天山股份創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)
作為自治區(qū)水泥生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的天山股份下屬的天山公司，每年的用水量在260～230萬立方米之間。為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，提高資源利用效率和工作效率，公司以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)油為重點，加強(qiáng)制度規(guī)范、強(qiáng)化節(jié)約意識，培育節(jié)約行為。使員工能夠從自己做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣。提高企業(yè)員工的社會責(zé)任感，在公司內(nèi)形成“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的良好氛圍。公司每年年初給各部門、分廠下達(dá)了用水指標(biāo)，明確年節(jié)水1%～3%的奮斗目標(biāo)。從2000年開始，每年的“世界水日”和“中國水周”到來之即，天山公司充分利用電視、黑板報、廠內(nèi)報紙等宣傳工具開展節(jié)水知識的宣傳活動，提高各族員工節(jié)水意識。成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的節(jié)約用水領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)節(jié)水主管機(jī)構(gòu)，定期部署、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。修改完善了《節(jié)約用水管理辦法》和《上下水巡視維修保養(yǎng)規(guī)范》等一系列水資源管理制度，并將節(jié)水工作納入公司6S管理工作中。
在抓宣傳教育的同時，公司還從設(shè)備節(jié)能、工藝和節(jié)水新技術(shù)、新產(chǎn)品上找到了創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)的新路子，形成了工藝節(jié)水、采用循環(huán)水、節(jié)水技改等新的科學(xué)節(jié)水法。2006年公司將原有設(shè)備的多點一次性用水改造為多臺設(shè)備的串聯(lián)供水系統(tǒng)；將現(xiàn)有公共廁所內(nèi)的直沖式水箱改造為虹吸式高掛水箱沖洗或改用延時沖洗閥沖洗；將窯頭噴煤管冷卻用水全面回收，用于廠區(qū)洗澡塘用水，并將澡塘供水系統(tǒng)改為腳踏伐；建立污水回收處理系統(tǒng)，將公司一、二分廠工業(yè)廢水回抽，經(jīng)過處理后，通過縱橫交錯的噴灌管網(wǎng)，送到廠區(qū)的各個草坪、綠化帶和灑水車上。通過以上技術(shù)改造，僅2006年1～9月節(jié)約用水75.8萬噸，與去年同期相比年用水量下降了14%，水的重復(fù)利用率達(dá)50%。
通過開展創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)工作，天山公司進(jìn)一步建立健全了節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)；完善了各項用水管理制度；健全了節(jié)水檔案資料；提高了員工的節(jié)水意識，使員工清醒地認(rèn)識到節(jié)水不是單純的省錢，而是促進(jìn)企業(yè)管理全面提升的一個系統(tǒng)工程。它涉及到企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理等各個環(huán)節(jié)，與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)，節(jié)水工作，不僅節(jié)約資源，更加優(yōu)化了資源，從而提高了企業(yè)持久的競爭能力。
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