3月15日，塔牌集團召開2020年度總結表彰暨2021年度工作動員大會，塔牌集團董事長鐘朝暉代表董事會發(fā)表講話，董事、總經(jīng)理何坤皇作年度工作總結報告，黨委書記、副總經(jīng)理、工會主席李斌主持會議并作廉政工作部署。大會還邀請了獨立董事姜春波、徐小伍、李瑮蛟到會指導。

何坤皇全面回顧總結公司2020年度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，部署安排2021年重點工作。

他提到，2020年，塔牌集團采取了一系列卓有成效的管理創(chuàng)新和技術進步等活動，努力克服疫情沖擊和經(jīng)濟下行帶來的嚴重影響，較好地完成了各項經(jīng)營目標任務，企業(yè)主要經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高。600萬噸水泥項目二期工程順利點火投產(chǎn)，進一步提升了塔牌的行業(yè)集中度、市場占有率和企業(yè)競爭力。全年實現(xiàn)水泥產(chǎn)量1952.32萬噸，外銷水泥及熟料1982.1萬噸，分別同比增長1.24%、2.2%；實現(xiàn)營業(yè)收入70.5億元，凈利潤17.82億元，同比分別增長2.3%、2.81%。

他提出，2021年，面對新的形勢和任務，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，要緊緊圍繞集團董事會提出的目標和要求，努力抓好企業(yè)經(jīng)營、管理和發(fā)展各項工作，重點推進落實“一深化、六加強、四推進”工作舉措：深化干部管理制度、績效考核制度和薪酬管理制度“三大”制度改革，加強礦產(chǎn)資源、品牌質(zhì)量、技術創(chuàng)新、物資采購、市場營銷、混凝土產(chǎn)業(yè)的管理工作，推進一級安標企業(yè)建設，推進綠色礦山、數(shù)字礦山、綠色水泥工廠、智能水泥工廠建設，推進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進企業(yè)管理改革創(chuàng)新。打好基礎，練好內(nèi)功，把握機遇，做大做強。

李斌指出，新的一年，企業(yè)的黨風廉政建設和反腐敗工作重點將緊緊圍繞全面落實生產(chǎn)經(jīng)營管理措施和完成年度目標任務，做到關口向前移、重心往下沉，緊盯關鍵人、嚴把關鍵處，管住關鍵事，做實監(jiān)督事，逐步建立“預防為主，事前防范、過程跟蹤與事后查處相結合”的全過程動態(tài)監(jiān)督機制的總體工作目標，主要采取抓規(guī)范，強化責任落實；抓基礎，筑牢制度防線；抓重點，盯緊關鍵環(huán)節(jié)；抓問題，注重整改實效；抓管理，提升隊伍素質(zhì)等具體措施，全面提升正風肅紀的精準性和有效性，持續(xù)推進企業(yè)黨風廉政建設，全面營造干部職工想干事、會干事、干成事、不出事的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供堅強保障。

圍繞新一年的目標任務，鐘朝暉強調(diào)：一是要繼續(xù)做大做強水泥主業(yè)，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，構建“兩個主業(yè)、雙輪驅(qū)動”企業(yè)發(fā)展新格局。二是要積極推進綠色礦山、數(shù)字礦山、綠色水泥工廠、智能水泥工廠和一級安標企業(yè)建設，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)、智能生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。三是要大力推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理水平。四是做好人才梯隊建設，打造一支德才兼?zhèn)洹?zhàn)斗力強的高效團隊，推進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作再上新臺階。五是要不斷加強勤勉廉潔履職教育，維護企業(yè)風清氣正的良好氛圍。六是要打造學習型企業(yè)，多與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)交流學習，學以致用，不斷提升，促進發(fā)展。

會議要求，全體干部職工要準確把握適應新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的實踐要求，迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團公司會議精神上來，把本次會議精神扎扎實實地學習好、領會好、貫徹好、落實好，目標同向、思路同軌、工作同步，共同為圓滿實現(xiàn)董事會提出的2021年經(jīng)營發(fā)展目標而努力奮斗，在奮力打造“綠水青山就是金山銀山”廣東樣本的行動中，譜寫出塔牌的壯麗篇章。

會上，集團公司其他分管領導分別圍繞各自分管業(yè)務提出了新一年工作的方向、思路及措施；表彰了2020年度集團先進集體、先進車間、先進班組和先進工作者。