浙江水泥 走出浙江
身處瓶頸之下的浙江水泥業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)受缺煤少電的資源之困、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)構(gòu)之苦，一直在發(fā)展壯大道路上步履蹣跚，目前即使新型干法比例已居全國(guó)前列，但行業(yè)利潤(rùn)方面依舊身處窘?jīng)r，2006年，浙江省水泥全行業(yè)虧損，1至9月份累計(jì)虧損款為1.41億元。
面對(duì)陰暗多云的市場(chǎng)環(huán)境，部分睿智的浙江水泥商人，卻以政治家的眼光高瞻遠(yuǎn)矚，以各種方式大膽走出浙江，利用他省的資源、市場(chǎng)條件，寫下企業(yè)做大做強(qiáng)的輝煌篇章，其無(wú)可非議的是，帶有明顯新型干法技術(shù)優(yōu)勢(shì)的浙江水泥走向全國(guó)，卻又在很大程度上促進(jìn)了中國(guó)水泥的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升和資源優(yōu)化配置，以見(jiàn)風(fēng)則長(zhǎng)的“草根”精神著稱的浙江民營(yíng)企業(yè)，在水泥這一行業(yè)的結(jié)構(gòu)開(kāi)拓，似乎又一次領(lǐng)先潮流，站在了全國(guó)前沿。
走出去，以開(kāi)拓精神對(duì)抗“浙江之惑”
浙江科華集團(tuán)，一個(gè)典型的在市場(chǎng)大浪中搏擊壯大的浙江民營(yíng)水泥企業(yè)，集團(tuán)前身蘭溪新世紀(jì)水泥廠，年產(chǎn)水泥30萬(wàn)噸，資產(chǎn)3500萬(wàn)元，目前集團(tuán)年生產(chǎn)水泥600萬(wàn)噸，資產(chǎn)12億元，8年的風(fēng)雨搏擊培養(yǎng)了科華集團(tuán)敏銳的市場(chǎng)觀察力和開(kāi)拓力。
2003年，正當(dāng)浙江水泥業(yè)一片紅火，眾多新項(xiàng)目紛紛上馬的時(shí)候，科華集團(tuán)卻權(quán)衡國(guó)家西部開(kāi)發(fā)政策、浙江本地資源狀況及企業(yè)擴(kuò)張需要，毅然投資重慶，在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)新型干法水泥項(xiàng)目，科華集團(tuán)做出如此具有前瞻性的決定理由很充分：“浙江水泥的產(chǎn)量是1.2億噸的樣子，但消費(fèi)量在8000萬(wàn)噸左右，市場(chǎng)已經(jīng)飽和，而且還有多家企業(yè)想做老大，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，市場(chǎng)最紅火的時(shí)候，也是將要進(jìn)入低谷的時(shí)候，現(xiàn)在領(lǐng)先一步，往后可能領(lǐng)先多年”，2003年，集團(tuán)與重慶市綦江縣、萬(wàn)州區(qū)政府簽訂了總投資13億元，在綦江和萬(wàn)州各建年產(chǎn)300萬(wàn)噸新型干法水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目的協(xié)議書。
歷史證明了科華集團(tuán)管理層的高瞻遠(yuǎn)矚，目前當(dāng)很多2003年上馬的項(xiàng)目還在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的漩渦里掙扎時(shí)，科華集團(tuán)的重慶項(xiàng)目已經(jīng)在沐浴著重慶基建駛?cè)肟燔嚨赖拇汗猓矣捎谥皫资昀?，萬(wàn)州還沒(méi)有一個(gè)大型的水泥廠，科華的投資填補(bǔ)了當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)空白，國(guó)家有關(guān)部門對(duì)此非常支持，萬(wàn)州科華的日產(chǎn)2500噸熟料新型干法水泥項(xiàng)目獲國(guó)家財(cái)政部——三峽庫(kù)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金貸款貼息，該項(xiàng)目2004年度全部貸款予以貼息。
事實(shí)上，科華集團(tuán)的實(shí)例只不過(guò)是浙江民營(yíng)水泥企業(yè)百舸爭(zhēng)游、邁向全國(guó)大潮里面的一朵浪花，據(jù)不完全資料統(tǒng)計(jì)，截至2005年上半年，浙江省已有超過(guò)100億元的民間資金投資全國(guó)水泥行業(yè)，在安徽、江西、湖南、北京、遼寧、陜西等26個(gè)?。ㄊ?、區(qū)），或投資技改，或承包經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)企業(yè)有近200家， 而且大多采用先進(jìn)的新型干法水泥生產(chǎn)方式，對(duì)于面臨困境的浙江水泥企業(yè)如何開(kāi)拓發(fā)展的問(wèn)題，這些企業(yè)顯然已經(jīng)做出他們獨(dú)特的解讀。
走出去，形式多樣化，做大做強(qiáng)齊頭并進(jìn)
這里值得一提的是年產(chǎn)量已過(guò)千萬(wàn)噸的浙江紅獅控股集團(tuán)。它成立于2004年3月，是一家以投資、參股水泥行業(yè)為主的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，其前身是創(chuàng)建于1994年的蘭溪市第六水泥廠。經(jīng)過(guò)十二年的努力，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從小到大、由弱到強(qiáng)的歷史性飛躍。現(xiàn)有控股、參股企業(yè)浙江紅獅水泥股份有限公司、建德紅獅水泥有限公司、縉云紅獅水泥有限公司和江西高安紅獅水泥有限公司、福建將樂(lè)紅獅水泥有限公司等若干個(gè)子公司，已投產(chǎn)有3條日產(chǎn)2500噸、4條日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線和若干個(gè)大型粉磨站，年產(chǎn)高標(biāo)號(hào)水泥1450萬(wàn)噸。
