第五樂(lè)章：展望未來(lái)

　　浙江水泥工業(yè)在“十五”期間結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了顯著成效：

　　一是新型干法水泥的比例達(dá)到了95％以上，機(jī)立窯工藝及其他落后水泥工藝永遠(yuǎn)退出歷史舞臺(tái)，標(biāo)志著浙江水泥工業(yè)率先跨入現(xiàn)代化。

　　二是浙江新型干法水泥工業(yè)經(jīng)過(guò)“十五”期間的激烈競(jìng)爭(zhēng)與考驗(yàn)，企業(yè)的管理水平有了很大提高，全省平均技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，尤其是能源消耗指標(biāo)大大低于全國(guó)平均水平，目前全省已有1／4的新型干法水泥生產(chǎn)線采用了純低溫余熱發(fā)電技術(shù)，預(yù)計(jì)“十一五”期間全省70%的新型干法水泥生產(chǎn)線將采用低溫余熱發(fā)電技術(shù)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力大幅度提升。

　　三是水泥工業(yè)污染物排放量得到大幅度削減。據(jù)初步測(cè)算，由于機(jī)立窯的淘汰，使浙江省每年減少粉塵排放17．5萬(wàn)噸，二氧化硫減少2．8萬(wàn)噸，氟化物減少3500噸，按照環(huán)保部門(mén)年度環(huán)境公報(bào)顯示的情況看，近幾年浙江省空氣中的懸浮物(TSP)是處于逐年下降狀態(tài)，這與大規(guī)模淘汰機(jī)立窯取得的成效是緊密相關(guān)的。

　　四是節(jié)省了土地資源。由于新型干法水泥工藝的生產(chǎn)效率大大高于機(jī)立窯工藝，因此生產(chǎn)相同數(shù)量水泥，企業(yè)所占的土地要少得多，只有1／4左右，全省由于淘汰機(jī)立窯而節(jié)省土地約兩萬(wàn)畝。

　　五是由于熟料質(zhì)量的提高，生產(chǎn)相同數(shù)量和標(biāo)號(hào)的水泥所消耗的熟料量相對(duì)減少，一方面可以節(jié)省石灰石資源，另一方面也消納了更多的工業(yè)廢渣，有利于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　六是實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率得到了大幅度提高，全省從人均生產(chǎn)水泥350噸上升到1500噸，職工的勞動(dòng)條件和職業(yè)衛(wèi)生條件也得到了很大改善。

　　總之浙江省水泥工業(yè)通過(guò)“十五”期間結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，為浙江水泥工業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　我們?cè)诨仡櫿憬喙I(yè)取得輝煌成效的同時(shí)，也必須看到浙江水泥工業(yè)還面臨著更艱巨和更光榮的任務(wù)。

　　一是浙江省龍頭企業(yè)的規(guī)模與國(guó)際、國(guó)內(nèi)大企業(yè)相比，還有比較大的差距，在完成水泥工業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整以后，如何加快現(xiàn)有水泥企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是浙江水泥企業(yè)所面臨的最關(guān)鍵和迫切的問(wèn)題。浙江現(xiàn)有80條新型干法水泥生產(chǎn)線，分布在54家企業(yè)中，平均熟料生產(chǎn)規(guī)模只有120萬(wàn)噸／年，最大的企業(yè)熟料生產(chǎn)規(guī)模也剛剛達(dá)到1000萬(wàn)噸／年，只有國(guó)外大公司生產(chǎn)規(guī)模的1／10，尤其在綜合實(shí)力如資本擁有、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面差距更大。

　　二是國(guó)外水泥巨頭開(kāi)始全面進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，浙江水泥企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。2004年國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控政策以后，在水泥行業(yè)遭遇產(chǎn)品價(jià)格下降、企業(yè)效益滑坡、銀根抽緊等一系列困難之際，國(guó)際水泥巨頭利用其資金實(shí)力雄厚的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)紛紛進(jìn)入我國(guó)水泥業(yè)，采取所謂的“斬首行動(dòng)”，對(duì)國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)實(shí)施兼并、收購(gòu)、控股、參股等，短短幾年時(shí)間，國(guó)內(nèi)排名前幾位的著名水泥企業(yè)如海螺集團(tuán)、華新水泥等全部與外資聯(lián)姻。國(guó)外企業(yè)以較低的收購(gòu)價(jià)快速“蠶食”中國(guó)的水泥市場(chǎng)。外資大規(guī)模并購(gòu)我國(guó)水泥企業(yè)必將極大改變國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)模式，并對(duì)水泥工業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

