陳建龍（右）正在接受中國水泥網(wǎng)CEO邵俊的采訪

  和金頂集團(tuán)董事長同時(shí)也是華倫集團(tuán)董事長陳建龍約好的訪談是在浙江富陽——華倫集團(tuán)的總部進(jìn)行的。
  在見到陳建龍本人之前，我極力想像著這是怎么樣的一個(gè)人，是什么讓有這樣實(shí)力的集團(tuán)、讓有這樣地位的人能保持著這樣的低調(diào)。幾分鐘之后，陳建龍如約到來，剃著極短的頭發(fā)，身穿白襯衫加淺綠色細(xì)格子休閑西裝，休閑而隨意，談話間語調(diào)沉穩(wěn)、平和，用低調(diào)這個(gè)詞來形容他和他的隊(duì)伍是再貼切不過了。

  于是，我們的談話就在這樣低調(diào)的平和中，圍繞著金頂水泥展開了。

低調(diào)，我們一直都在行動

  回顧華倫收購金頂后的這幾年，也不難看出集團(tuán)高層的低調(diào)作風(fēng)。2003年，華倫集團(tuán)收購了水泥上市公司四川金頂29.48%股份，成為其第一大股東，而之后的幾年時(shí)間里，華倫集團(tuán)沒有再向外界大力宣傳自己的各項(xiàng)活動。連華倫高層自己都承認(rèn)，由于這樣習(xí)慣性的低調(diào)，造成了公司一直在原地踏步?jīng)]有太多發(fā)展的假象，甚至也造成了外界尤其是股民對公司的不了解和不信任。一些媒體甚至以此開始討論，跨行業(yè)、跨地域、跨文化的資產(chǎn)重組究竟是否可行。

  然而就在2005年，在華倫集團(tuán)的主導(dǎo)下，金頂水泥在攀枝花市與攀鋼企業(yè)集團(tuán)合作，由四川金頂控股建一條日產(chǎn)2500噸、年產(chǎn)80萬噸的干法線，2007年底竣工投產(chǎn)；在四川金頂廠區(qū)內(nèi)，2007年將利用企業(yè)自籌資金和銀行貸款，興建一條日產(chǎn)5000噸、年產(chǎn)180萬噸的干法線；在廣元，擬建兩條日產(chǎn)2500噸的干法線，一期工程擬在2008年中期竣工投產(chǎn)。

  這一系列大手筆舉措在外界看來似乎很突然，實(shí)則醞釀已久。陳建龍說，這些項(xiàng)目的工作，公司很早就已經(jīng)開始介入，而金頂水泥在四川的發(fā)展，公司也都有一系列的規(guī)劃。公司更是計(jì)劃在這幾條新線峻工后，金頂在3年內(nèi)達(dá)到800萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，具備與大公司抗衡的能力，力爭在四川市場達(dá)到并列第一或者第二的位置目標(biāo)。陳建龍說，其實(shí)金頂在很早之前的產(chǎn)能是亞洲第一，正因?yàn)槿绱?，要爭取四川第一，他們的雄心和意志都是很?qiáng)的。為此，他們已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備，積極通過股市增發(fā)和引進(jìn)國外資金，據(jù)介紹，金頂集團(tuán)目前正在洽談的項(xiàng)目如果資金能全部到位的話，將達(dá)到1000萬噸的產(chǎn)能規(guī)模。

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陳建龍向我們介紹四川水泥行業(yè)的狀況

競爭，知己知彼地戰(zhàn)斗

  在四川，金頂水泥要面對的競爭對手是有很多，在華倫集團(tuán)入主金頂前，拉法基已經(jīng)進(jìn)入四川市場，在成都近郊有臺灣亞泥，在峨眉山市有峨勝公司。而這些對手中，實(shí)力最強(qiáng)大莫過于拉法基了。通過收購雙馬集團(tuán)公司100％股權(quán)，拉法基目前已成為目前四川水泥年產(chǎn)能最大的企業(yè)。這樣強(qiáng)大的競爭對手，陳建龍?jiān)缫亚逍训乜吹搅?。他說，競爭并不一定是壞事，因?yàn)橹挥懈偁幉拍苤雷约旱娜秉c(diǎn)，只有競爭才能把各方面的成本降下去。尤其是外國的大型公司，有很多優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，在雙方有序的競爭中，向他們學(xué)習(xí)，學(xué)到之后，還可以利用這樣的優(yōu)勢與其他市場的其他企業(yè)進(jìn)行競爭。

