北京金隅集團成立以來，新型建材板塊在公司黨委、董事會的正確領導下，堅持“生產園區(qū)化、營銷集成化、產品高端化、產業(yè)規(guī)模化和管理精細化”的發(fā)展思路，經過多年持續(xù)進行結構調整和發(fā)展，發(fā)展格局逐步清晰，基本形成了家具木業(yè)、墻體及保溫材料、裝飾裝修材料、耐火材料以及商貿流通五個重點業(yè)務和大廠工業(yè)園、竇店科技園等園區(qū)的發(fā)展格局，較好實現了持續(xù)健康快速發(fā)展。2011年實現主營業(yè)務收入79.5億元，為1992年的7.7倍；實現利潤3.76億元，為1992年的20倍；實現出口創(chuàng)匯由1992年的700萬美元到2011年的5442萬美元，20年間增加7.8倍。生產企業(yè)數量由51家逐步發(fā)展整合為14家，并基本實現了生產園區(qū)化發(fā)展，規(guī)模過億的企業(yè)從當初1家發(fā)展為目前9家，規(guī)模過億的產品從當初1種發(fā)展為目前的9種。

　　明確發(fā)展目標 實現新型建材產業(yè)快速發(fā)展

　　近年來，新型建材板塊在園區(qū)化建設、產業(yè)結構調整、重點工程項目、產品集成營銷、產業(yè)協同效應發(fā)揮、重點項目建設等方面均取得新的成效。

　　新型建材板塊按照公司規(guī)劃要求，堅持“五化”發(fā)展思路，通過資源整合、優(yōu)化產業(yè)結構，創(chuàng)新經營思路和盈利模式，重點發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)和產品，通過大力拓展國內外營銷渠道，努力實現高質量、高效率、高效益的產業(yè)發(fā)展。產業(yè)板塊重點發(fā)展家具木業(yè)、耐火材料產業(yè)、墻體及保溫產業(yè)、裝飾裝修材料產業(yè)、商貿流通產業(yè)等重點產業(yè)。著力培育家具、木門、高檔門窗、涂料、礦棉吸音板、玻璃棉、巖棉、加氣混凝土、外墻外保溫體系等產品，培育成行業(yè)內具有規(guī)模效益、品牌知名度、市場影響力和競爭優(yōu)勢的領先產品。

　　不斷完善產業(yè)結構調整 為產業(yè)快速發(fā)展奠定基礎

　　2009年完成了金之鼎、納美、美涂三旗等3家金隅涂料生產企業(yè)的資源重組整合，形成了金隅涂料產業(yè)的發(fā)展平臺，金隅涂料整合后，實現了涂料產業(yè)的專業(yè)化和規(guī)?；洜I。

　　2009年完成了現代建材公司、加氣混凝土廠等2家加氣混凝土生產企業(yè)的重組整合，形成了金隅加氣產業(yè)的發(fā)展平臺，徹底解決了同業(yè)競爭的問題，整合平臺充分發(fā)揮了砂加氣和粉煤灰加氣的互補優(yōu)勢，提升了企業(yè)競爭力。

　　2010年完成了天壇家具、長城裝飾公司、奇耐特長城公司、法拉姆長城、龍順成中式家具廠等5家家具企業(yè)相關優(yōu)勢資源重組整合，形成了以天壇家具公司為主體的家具產業(yè)快速發(fā)展平臺。將愛樂屋公司股權下移至北木公司，形成木業(yè)產業(yè)的發(fā)展平臺。

　　2010年完成了建材經貿公司、進出口公司、上海三明公司、建材實業(yè)公司、銷售中心、京中源公司、金隅物流公司等7家商貿流通企業(yè)的整合工作，通過整合使商貿流通業(yè)發(fā)展資源向優(yōu)勢企業(yè)和新型建材貿易主業(yè)集中，形成金隅商貿公司商貿流通業(yè)發(fā)展平臺。

　　2012年對西六建材公司、翔牌墻體公司、星牌建材公司等3家公司進行資源整合，成立了金隅節(jié)能保溫科技有限公司，優(yōu)化了墻體保溫企業(yè)資源，加快主業(yè)調整轉型，打造統(tǒng)一化管理、一體化運營和專業(yè)化發(fā)展的墻體保溫材料體系產業(yè)平臺。