　　浙江水泥行業(yè)在經(jīng)歷2005~2006年激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并將機(jī)立窯基本淘汰以后，正當(dāng)水泥行業(yè)需要休養(yǎng)生息和享受結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的成果之時(shí)，國(guó)際水泥產(chǎn)業(yè)資本及金融資本對(duì)我國(guó)水泥的并購(gòu)活動(dòng)已經(jīng)大規(guī)模展開(kāi)，其觸角已伸到我們身邊。由大轉(zhuǎn)強(qiáng)的浙江水泥工業(yè)剛剛經(jīng)歷了技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛，即將步入組織結(jié)構(gòu)的整合之時(shí)，外資已經(jīng)追逐到了跟前。面對(duì)外資的并購(gòu)與新的競(jìng)爭(zhēng)格局的形成，浙江水泥企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)呢?各個(gè)企業(yè)可能會(huì)根據(jù)自身的情況作出不同的選擇，有的可能會(huì)加快與外資聯(lián)姻，有的或許會(huì)被收購(gòu)、兼并，也有的企業(yè)將依靠自身的力量尋找一條民族企業(yè)自己的發(fā)展道路。

　　在這里，我們應(yīng)該研究分析一下我們選擇與外商合作的目的是什么，外商的優(yōu)勢(shì)又在哪里?

　　首先，外商在提供水泥裝備技術(shù)方面有優(yōu)勢(shì)嗎?答案是否定的，國(guó)內(nèi)對(duì)日產(chǎn)5000噸及以下的水泥裝備技術(shù)已經(jīng)非常成熟，在設(shè)備價(jià)格方面優(yōu)勢(shì)明顯。不但能夠滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求，而且已經(jīng)把成套裝備出口到國(guó)外，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此這方面外商并不具備明顯優(yōu)勢(shì)。

　　其次，外商在水泥的生產(chǎn)成本方面比我們有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?答案也是否定的。從以往外商在國(guó)內(nèi)的投資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)看，與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比，并不具有多少優(yōu)勢(shì)，或許他們的管理模式比國(guó)內(nèi)企業(yè)更先進(jìn)，但是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理水平和管理理念進(jìn)步很快，而且更適應(yīng)國(guó)內(nèi)的文化背景和市場(chǎng)情況，具有自己的優(yōu)勢(shì)和特色。

　　那么外商最大的優(yōu)勢(shì)又在哪里呢?毫無(wú)疑問(wèn)，他們的優(yōu)勢(shì)在于擁有雄厚資本實(shí)力及著眼于全球經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略眼光。在國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控的大背景下，由于銀行惜貸或者回抽資金，使得國(guó)內(nèi)一些水泥企業(yè)尤其是一些發(fā)展比較快的大企業(yè)在資金方面出現(xiàn)困難，為了使企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展，他們選擇了與外商聯(lián)姻。從企業(yè)的角度講無(wú)可非議，是一種正常的市場(chǎng)行為。但是作為有志于今后要成為繼續(xù)做大做強(qiáng)并走出去發(fā)展的企業(yè)來(lái)講，與外商合作，尤其是與國(guó)際水泥生產(chǎn)巨頭的聯(lián)姻則必須保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，不能受制于人。這些水泥巨頭是不希望國(guó)內(nèi)企業(yè)跑到他們的市場(chǎng)范圍內(nèi)去競(jìng)爭(zhēng)和搶奪水泥市場(chǎng)份額的。因此，目前外商頻頻向省內(nèi)企業(yè)尋求合作的時(shí)候，浙江省一些區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯、資源稟賦好，并具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，一定要十分慎重，不能由于資金暫時(shí)短缺而把我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)喪失掉。國(guó)內(nèi)企業(yè)與外商的合作只能是趨利避害，要有利于自身的發(fā)展和提升，這里最需要的是企業(yè)家高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和恢弘氣魄。

　　浙江水泥企業(yè)已經(jīng)在水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整和走出浙江的發(fā)展道路中顯示出了非凡的能力，他們不畏強(qiáng)手、不怕競(jìng)爭(zhēng)，善于經(jīng)營(yíng)之道。雖然他們目前的資本實(shí)力還不足以有兼并其他大企業(yè)的驚人之舉，但是  只要給他們以時(shí)間和公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，他們不怕與任何企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，或許他們之中某些企業(yè)會(huì)被淘汰，有些企業(yè)會(huì)被其他企業(yè)兼并，但是一定會(huì)有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)、大集團(tuán)脫穎而出。