樅陽海螺余熱發(fā)電項目進入沖刺階段
樅陽海螺公司18300KW余熱發(fā)電工程，按照“集中調控、分片包干、責任追究”的管理模式，加強項目管理、協(xié)調與服務，努力推進工程進度，嚴格控制工程質量，現正爭分奪秒全力沖刺2月份并網發(fā)電。
樅陽海螺2*2500T/d和5000T/d熟料生產線余熱發(fā)電工程項目，自去年6月12日開工，前期因地質結構復雜等原因，一度影響工程進度，該公司不等不靠，加大后續(xù)工程監(jiān)管力度，督促施工單位增加人員、工器具等勞動資源，搶抓進度，迎頭趕上。為確保節(jié)點計劃的兌現，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位全力以赴，采取行之有效的保障措施，通過周會、晚會協(xié)調施工中進度、技術、質量以及材料、設備到貨等方面的問題，做到事事有答復，件件有落實，為實現春節(jié)前并網目標掃清障礙。
進入設備安裝階段，公司加強宣傳鼓勁、營造余熱發(fā)電工程建設氛圍，施工現場打出了“克服一切困難、確保并網提前、按時回家過大年”巨型橫幅，激發(fā)廣大員工和參戰(zhàn)單位的工作熱情。公司制造分廠抽調一批專業(yè)技術骨干，專職負責余熱發(fā)電項目管理，成立了工藝、機械、設備、電氣自動化、材料供應等六個專業(yè)小組。從去年12月6日起工程管理人員，自覺實行“8+2小時”工作制，白天八小時跑施工現場，晚上利用二小時，會審熟悉圖紙。管理人員滲透到施工作業(yè)層，分專業(yè)現場按子項落實專人監(jiān)控和協(xié)調，動態(tài)掌握現場勞動力、工器具、材料和施工組織等情況，提前發(fā)現問題，及早研究解決問題，強化計劃執(zhí)行過程中的動態(tài)管理，保證計劃目標如期實現；并建立有效暢通的信息網，編制通訊錄，督促鎖定工程節(jié)點計劃，不斷增加施工力量和工器具，通過加班、增加作業(yè)點，擴大作業(yè)面，實現了五臺鍋爐、汽輪機以及汽水管道等制作安裝均衡推進，對一、二、三線PH鍋爐本體管道、冷卻塔水管系統(tǒng)設備安裝、電氣安裝等瓶頸子項，正在加緊施工，實行24小時作業(yè)。目前，三線PH鍋爐進出口風管接口、振打裝置、循環(huán)水泵安裝結束；三線AQC鍋爐水壓試驗、AQC鍋爐、風管、沉降室保溫完成；一二線PH鍋爐受熱面管道完成，AQC鍋爐水壓試驗、鍋爐、降沉室外保溫完成，汽輪機正在做油循環(huán)過濾，純水間、純水箱、化水箱完成，正在制作純水箱；冷卻塔設備安裝完成，搗打料施工全部完成，3#線計劃檢修與余熱發(fā)電接口工作結束。整個設備安裝計劃二月十日結束。十至十五日進入水壓、堿煮爐等試驗和設備單機調試階段。
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