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在挑戰(zhàn)中展翅高飛——訪合肥水泥研究設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)徐寧

     合肥水泥究設(shè)計(jì)院是原國(guó)家建材局直屬的重點(diǎn)科研院和甲級(jí)設(shè)計(jì)單位,中國(guó)勘察設(shè)計(jì)五十強(qiáng)之一。合肥院有著50年的水泥技術(shù)研究開發(fā)歷史,形成了以水泥熱工、粉體工程、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、環(huán)境保護(hù)工程、金屬材料、水泥原料優(yōu)化開采和資源綜合利用為代表的優(yōu)勢(shì)專業(yè),培養(yǎng)了一大批很有造詣的帶頭人和專門人才。

 
     徐寧,工商管理碩士,合肥水泥研究設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)。作為掌舵人,他帶領(lǐng)合肥院探索出了一條獨(dú)具特色的科技成果產(chǎn)業(yè)化之路。目前的科技成果轉(zhuǎn)化率已高達(dá)90%以上。在整個(gè)水泥行業(yè)遭遇寒流的時(shí)候,創(chuàng)造了銷售收入連續(xù)五年以近100%速度增長(zhǎng)的奇跡。2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入13.6億元,為2000年6500萬(wàn)元的近21倍;合同成交額突破20億大關(guān);出口創(chuàng)匯9000萬(wàn)美元。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平。
 
     悠久的歷史和輝煌的現(xiàn)實(shí),在寒流中奇跡般壯大起來(lái)的合肥院引來(lái)了業(yè)內(nèi)外的關(guān)注。是什么讓合肥院在短短的幾年中取得如此驕人成績(jī)?中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊專程趕赴采訪了合肥院院長(zhǎng)徐寧,一解大家心中之迷。
 
挑戰(zhàn)與機(jī)遇是相對(duì)的
 
     邵俊:自天津院進(jìn)入中材國(guó)際后,與南京院、成都院成為一家人。同樣作為國(guó)內(nèi)重點(diǎn)科研院所的合肥院,會(huì)不會(huì)有一種“孤單”的感覺。徐院長(zhǎng)怎么看待與這三大院之間的關(guān)系?
 
     徐寧:首先感謝中國(guó)水泥網(wǎng)的邵總到合肥院來(lái)采訪,希望通過(guò)此次采訪拉近我們與讀者和企業(yè)的距離,更好的為大家服務(wù)。四大水泥院原分屬各個(gè)集團(tuán),現(xiàn)在天津院進(jìn)入中材國(guó)際后,天津院、南京院、成都院成為了一家人,這種形式對(duì)于我們來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)和機(jī)遇是并存的。三大院同屬一個(gè)集團(tuán)后,他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中具有了協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,所以不管在意識(shí)或形式上勢(shì)必形成了一定的壟斷,這是不可避免的。從這方面來(lái)講,合肥院面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。而對(duì)于客戶來(lái)說(shuō),他們更希望看見一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)而不是壟斷的市場(chǎng)?,F(xiàn)在國(guó)內(nèi)外的一些大企業(yè)、大公司紛紛主動(dòng)和合肥院聯(lián)系合作,也許情況之一就是要打破這種壟斷形式。從客觀上來(lái)講這也為合肥院帶來(lái)了機(jī)會(huì),關(guān)鍵在于合肥院如何把握住事情有利的一面,讓挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇。
 
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機(jī)遇在寒流中到來(lái)
    
     邵?。汉暧^調(diào)控還在深入進(jìn)行,合肥院的發(fā)展是否也受到一定的影響呢?
 
     徐寧:前幾年我國(guó)水泥業(yè)發(fā)展速度過(guò)快,引起國(guó)家的宏觀調(diào)控,這對(duì)于合肥院來(lái)說(shuō)則是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。合肥院是一個(gè)以技術(shù)研發(fā)、裝備制造和工程技術(shù)服務(wù)為主的科研企業(yè);而其他幾個(gè)設(shè)計(jì)院,工程設(shè)計(jì)和基建是他們的強(qiáng)項(xiàng)。市場(chǎng)是有限的,水泥產(chǎn)能擴(kuò)張到一定量后不可能無(wú)限制的發(fā)展下去,但企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步是會(huì)持續(xù)發(fā)展下去的。所以我想在今后的宏觀調(diào)控當(dāng)中,大量的技術(shù)改造勢(shì)在必行,特別是國(guó)家提出循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,這些正好是合肥院的優(yōu)勢(shì),機(jī)遇也會(huì)更多一些。
 
目標(biāo):國(guó)際性科技企業(yè)集團(tuán)
 
