致亞泰的一封公開信：如何填滿水泥無底洞
宋尚龍董事長，您好！
2006年9 月12日，G 亞泰(600881)臨時股東大會上，公司審議通過了公司以現(xiàn)金的方式對亞泰集團哈爾濱水泥有限公司增資1.47億元的議案。在國家對水泥等行業(yè)實施宏觀調控之際，為一個虧損企業(yè)出手3億元人民幣，所為何來？
亞泰集團哈爾濱水泥有限公司的前身是哈爾濱水泥廠。2006年初，G亞泰出資1.54億元收購了哈爾濱水泥廠99%的資產及負債。資料顯示，2005年1~9月哈爾濱水泥廠的主營業(yè)務收入為2.12億元，虧損高達3.43億元，即使考慮到在哈爾濱水泥廠2005年1~9月的管理費用包括的2.48億元的改制費用，扣除該因素，公司的虧損也在億元左右，公司收購并增資哈爾濱水泥廠前后耗資合計超過3億元。
G 亞泰集團是從1997年兼并了長春雙陽水泥后開始涉足水泥產業(yè)的，近些年公司在水泥產業(yè)領域的投資已高達近20億元，資料顯示，在2006年1月兼并了哈爾濱水泥廠后，G 亞泰的熟料年生產能力已達到650 萬噸，水泥年生產能力達到了760萬噸，公司擁有7條新型干法生產線，是東北地區(qū)最大的水泥生產基地。
雖然G 亞泰生產規(guī)模不斷擴大，但據(jù)2005年年報顯示，2005年G亞泰共生產熟料462.6 萬噸，生產水泥311.8 萬噸，共銷售熟料281萬噸，銷售水泥310萬噸。顯然，G亞泰的大量產能被閑置，在這樣的背景下，公司繼續(xù)增加投資規(guī)模，是否妥當呢？
從公司的中報中看，截至2006年6月30日，總資產85.46億元的G亞泰負債高達58.7億元，公司的資產負債率已經接近70%.截至2006年上半年，G亞泰流動資產36.61億元，而流動負債高達52.28億元，公司的流動比僅為0.7，而公司的速動比僅為0.39。按照一般標準，公認流動比大于2，速動比大于1，表示企業(yè)財務狀況比較穩(wěn)健，而G亞泰的流動比和速動比分別僅有0.7和0.36，明顯低于正常值，加上公司近70% 的資產負債率，公司的短期和長期償債能力均明顯的偏低。
截至2006年6月30日，在G亞泰的負債之中，短期借款為22.52億元、一年內到期的長期負債1億元、應付票據(jù)5.28億元、長期借款6.14億元，上述4項合計高達近35億元，而公司的賬面上的貨幣資金僅有4.43億元。僅2006年上半年，G亞泰的利息支出就高達9757萬元。
截至2006年6月30日，G亞泰的應收賬款和其他應收款合計高達13.21億元，其中其他應收款高達7.12億元。
在2004年之前，G亞泰的其他應收款并不是很多。在2003年6月G 亞泰通過配股募集到了3.75億元的資金之后，公司的其他應收款開始成倍增長。截至2004年，公司的其他應收款已經高達4.90億元，目前又劇增到了7.12億元。而公司巨額的資金究竟被誰占用了，不知董事長是否能給予說明？
張彤 2006年9月21日
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