　　加快重點產業(yè)重點項目建設 提供新的經濟增長點

　　新型建材板塊根據發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標，按照“五化”發(fā)展中的“產業(yè)規(guī)?；彼悸?，加快重點產業(yè)重點項目建設，形成了一批在行業(yè)中具有影響力的項目，為新型建材板塊發(fā)展提供新的經濟增長點。

　　近年來，先后建設了金海燕年產1.5萬噸玻璃棉生產線項目、星牌優(yōu)時吉年產2500萬平米礦棉板生產線項目、金隅涂料年產5萬噸涂料生產線、愛樂屋年產20萬平方米中高檔節(jié)能窗生產線項目、金隅加氣竇店年產30萬立米加氣生產線、建材科研院年產30萬噸干混砂漿生產線項目、通達鞏義年產5萬噸高檔耐火制品生產線技術改造項目、陽泉通達年產15萬噸耐火原料生產項目、金隅節(jié)能保溫公司年產3.5萬噸巖棉保溫板生產線建設項目、大興國際物流基地、上海金隅物產公司等，這些項目的運營均為新型建材產業(yè)快速發(fā)展打下堅實的基礎。

　　不斷創(chuàng)新工業(yè)園區(qū)的全新園區(qū)管理模式

　　近年來，新型建材板塊堅持“生產園區(qū)化”發(fā)展模式，逐步建設了大廠工業(yè)園區(qū)、竇店科技園區(qū)和金隅國際物流園區(qū)，按照“共性統(tǒng)管、個性自管”的原則，專業(yè)化分工的要求，通過規(guī)范入園項目建設程序，明確入園企業(yè)的組織架構，界定園區(qū)與入園企業(yè)的職責分工，探索入園項目管理模式，擬定入園企業(yè)租金標準實施細則等一系列措施的實行，已經初步形成了比較成熟的園區(qū)管理模式，實現了工業(yè)園區(qū)為入園企業(yè)低成本提供公共服務資源和進一步發(fā)揮好產業(yè)集群效應的目的，園區(qū)化發(fā)展優(yōu)勢日益顯現。

　　奧運及奧運配套工程成績斐然

　　在奧運工程建設中，新型建材板塊積極組織帶領公司內各企業(yè)采取多種形式向各個奧運項目及其配套工程宣傳推薦使用公司名優(yōu)產品，并以平等競爭的姿態(tài)參與各項工程各種材料的招投標，以公司層面在產品售前、售中、售后過程中積極主動配合各個場館建設的業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理，實現了金隅22個企業(yè)的18種節(jié)能、環(huán)保的名優(yōu)產品成功運用鳥巢、水立方、奧運村等42個奧運及奧運配套工程，總價值達13億多元，成為進入奧運場館建設的建材產品品種最多、價值最大、產品進入場館數量最多的企業(yè)。

　　外埠營銷集成平臺初步建立

　　新型建材板塊高度重視新型建材產品營銷工作，按照“五化”中營銷集成化的思路，加快營銷平臺的整合，充分利用現有外埠營銷資源，形成資源共享、互惠共贏的格局，實現營銷模式的轉型，初步建成在重點區(qū)域的市場集成銷售網絡。在華東區(qū)域明確以上海三明公司為統(tǒng)一集成營銷平臺，負責金隅新型建材產品華東區(qū)域銷售、營銷網絡拓展及售后服務工作。該平臺充分利用自身營銷平臺和客戶資源，積極穩(wěn)步推進天壇家具、北木木門、愛樂屋木窗、礦棉吸音板等金隅產品快速低成本進入上海及華東市場，年集成銷售新型建材產品2500萬元以上。東北區(qū)域營銷平臺正在穩(wěn)步推進建設，北木、愛樂屋、涂料、建材院等企業(yè)人員到位，實現人員統(tǒng)一辦公和管理。天津區(qū)域營銷平臺充分發(fā)揮與天津泰達戰(zhàn)略合作伙伴關系，濱海新區(qū)大客戶年集成銷售新型建材產品2000萬元以上