     邵俊:能否介紹一下合肥院今后的發(fā)展方向和目標(biāo)。
 
     徐寧:在合肥院的發(fā)展過(guò)程中,我們認(rèn)為已經(jīng)找到一條適合合肥院發(fā)展的道路。我院是研究設(shè)計(jì)單位,前些年根據(jù)我院實(shí)際情況和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),將研究向產(chǎn)業(yè)延伸,使我們的服務(wù)方式由技術(shù)面向客戶轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品面向客戶,形成了具有我院特色的科技產(chǎn)業(yè),形成了科研、設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)三位一體發(fā)展格局。近幾年來(lái),隨著我院國(guó)際化進(jìn)程加快,我們及時(shí)將設(shè)計(jì)向工程總承包延伸,充分發(fā)揮我院設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),承接了一批國(guó)際總承包工程,打開了工程總承包的大門。今后,我們將沿著集科研、設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)和工程總承包四位一體發(fā)展道路走下去,把合肥院建成一個(gè)具有較高知名度和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際性科技企業(yè)集團(tuán),這就是合肥院今后發(fā)展的目標(biāo)。在這個(gè)目標(biāo)前提下,我們也有一個(gè)速度規(guī)劃:在未來(lái)三年的時(shí)間內(nèi),進(jìn)一步強(qiáng)化管理,樹立品牌意識(shí),進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,把銷售收入提高到30億,實(shí)現(xiàn)合肥院可持續(xù)、跨越式發(fā)展。
 
 
科研需要產(chǎn)業(yè)化
 
     邵?。汉戏试阂恢敝铝τ谒嘈袠I(yè)的發(fā)展,堅(jiān)持以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針,不斷開發(fā)出新工藝、新裝備、新材料。能否請(qǐng)徐院長(zhǎng)談?wù)労戏试涸诩夹g(shù)研發(fā)方面的情況。
 
     徐寧:科技型企業(yè)如何搞好科研開發(fā),是帶有戰(zhàn)略性的大問(wèn)題。合肥院現(xiàn)擁有經(jīng)鑒定的各類科技成果180項(xiàng),有78項(xiàng)處于國(guó)際或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平?;仡櫤戏试旱陌l(fā)展歷史,可以得出這樣的結(jié)論:當(dāng)科研開發(fā)抓得較好和出成果較多時(shí),單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效益也較好,反之亦然。
     就拿輥壓機(jī)來(lái)說(shuō),以前一直依賴進(jìn)口,價(jià)格十分昂貴。合肥院在1993年完成了擠壓粉磨新工藝及設(shè)備的研制,制造出了擠壓粉磨的關(guān)鍵設(shè)備輥壓機(jī),其性能技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。這既提升了合肥院的技術(shù)實(shí)力,也為水泥企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
     與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,合肥院的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,因此,應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短,保持在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。而科研成果產(chǎn)業(yè)化,是我院搞好科研開發(fā)的必由之路。作為一個(gè)完全進(jìn)入社會(huì)的科研企業(yè),國(guó)家撥款少,大量的資金完全要靠自己去投入;如果沒(méi)有成果產(chǎn)業(yè)化,投入這么大的資金是不可能的。因?yàn)橥粋€(gè)樣機(jī)都要投入上百萬(wàn),通過(guò)國(guó)家或地方政府撥款是不現(xiàn)實(shí)的。現(xiàn)在我們走了產(chǎn)業(yè)化道路,一項(xiàng)設(shè)備研發(fā)投入幾百萬(wàn)也不是一件很難的事。所以我們認(rèn)為作為一個(gè)科技型企業(yè),科研成果產(chǎn)業(yè)化是一個(gè)我們搞好研發(fā)的重要環(huán)節(jié)。
 
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穩(wěn)步前進(jìn),趕超世界先進(jìn)水平
    
     邵?。弘S著中國(guó)水泥工業(yè)的發(fā)展,我們的裝備、工藝已經(jīng)獲得國(guó)外的認(rèn)可,并且紛紛走出國(guó)門,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。合肥院在這方面可以說(shuō)是先驅(qū)者。能否請(qǐng)徐院長(zhǎng)談?wù)勥@個(gè)過(guò)程是怎樣的?
 
