拉法基在公布“2012年可持續(xù)性發(fā)展計劃”之前，集團(tuán)就該計劃進(jìn)行了調(diào)查研究，并與利益相關(guān)方和管理層進(jìn)行深入的探討，重新調(diào)整了集團(tuán)的目標(biāo)。該計劃明確了集團(tuán)的主要工作重點(diǎn)：即致力于在拉法基具有真正影響力并且可以產(chǎn)生積極影響的領(lǐng)域開展工作。通過該計劃，拉法基集團(tuán)制定了到2012年需要實(shí)現(xiàn)的可具體衡量的、雄心勃勃的發(fā)展目標(biāo)。

      2012年可持續(xù)發(fā)展計劃的具體目標(biāo)

     通過這些具體目標(biāo)，拉法基能夠精確地測評集團(tuán)在可持續(xù)發(fā)展方面所作出的努力。這一計劃的提出使拉法基在成為可持續(xù)發(fā)展方面的領(lǐng)導(dǎo)者的道路上又前進(jìn)了一步。致力于可持續(xù)發(fā)展的決定是集團(tuán)于1977年制定并公布《行動原則》時提出的，旨在密切關(guān)注建材行業(yè)領(lǐng)域在發(fā)展過程中所產(chǎn)生的問題，以滿足客戶、員工、股東及利益相關(guān)方的切身利益。

      管理目標(biāo)

      安全：把損失工時事故率減少一半，死亡率為零。

      公平競爭：對所有主要業(yè)務(wù)部門進(jìn)行測評，確定其做法是否符合拉法基幾年前制定的競爭政策。

      當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)：對所有運(yùn)營主管進(jìn)行利益相關(guān)方管理培訓(xùn)，在集團(tuán)內(nèi)部推廣最佳做法。

      客戶滿意度：執(zhí)行年度的客戶滿意度調(diào)查，并在所有運(yùn)營單位實(shí)施OTIFIC計劃（服務(wù)及時、全面、準(zhǔn)確）；開發(fā)新產(chǎn)品，努力達(dá)到10億歐元的年銷售額目標(biāo)。

      社會目標(biāo)

      婦女：把集團(tuán)高級管理層的女性人數(shù)比例增加一倍；

      員工技能：在各運(yùn)營單位引入培訓(xùn)報告體系；

      健康：為所有員工制定綜合健康計劃，內(nèi)容至少包括定期體檢；

      艾滋病和瘧疾：擴(kuò)大健康計劃范圍，為非洲員工及其家屬制定疾病預(yù)防計劃，作為集團(tuán)所在其他發(fā)展中國家仿效的標(biāo)準(zhǔn)。

      環(huán)境目標(biāo)

      環(huán)境審計：至少四年一次對集團(tuán)的2000個生產(chǎn)場所實(shí)施環(huán)境審計；

      礦區(qū)生態(tài)恢復(fù)：根據(jù)WWF的要求，在拉法基85%的礦區(qū)實(shí)施生態(tài)恢復(fù)計劃；

      生物多樣性：根據(jù)WWF的標(biāo)準(zhǔn)要求，對拉法基所有礦區(qū)實(shí)施保護(hù)，并在具有真正發(fā)展?jié)摿Φ乃械V區(qū)實(shí)施生物多樣性發(fā)展計劃；

      二氧化碳排放量：在1990年－2010年期間，把每噸水泥產(chǎn)生的溫室氣體——二氧化碳——排放量減少20%。

      其他排放量：把灰塵排放量減少30%，氧化氮排放量減少20%，氧化硫排放量減少30%。

      拉法基集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官樂峰先生就此發(fā)表了意見：

      “在日新月異的當(dāng)今世界，建材行業(yè)正經(jīng)歷著巨大的轉(zhuǎn)型與變化。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口增長，以及新出現(xiàn)的環(huán)境問題和社會問題賦予了我們新的責(zé)任。我們正在加快步伐，以期更好地預(yù)測這些變化并應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。我們努力在業(yè)務(wù)經(jīng)營模式上樹立行業(yè)模范標(biāo)準(zhǔn)，在我們?nèi)蛩械臋C(jī)構(gòu)內(nèi)推廣最佳做法，與我們關(guān)注的所有領(lǐng)域的專家建立伙伴合作關(guān)系；與此同時，我們極其重視創(chuàng)新活動，并與建筑行業(yè)的伙伴開展緊密合作，我們堅信在未來，可持續(xù)性建設(shè)將使世界發(fā)生真正意義上的變化?！?/FONT>