三十六年的發(fā)展，公司在西北地區(qū)的市場占有率第一，其中，寧夏的市場占有率均接近95%，在陜西、青海、甘肅、內(nèi)蒙古市場占有率在40%以上。為加大新市場的開拓力度，應(yīng)對華北市場的有效需求，公司投資5.9億元在山西建設(shè)生產(chǎn)基地，建設(shè)總工期為3年。項目建成達產(chǎn)后，將有助于實現(xiàn)北方戰(zhàn)略布局，進一步提高區(qū)域市場占有率。

　　2011年，西北地區(qū)實現(xiàn)營業(yè)收入87,891.87萬元，占總營業(yè)收入的88.32%，華北地區(qū)實現(xiàn)營業(yè)收入11,626.27萬元，占總營業(yè)收入的11.68%。

　　優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 提升產(chǎn)品競爭力

　　公司堅持以國家產(chǎn)業(yè)政策及市場需求為導(dǎo)向，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃。國家十二五規(guī)劃為農(nóng)田水利建設(shè)帶來廣闊市場前景，為抓住這一市場機遇，公司投資1.9億元建設(shè)節(jié)水灌溉器材及配套管材項目，計劃2年內(nèi)建成投產(chǎn)。此外，隨著南水北調(diào)工程的進展和濱海新區(qū)建設(shè)速度的加快，天津及其周邊地區(qū)的混凝土管材需求量明顯增加，公司將相應(yīng)擴充混凝土管材的產(chǎn)能。

　　在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時，公司不斷改進生產(chǎn)工藝提升產(chǎn)品競爭力。報告期內(nèi)，公司加大了混凝土管防腐成本支出，保證產(chǎn)品質(zhì)量和使用壽命，從長遠來看，有利于產(chǎn)品競爭力和品牌美譽度的提升。

　　2011年，公司主營產(chǎn)品混凝土管材和塑料管材的營業(yè)收入分別為61,901.51萬元和31,179.51萬元，分別占總營業(yè)收入的比例為62.2%和31.33%。

　　加強成本控制 強化成本費用管理

　　2011年，公司通過加強成本管理，實施全面預(yù)算，嚴(yán)格控制各項費用，從研發(fā)、采購、制造、市場、行政等全方位、全員樹立降本增效的理念，不斷降低經(jīng)營管理成本。

　　報告期內(nèi)，公司期間費用得到有效控制，其中銷售費用為6,298.94萬元，較上年下降5.82%；管理費用為6,318.35萬元，較上年增加4.72%；財務(wù)費用為-1,150.44萬元，較上年下降625.22%。

　　2012年展望

　　2012年是實現(xiàn)“國家十二五規(guī)劃”承上啟下重要的一年。公司將緊緊抓住行業(yè)快速發(fā)展的良好機遇，繼續(xù)堅持“區(qū)域化 專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，做好各項經(jīng)營管理工作，穩(wěn)健、審慎地推進募投項目的進展，積極開拓市場，以市場為導(dǎo)向優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品競爭力，努力實現(xiàn)營業(yè)收入和凈利潤的同步穩(wěn)定增長。