     徐寧:隨著我們國(guó)家整體水泥工業(yè)技術(shù)的發(fā)展以及我國(guó)裝備制造業(yè)的提高,我國(guó)水泥的裝備、技術(shù)和質(zhì)量有了明顯的提高。就拿我們來(lái)說(shuō),2001年以來(lái),合肥院與巴基斯坦水泥制造商合作,成功實(shí)施多個(gè)項(xiàng)目,已經(jīng)成為中國(guó)在巴基斯坦最大的水泥設(shè)備供貨商。
     回顧我院的走出國(guó)門歷程,經(jīng)歷了兩個(gè)步驟:第一步是用我們的技術(shù)和產(chǎn)品替代國(guó)外的產(chǎn)品。在過(guò)去的新型干法線中,我國(guó)企業(yè)大量應(yīng)用了國(guó)外的設(shè)備;現(xiàn)在通過(guò)自身的努力,我們有很多產(chǎn)品在性價(jià)比上已經(jīng)達(dá)到或超過(guò)西方國(guó)家的產(chǎn)品,可以替代國(guó)外的產(chǎn)品了。
     第二步是走出去;在當(dāng)今廣大的發(fā)展中國(guó)家,大部分遇到了我國(guó)在80年代的相似狀態(tài),搞建設(shè)卻缺乏資金。在這種情況下,我國(guó)的產(chǎn)品正好適合這些發(fā)展中國(guó)家的需求。客觀上講也為我國(guó)水泥裝備提供了一個(gè)廣闊市場(chǎng)。不僅在發(fā)展中國(guó)家,國(guó)外的大型水泥企業(yè)像拉法基等,也紛紛在中國(guó)采購(gòu)設(shè)備,充分說(shuō)明了我國(guó)產(chǎn)品具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但我們也要正視自身的不足,在產(chǎn)品性能和制造水平上我們和世界發(fā)達(dá)國(guó)家還存在一定的差距。今后的目標(biāo)不僅要在性價(jià)比上,更要在產(chǎn)品性能和制造質(zhì)量上達(dá)到世界先進(jìn)水平。
 
黑夜早已來(lái)臨  黎明還會(huì)遠(yuǎn)嗎
 
     邵?。盒碌摹笆晃濉庇?jì)劃已經(jīng)開始,在您看來(lái),水泥行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)是怎么樣?
 
     徐寧:前段時(shí)間水泥價(jià)格的下滑,主要是由于產(chǎn)能過(guò)于集中釋放的結(jié)果。中國(guó)水泥在未來(lái)五年內(nèi)仍是看漲的,具有一個(gè)光明前景。主要從這幾個(gè)方面來(lái)考慮:一是我國(guó)在未來(lái)五年內(nèi)GDP的增長(zhǎng)還要繼續(xù)保持在8%的左右,這其中有許多要靠基礎(chǔ)建設(shè)來(lái)拉動(dòng)。從這塊來(lái)講,水泥的銷量是有保證的。其次,我國(guó)現(xiàn)今正處在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村階段,道路、橋梁、房屋等等的建設(shè)都需要大量的水泥,而且這個(gè)市場(chǎng)一直還沒(méi)開發(fā)。這對(duì)水泥銷量的增長(zhǎng)有著很大的促進(jìn)作用。最后就是隨著國(guó)家逐步調(diào)整水泥業(yè)的結(jié)構(gòu),淘汰立窯是必然的結(jié)果;而我國(guó)立窯水泥的占有量達(dá)60%。這一進(jìn)一出將極大的促進(jìn)新型干法水泥的生產(chǎn)和建設(shè)。綜合來(lái)看,中國(guó)水泥在“十一五”期間的發(fā)展是看好的。
 
給員工一個(gè)舞臺(tái)
 
     邵?。鹤鳛橐粋€(gè)優(yōu)秀的科研院所,人才機(jī)制是很重要的一方面。合肥院的人才戰(zhàn)略是怎樣的?
 
     徐寧:人才是合肥院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果沒(méi)有相當(dāng)多的人才來(lái)支撐合肥院的發(fā)展,那在市場(chǎng)化的道路上,合肥院也不會(huì)走的這么遠(yuǎn)。
     合肥院相比較其他幾個(gè)院而言,地理位置不是很好,但是為什么這幾年都能保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定??jī)?nèi)部機(jī)制是很重要的,我們不僅要在待遇上留住人才,更要在事業(yè)上留住人才。很重要的一方面就是合肥院始終把人才放在第一位,為每位員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)施展他們的才華。只要有真憑實(shí)力的,都能在合肥院找到一個(gè)合適的位置,我院內(nèi)部的流動(dòng)是開放的,目的就是讓員工能充分發(fā)揮自己的才能。這樣大大提高了員工的積極性,也讓他們實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。
 
      機(jī)遇與挑戰(zhàn)猶如四季在不斷變化,中國(guó)水泥企業(yè)不僅僅要學(xué)會(huì)抓住機(jī)遇,順勢(shì)而為,更要在挑戰(zhàn)中學(xué)會(huì)生存和發(fā)展。徐寧帶領(lǐng)的合肥水泥研究設(shè)計(jì)院恰當(dāng)好處的為我們上了一課,讓挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇!

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