產(chǎn)業(yè)集中度低，是目前南方水泥行業(yè)的一個(gè)通病。以水泥企業(yè)比較集中的浙江為例，2005年底，該省有水泥企業(yè)264家，平均生產(chǎn)規(guī)模為33.7萬噸，新型干法窯企業(yè)60家，平均生產(chǎn)規(guī)模100萬噸。年產(chǎn)200萬噸左右的企業(yè)有10多個(gè)。2005年，該省前十位水泥企業(yè)的總產(chǎn)量為3044萬噸，生產(chǎn)集中度為34.2％，產(chǎn)業(yè)集中度偏低。

　　由于產(chǎn)業(yè)集中度低，沒有行業(yè)龍頭存在，在這些區(qū)域范圍內(nèi)經(jīng)常發(fā)生惡性競爭。導(dǎo)致企業(yè)平均利潤率急劇下降。統(tǒng)計(jì)顯示，浙江省水泥行業(yè)從2004年盈利22.47億元到2005年滑落至1.04億元。

　　正是由于這種情況，南方各省最新的水泥行業(yè)“十一五”計(jì)劃，幾乎都把加強(qiáng)與外部企業(yè)的戰(zhàn)略合作寫了進(jìn)來。浙江行管辦主任叢培江在日前召開的上表示，該省企業(yè)前兩年打市場價(jià)格戰(zhàn)，拼的你死我活，誰也沒吃掉誰，結(jié)果是大家都筋疲力盡，沒有能力也沒有資金去進(jìn)行企業(yè)并購、市場整合。

　　所以，“浙江水泥需要引入資金、引入大企業(yè)集團(tuán)參于市場整合?！倍渌魇∏闆r也與之類似。

　　而從市場上看，據(jù)中國數(shù)字水泥網(wǎng)劉作毅稱，盡管這幾年東南沿海水泥市場發(fā)展較快，但是由于這里是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，所以對(duì)水泥的需求量還是很大，而且從行業(yè)的角度看，各省都在嚴(yán)格控制立窯水泥的生產(chǎn)，這為以新型干法水泥為主的企業(yè)，騰出巨大市場空間。

　　突進(jìn)南方

　　一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，中國建材有意打造南方水泥的航母并不是從現(xiàn)在開始的。其進(jìn)入南方水泥，較早的一個(gè)收購動(dòng)作是，2004年2月26日，與湖南韶峰水泥集團(tuán)有限公司簽訂協(xié)議，欲整體并購韶峰水泥。

　　在當(dāng)年的簽字儀式上，中國建材董事長宋志平在致辭中表示，韶峰集團(tuán)的加盟是中國建材集團(tuán)做強(qiáng)做大水泥業(yè)務(wù)平臺(tái)的重要戰(zhàn)略步驟。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新型干法水泥發(fā)展戰(zhàn)略安排，中國建材集團(tuán)將充分利用湖南省的資源優(yōu)勢，在湖南建設(shè)新型干法水泥基地和石膏板制造基地。以韶峰集團(tuán)為核心企業(yè)，通過企業(yè)整合、市場拓展和新項(xiàng)目建設(shè)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)建成中國建材中南水泥基地，產(chǎn)能超過1000萬噸。同時(shí)利用韶峰集團(tuán)的技術(shù)和人才優(yōu)勢，支持中國建材中南石膏板基地的建立。

　　然而，上述收購最終沒有成為事實(shí)，據(jù)一位知情人士稱，由于種種原因，中建材收購韶峰計(jì)劃最終沒有成功?！安贿^，這不等于，中建材以后就不收購了。”該人士稱。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，相對(duì)南方各省來講，湖南的水泥市場空間是最大的，所以占領(lǐng)湖南市場對(duì)任何一個(gè)想要在南方市場大有作為的企業(yè)來說都至關(guān)重要。因?yàn)檫@里除了市場空間大，其所處的連接周邊各省的地理位置也很重要，所以，目前海螺、中國材料集團(tuán)都已在湖南大兵壓上。

　　湖南收購失敗后，中國建材遂把目光轉(zhuǎn)向江蘇。2006年7月，在相關(guān)各方的努力下，中建材終于如愿以償?shù)匾?.6億元的成本價(jià)獲得了徐州海螺公司全部股權(quán)。這次轉(zhuǎn)讓，不僅包括已經(jīng)建成的1條萬噸熟料生產(chǎn)線，還包括9億噸的石灰石資源、二期的土地、道路等共用設(shè)施。通過這次收購，海螺基本上全部退出了該地區(qū)。

