中建材、海螺戰(zhàn)略合作暨徐州海螺交接簽字儀式
2006年7月1日下午,安徽海螺集團和中國建材集團在江蘇省徐州市開元名都大酒店舉行戰(zhàn)略合作暨徐州公司交接簽字儀式。
國資委、中國建材協會、中國水泥協會、徐州市政府、中國建材報、中國水泥網代表應邀參加了簽字儀式。
安徽海螺集團是我國最大的建材企業(yè)集團,控股經營海螺水泥、海螺型材兩家上市公司,80多家子公司分布在華東、華南的10個省、市、自治區(qū),經營產業(yè)涉及水泥、型材、國際貿易等行業(yè),名列2005年中國企業(yè)500強第116位,制造業(yè)第51位。
中國建材集團直屬國家國資委,是中國最大的建材企業(yè)集團之一,在我國建材行業(yè)中經濟規(guī)模、技術力量、資金實力都位居前列,連續(xù)多年躋身于中國企業(yè)500強。
雙方經過友好洽談和協商,在建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系方面達成共識:合作雙方將通過戰(zhàn)略合作,充分利用各自在各領域的優(yōu)勢,形成優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略聯盟,加快建材產業(yè)結構調整,積極參與國內外資源整合;加強科技合作,開發(fā)高端產品和新材料,促進節(jié)能環(huán)保;加快大型水泥成套裝備國產化及業(yè)務國際化進程;協調區(qū)域市場,維護良好的競爭和發(fā)展環(huán)境,共同實現長期穩(wěn)定的健康發(fā)展。
在中國建材協會、中國水泥協會和徐州市委、市政府的支持和推動下,雙方還就受讓徐州公司股權達成協議,成為雙方戰(zhàn)略合作的良好開端。
徐州市委、市政府為充分發(fā)揮徐州石灰石資源豐富、交通發(fā)達的優(yōu)勢,促進區(qū)域經濟發(fā)展,于2002年10月邀請安徽海螺集團公司高層到徐州進行考察,希望淮海水泥廠加入海螺集團,實現強強聯合,推進水泥工業(yè)結構調整。
2002年12月,海螺集團和地方政府簽訂了建設大型熟料基地的合作協議,規(guī)劃建設兩條萬噸熟料生產線,配套建設年產165萬噸水泥粉磨系統(tǒng)。其中一期建設1條萬噸熟料生產線,于2003年6月開工,2004年9 月28日點火投產,生產線引進德國伯力鳩斯工藝技術和裝備,領先國際同類生產線5-10年。
在項目建設過程中,由于中國建材集團對其發(fā)展戰(zhàn)略進行了調整,水泥產業(yè)成為重點發(fā)展的行業(yè),其控股的淮海水泥和徐州公司形成了競爭的格局。為避免雙方在同一市場的惡性競爭,05年7月23日,在泰安會長會議期間,張人為會長、雷前治副會長要求大集團要形成各自的發(fā)展區(qū)域和重點,有所為、有所不為,并正式向海螺集團提出:將徐州公司轉讓給中國建材集團,以更好地加快徐州工區(qū)水泥工業(yè)結構調整。
海螺集團經過認真研究,認為這一建議符合市場經濟的規(guī)律,有利于各方的共同發(fā)展。經過商談,海螺集團同意將徐州公司全部股權以9.6億元的成本價轉讓給中國建材集團。這次轉讓,不僅包括已經建成的1條萬噸熟料生產線,還包括9億噸的石灰石資源、二期的土地、道路等共用設施。
此舉有利于中國建材集團在淮海經濟區(qū)提高產品集中度、增強市場競爭力;有利于安徽海螺集團集中資金,在規(guī)劃的重點區(qū)域加速發(fā)展;有利于加快徐州工區(qū)水泥工業(yè)結構調整,促進產業(yè)升級。是一個合作各方互利共贏的成功典范,必將有力促進我國建材工業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
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主席臺就坐的中國水泥協會會長雷前治、海螺集團董事長郭文叁、徐州市委書記徐鳴
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中國建材協會會長張人為先生致辭
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海螺集團董事長郭文叁和中國建材集團董事長宋志平簽約后熱情握手
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海螺集團副董事長余彪和中國建材集團總經理姚燕分代表海螺技術中心和中國建材總院簽約
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海螺集團副董事長郭景彬和中聯水泥董事長崔星太就徐州海螺公司正式移交簽約
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簽約儀式后海螺集團董事長郭文叁和中國水泥網總顧問王燕謀和中國水泥網CEO邵俊合影留念
(中國水泥網 轉載請注明出處)
編輯:邵俊
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