海螺轉讓之后的徐州市場分析
徐州是蘇北一個重要的水泥產地，市場總體需求在600萬噸左右，而水泥產量達1500萬噸，嚴重供大于求，其中立窯有1000多萬噸，新型干法的比例相當低。此外，鄰近的棗莊立窯企業(yè)也會銷售到徐州的郊縣市場，因此，外銷的比重相當高。
而新型干法的大企業(yè)主要就是中聯淮海巨龍和徐州海螺兩家，巨龍有兩條生產線，一條是5000t/d，一條是3700t/d；徐州海螺是一條10000t/d的生產線，產能規(guī)模相差不遠。而廠址只相隔30公里，市場范圍完全重合。而且由于有大量的立窯企業(yè)占據著農村和中小工程市場，所以銷售重點都是面向重點工程和商品混凝土方面，走高端客戶。
因此，在徐州海螺轉讓給中國建材集團之前，兩家不可避免地為爭奪本地市場產生激烈的競爭。不過，兩家也有相當大的量是外銷出去，如巨龍有三分之一（大約是160萬噸）是在本地銷售，其余外銷到皖北和豫東。海螺大約是180萬噸銷售在本地。
從總體上說，此次轉讓對徐州海螺和巨龍都是好事，首先是總體規(guī)模擴大后，無論是在采購還是在銷售上都可以發(fā)揮協同效應，避免惡性競爭。其次是對當地的立窯企業(yè)也帶來沖擊，有助于推動結構調整。而且，京滬高鐵開工，拉動需求上升，因此，預計明年的市場狀況會更好。當然，棗莊地區(qū)的新型干法上的力度也比較大，產能過剩，對徐州市場也會帶來一定的沖擊。
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