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　　收購徐州海螺剛一完畢，緊接著，在今年的4月17日，中國建材集團(tuán)又突然宣布，將通過旗下控股子公司中國建材對(duì)浙江尖峰集團(tuán)子公司湖北大冶尖峰水泥公司增資。中建集團(tuán)控股子公司中國建材同意向大冶尖峰增資6000萬元，占其40％股權(quán)。中建材表示將與尖峰集團(tuán)共同打造“區(qū)域性專業(yè)化”水泥公司。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，有了這一步之后，今后中建材有可能對(duì)尖峰集團(tuán)本部資產(chǎn)進(jìn)行收購。

　　除此之外，中國建材還持有福建水泥和江西水泥的相當(dāng)一部股份，而且今后不排除通過二級(jí)市場進(jìn)一步增持的可能。種種跡象表明，中國建材欲做南方水泥整合者的野心已經(jīng)顯現(xiàn)。

　　“如果單從出資收購的角度講，中國建材幾乎不可能去收購那么多企業(yè)，因?yàn)樗灸貌怀瞿敲炊噱X，但是如果從其有部分水泥企業(yè)上市公司股份來講，它完全可能通過換股方式來實(shí)現(xiàn)收購。”一位接近中建材的人士稱。

　　全國布局

　　公開資料顯示，中國建材集團(tuán)為國務(wù)院國資委直接管理的中央企業(yè)。截至2005年12月31日，建材集團(tuán)總資產(chǎn)為202億元，所有者權(quán)益26億元，2006年主營業(yè)務(wù)收入為136億元，凈利潤1.81億元。主營業(yè)務(wù)為建筑材料及其原輔材料等。在新型建筑材料、新型干法水泥及工程設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢，旗下共有4家上市公司，分別是中國建材、北新建材、中國玻纖和瑞泰科技。

　　近期，中國建材集團(tuán)經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)整合，已經(jīng)把新型墻體材料和新型干法水泥作為重要的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并把大力發(fā)展水泥業(yè)務(wù)平臺(tái)作為近兩年工作的重中之重，希望把自已打造成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　中國建材水泥業(yè)務(wù)的發(fā)展，過去幾年主要是通過旗下子公司中國聯(lián)合水泥公司來推進(jìn)的。中聯(lián)水泥現(xiàn)階段的市場戰(zhàn)略布局定位于“控制中原，輻射京津，沿隴海一線成片形成大區(qū)域控制”。為加快形成這一布局，中國聯(lián)合水泥充分利用自身的國家公司優(yōu)勢，迅速推進(jìn)重組工作。目前，通過幾次收購，中聯(lián)水泥在山東南部已經(jīng)擁有了魯南、魯宏和安廈三大水泥企業(yè)，盡管與山東水泥老大濟(jì)南山水集團(tuán)還有一定距離，但在規(guī)模上已被行業(yè)默認(rèn)為山東老二。同時(shí)中聯(lián)還通過劃撥、持股等形式控制了山西大同水泥，河北鑫磊、泰山企業(yè)等。

　　近期，中聯(lián)水泥把重點(diǎn)放在發(fā)展淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)市場上。希望依靠先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)、低廉的成本、成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)取得區(qū)域市場的主導(dǎo)地位。

　　重組徐州海螺公司前，中聯(lián)水泥在淮海區(qū)域的控股水泥企業(yè)主要有淮海中聯(lián)、魯南中聯(lián)、棗莊中聯(lián)、青州中聯(lián)4個(gè)水泥熟料生產(chǎn)基地，水泥總產(chǎn)能為1100萬噸。重組徐州海螺后，產(chǎn)能達(dá)1500萬噸，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化了公司在淮海區(qū)域的優(yōu)勢地位，同時(shí)將魯南、蘇北、冀東這一區(qū)域的熟料產(chǎn)能連成了一體，為“控制中原，輻射京津，沿隴海一線成片形成大區(qū)域控制”的戰(zhàn)略布局奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　“但是淮海區(qū)域主要是生產(chǎn)基地，只有生產(chǎn)基地是不夠的。”一位業(yè)內(nèi)人士稱，真正的市場在東南沿海。如果中國建材把南方水泥拿下來那么它就既有了基地又有了市場，在沿海的北中國和南中國都確立了自己的勢力。

　　據(jù)了解，目前中國建材正在為下一步大規(guī)模收購做準(zhǔn)備。

　　中國建材總裁曹江林在不久前曾表示，公司水泥產(chǎn)能到今年中將達(dá)到2384萬噸，而“在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)將達(dá)至3000萬噸的規(guī)模才最具競爭力，我們希望能盡快達(dá)到”。

　　該高層表示，去年，中建材公司的資本性開支達(dá)26億元人民幣，當(dāng)中有22億元用于水泥的收購。今年落實(shí)的資本性開支為13億元。