科華集團(tuán)召開第二季度生產(chǎn)經(jīng)營情況分析會(huì)
2006-08-09 00:00
7月16日至18日，集團(tuán)2006年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營情況分析會(huì)在重慶市萬州科華水泥有限公司三樓會(huì)議室召開。集團(tuán)董事長、總裁趙寶忠主持會(huì)議并作重要講話，副總裁周德榮、趙寶清，集團(tuán)各董事，各公司董事長、正副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理、集團(tuán)各部經(jīng)理參加會(huì)議。
本次會(huì)議規(guī)模超過歷年，形式新穎務(wù)實(shí)。分管生產(chǎn)、經(jīng)營的副總經(jīng)理匯報(bào)二季度生產(chǎn)、經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)公司財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，公司董事長、總經(jīng)理對(duì)全面工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，集團(tuán)董事長對(duì)各公司二季度工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。重慶萬州科華走在集團(tuán)前例，時(shí)間過半，完成任務(wù)過半，管理抓得細(xì)，出臺(tái)七項(xiàng)制度，措施得力，執(zhí)行到位，特別是一律不準(zhǔn)借水泥款，水泥銷售零應(yīng)收款的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)值得在全集團(tuán)推廣。重慶綦江科華企業(yè)管理逐步規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和模式，產(chǎn)品在市場上有知名度，競爭力提升。江西貴溪科華克服二季度雨水偏多，生產(chǎn)銷售受到影響等不利因素，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行自主創(chuàng)新，使電耗、煤耗明顯下降。浙江科華狠抓節(jié)能降耗，原材料消耗減少，綜合經(jīng)濟(jì)效益好于去年同期。
各公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作情況匯報(bào)之后，與會(huì)人員討論時(shí)暢談了參加本次會(huì)議的一些感受。江西貴溪科華公司董事長趙保鈞稱這次會(huì)議是溝通交流、取長補(bǔ)短的平臺(tái)，參觀集團(tuán)重慶兩家公司，深感鼓舞人心，科華發(fā)展大有前途。會(huì)議之后，將萬州科華的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳達(dá)貫徹，并專門組織人員到萬州科華學(xué)習(xí)取經(jīng)。董事伍成龍?jiān)跁?huì)上說道：事隔一年多以后，再次來到重慶，看到萬州科華、綦江科華的效益、環(huán)境都比較好，足以證明科華集團(tuán)西部擴(kuò)張、工作重心轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略決策英明。天道酬勤，喜人成果的取得與領(lǐng)導(dǎo)班子的辛勤努力分不開。董事趙益民稱自己三次重慶之行，一次有一次的新感受，萬州科華和綦江科華年年有新的起色，變化的確很大，領(lǐng)導(dǎo)班子和干職員工為廣大股東付出了辛勤的勞動(dòng)，科華今天的成果是集團(tuán)高層英明決策的結(jié)果，向西部擴(kuò)張是科華持久發(fā)展的一步相當(dāng)漂亮的妙棋。浙江科華總經(jīng)理助理姚榮旭在會(huì)上深有感觸地說：“百聞不如一見，此次參加分析會(huì)，看到集團(tuán)重慶兩家公司發(fā)展前景可喜，真是高興，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)決策英明，兄弟公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)，我們對(duì)科華今后的發(fā)展充滿信心。這次參加會(huì)議觸動(dòng)和體會(huì)最深的是萬州科華水泥應(yīng)收款控制得好，水泥銷售零應(yīng)收款的經(jīng)驗(yàn)值得我們深思和好好學(xué)習(xí)。應(yīng)收款回籠直接影響企業(yè)的信譽(yù)、成本管理和經(jīng)濟(jì)效益，是一項(xiàng)非常重要的工作，萬一出現(xiàn)意外，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成不必要的損失。浙江科華實(shí)施這項(xiàng)舉措雖然難度較大，但為了企業(yè)的大局，我們將努力學(xué)習(xí)萬州科華的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)責(zé)任心，力爭將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度”。
會(huì)議還聽取集團(tuán)審計(jì)部、企管部、《科華報(bào)》編輯部二季度工作情況匯報(bào)及下步工作思路。與會(huì)人員對(duì)集團(tuán)今后工作提出許多合理化的建設(shè)性意見，集團(tuán)副總裁、浙江科華總經(jīng)理周德榮提出建立技術(shù)人員檔案和通訊錄，便于各公司對(duì)口同行互相探討，解決集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)難題，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，開展技術(shù)攻關(guān)。副總裁趙寶清提出集團(tuán)要制定一套行之有效的管理制度，各公司財(cái)務(wù)部門審核、核算生產(chǎn)成本要做到準(zhǔn)確及時(shí)；集團(tuán)要定期開展專項(xiàng)審計(jì)，規(guī)范工作程序，健全考核制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。江西貴溪科華公司董事長趙保鈞建議集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)成本的考核指標(biāo)進(jìn)行核算，計(jì)算出噸水泥生產(chǎn)成本的統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。適當(dāng)提高科華老員工的工資待遇，實(shí)行工齡補(bǔ)貼。
集團(tuán)董事長、總裁趙寶忠最后在會(huì)上作了重要講話，他稱贊兩天會(huì)議圓滿完成各項(xiàng)議程，開得非常成功，會(huì)議氣氛活躍，大家暢所欲言，交流了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出了寶貴建議，提高了管理水平，會(huì)風(fēng)再一次體現(xiàn)科華的凝聚力。他要求各公司要堅(jiān)決貫徹三屆董事會(huì)第八次會(huì)議制定的各項(xiàng)管理制度，提升執(zhí)行力，確保政令暢通，真正把工作落到實(shí)處。各公司每月的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部通過電子郵件或傳真?zhèn)鬟f給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司董事長，總經(jīng)理，使各公司大宗原燃材料、生產(chǎn)配件采購價(jià)格、維修費(fèi)用一目了然，以便進(jìn)行交流對(duì)比，及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營和制度落實(shí)執(zhí)行情況。對(duì)本次會(huì)議的精神，各公司要召開中層以上骨干會(huì)議，進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，對(duì)集團(tuán)總部各部門提出的工作思路部署，各公司要大力支持，密切配合，力爭把工作做得更好。
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