近幾年來(lái)，江西省經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，為水泥工業(yè)發(fā)展提供了良好的機(jī)遇和空間。2004年，紅獅控股集團(tuán)將高安市作為拓展省外市場(chǎng)的第一步，在八景鎮(zhèn)建設(shè)現(xiàn)代化大型水泥生產(chǎn)基地。此地毗鄰浙贛鐵路，滬瑞高速穿境而過(guò)，交通便利、資源豐富、區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，發(fā)展水泥產(chǎn)業(yè)條件優(yōu)越。規(guī)劃建設(shè)兩條日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線，總投資達(dá)10億元。項(xiàng)目分兩期實(shí)施，其中一期先建設(shè)1條生產(chǎn)線，總投資5億元，于2004年初正式動(dòng)工，2005年7月18日點(diǎn)火投產(chǎn)。
隨后，集團(tuán)又將福建作為企業(yè)發(fā)展的又一基地。分別在將樂(lè)和漳平設(shè)立了將樂(lè)紅獅水泥有限公司和漳平紅獅水泥有限公司。之所以會(huì)選擇福建，一來(lái)由于當(dāng)?shù)刎S富的自然資源和便利的交通、良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)；二來(lái)可以積極參與海峽兩岸經(jīng)濟(jì)建設(shè)。并且為加快福建省水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐而做出貢獻(xiàn)。將樂(lè)紅獅總投資10億元，規(guī)劃建設(shè)2條日產(chǎn)2500噸和1條日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線，分兩期實(shí)施。其中首條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線總投資2.1億元，于2005年1月8日動(dòng)工建設(shè)，2006年1月15日正式點(diǎn)火投產(chǎn)。在漳平計(jì)劃建設(shè)2條日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線，年產(chǎn)400萬(wàn)噸大型新型干法水泥生產(chǎn)基地。目前一期5000t/d項(xiàng)目正在建設(shè)中。
走出去，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、社會(huì)效益完美結(jié)合
將有限的生產(chǎn)資料集中到高效率的生產(chǎn)企業(yè)中，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和效益的最大化——這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)于“優(yōu)化資源配置”的基本論述，在新型干法生產(chǎn)技術(shù)上領(lǐng)先全國(guó)的浙江水泥企業(yè)，攜技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化省外地區(qū)的水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，實(shí)現(xiàn)最為低成本、高效益的產(chǎn)出，在市場(chǎng)規(guī)律的作用下，浙江水泥企業(yè)在省外的擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)了自身效益、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)效益和市場(chǎng)效益的完美結(jié)合，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)于“優(yōu)化資源配置”的基本論述，在浙江水泥業(yè)走出浙江的步伐中，被演繹的淋漓盡致。
浙江水泥走出浙江，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，自身的社會(huì)責(zé)任感也在不斷增強(qiáng)，來(lái)自社會(huì)，回報(bào)社會(huì)，承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，成為浙江水泥走出浙江身影中最為絢麗的亮點(diǎn)，上述提到的浙江科華集團(tuán)，兼并國(guó)營(yíng)蘭溪市第二水泥廠、租賃水電部十二局新安江特種水泥廠和江西上饒地區(qū)旋窯水泥廠，使這些停滯的企業(yè)重新運(yùn)轉(zhuǎn)，解決了幾百名下崗工人的再就業(yè)問(wèn)題，其到中西部貧困地區(qū)投資興業(yè)，更是響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)總量的提升，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，帶動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步，帶動(dòng)了礦產(chǎn)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了移民遷建及當(dāng)?shù)叵聧徆と恕⒋迕竦脑倬蜆I(yè)。
勤勞睿智的浙江水泥商人，正攜資本、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，帶著蓬勃的朝氣，大踏步邁向全國(guó)，在中華大地上創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)經(jīng)濟(jì)奇跡，奏響一曲又一曲協(xié)助當(dāng)?shù)丶夹g(shù)進(jìn)步和社會(huì)和諧發(fā)展的贊歌，我們鼓勵(lì)浙江水泥業(yè)走出去，在走出去中發(fā)展壯大，在走出去中創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)共榮。
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