樅陽(yáng)海螺公司18300KW余熱發(fā)電工程，按照“集中調(diào)控、分片包干、責(zé)任追究”的管理模式，加強(qiáng)項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)，努力推進(jìn)工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，現(xiàn)正爭(zhēng)分奪秒全力沖刺2月份并網(wǎng)發(fā)電。

    樅陽(yáng)海螺2*2500T/d和5000T/d熟料生產(chǎn)線(xiàn)余熱發(fā)電工程項(xiàng)目，自去年6月12日開(kāi)工，前期因地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因，一度影響工程進(jìn)度，該公司不等不靠，加大后續(xù)工程監(jiān)管力度，督促施工單位增加人員、工器具等勞動(dòng)資源，搶抓進(jìn)度，迎頭趕上。為確保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位全力以赴，采取行之有效的保障措施，通過(guò)周會(huì)、晚會(huì)協(xié)調(diào)施工中進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量以及材料、設(shè)備到貨等方面的問(wèn)題，做到事事有答復(fù)，件件有落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)春節(jié)前并網(wǎng)目標(biāo)掃清障礙。

    進(jìn)入設(shè)備安裝階段，公司加強(qiáng)宣傳鼓勁、營(yíng)造余熱發(fā)電工程建設(shè)氛圍，施工現(xiàn)場(chǎng)打出了“克服一切困難、確保并網(wǎng)提前、按時(shí)回家過(guò)大年”巨型橫幅，激發(fā)廣大員工和參戰(zhàn)單位的工作熱情。公司制造分廠(chǎng)抽調(diào)一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，專(zhuān)職負(fù)責(zé)余熱發(fā)電項(xiàng)目管理，成立了工藝、機(jī)械、設(shè)備、電氣自動(dòng)化、材料供應(yīng)等六個(gè)專(zhuān)業(yè)小組。從去年12月6日起工程管理人員，自覺(jué)實(shí)行“8+2小時(shí)”工作制，白天八小時(shí)跑施工現(xiàn)場(chǎng)，晚上利用二小時(shí)，會(huì)審熟悉圖紙。管理人員滲透到施工作業(yè)層，分專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按子項(xiàng)落實(shí)專(zhuān)人監(jiān)控和協(xié)調(diào)，動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、工器具、材料和施工組織等情況，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早研究解決問(wèn)題，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，保證計(jì)劃目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；并建立有效暢通的信息網(wǎng)，編制通訊錄，督促鎖定工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，不斷增加施工力量和工器具，通過(guò)加班、增加作業(yè)點(diǎn)，擴(kuò)大作業(yè)面，實(shí)現(xiàn)了五臺(tái)鍋爐、汽輪機(jī)以及汽水管道等制作安裝均衡推進(jìn)，對(duì)一、二、三線(xiàn)PH鍋爐本體管道、冷卻塔水管系統(tǒng)設(shè)備安裝、電氣安裝等瓶頸子項(xiàng)，正在加緊施工，實(shí)行24小時(shí)作業(yè)。目前，三線(xiàn)PH鍋爐進(jìn)出口風(fēng)管接口、振打裝置、循環(huán)水泵安裝結(jié)束；三線(xiàn)AQC鍋爐水壓試驗(yàn)、AQC鍋爐、風(fēng)管、沉降室保溫完成；一二線(xiàn)PH鍋爐受熱面管道完成，AQC鍋爐水壓試驗(yàn)、鍋爐、降沉室外保溫完成，汽輪機(jī)正在做油循環(huán)過(guò)濾，純水間、純水箱、化水箱完成，正在制作純水箱；冷卻塔設(shè)備安裝完成，搗打料施工全部完成，3#線(xiàn)計(jì)劃?rùn)z修與余熱發(fā)電接口工作結(jié)束。整個(gè)設(shè)備安裝計(jì)劃二月十日結(jié)束。十至十五日進(jìn)入水壓、堿煮爐等試驗(yàn)和設(shè)備單機(jī)調(diào)試階段。