  所謂知己知彼，方可百戰(zhàn)不殆。從談話間可以看出，陳建龍不但很了解對手的優(yōu)勢，同時(shí)也很清楚地明白自己的劣勢和優(yōu)勢。陳建龍說，因?yàn)槭袌龅男枨罅亢退嗟匿N售半徑特點(diǎn)，拉法基有拉法基的優(yōu)點(diǎn)，金頂也有金頂?shù)膬?yōu)點(diǎn)。金頂以自己幾十年的老品牌，眾多優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，非常充沛且高質(zhì)量的礦山資源，以及便捷的交通運(yùn)輸條件，都在競爭中給他們提供了很多取勝的優(yōu)勢。加之金頂對本地文化和本地市場的了解，以及在資金方面，目前國家頒布的針對水泥上市公司的利好新政策等方面的因素，國外企業(yè)在中國的資金優(yōu)勢也不再顯得那么明顯了。至于在管理方面，陳建龍說，目前國內(nèi)的企業(yè)在這方面的確存在一定的差距，但是金頂在技術(shù)管理人員方面的優(yōu)秀人才也比較多，在向拉法基這樣的企業(yè)學(xué)習(xí)之后，他相信金頂將會非常快地追趕上去。

跨行業(yè)，我一直都在學(xué)習(xí)

  的確，對做通訊行業(yè)出身的陳建龍來說，客觀分析自己的優(yōu)劣勢，在經(jīng)營和管理中揚(yáng)長避短確實(shí)很重要。當(dāng)我們談起他從通訊行業(yè)進(jìn)入完全不同的水泥行業(yè)，如何適應(yīng)這樣的變化的時(shí)候，陳建龍說，水泥行業(yè)和通訊行業(yè)是有很大的不同，一把手能夠通專業(yè)那最好，但是，如果確實(shí)沒有這樣的能力，那么這個(gè)時(shí)候一把手最重要的就是要用好人。利用企業(yè)原有的優(yōu)秀專業(yè)人才，把每個(gè)人的能力都發(fā)揮出來，作為一把手來說，就算專業(yè)還不是很懂，但是從企業(yè)角度考慮也就無所謂了。

  而從另一方面來說，華倫集團(tuán)從原來的通訊行業(yè)進(jìn)入到現(xiàn)在的水泥行業(yè)，陳建龍說自己也不斷地在學(xué)習(xí)。他會經(jīng)常地到每一個(gè)車間、工地、礦山去了解情況、學(xué)習(xí)，現(xiàn)場解決問題。說到這里，陳建龍謙虛地說：“當(dāng)然我也明白，學(xué)這么一點(diǎn)是不夠的，還是要深入水泥行業(yè)進(jìn)行更加專業(yè)地學(xué)習(xí)?！?

  通過西南和華東水泥市場的比較，陳建龍發(fā)現(xiàn)西南市場相對整個(gè)華東地區(qū)的市場有所不同，因?yàn)槲鞑渴袌鲇绕涫撬拇?，地域大，路途也比較遠(yuǎn)，人口相對稀少，陳建龍認(rèn)為要絕對壟斷西南地區(qū)市場的難度還是比較高的。因?yàn)樗倪\(yùn)輸距離，決定了整個(gè)市場的范圍。華東地區(qū)依靠長江等水路作為運(yùn)輸動脈，可以把水泥運(yùn)輸更遠(yuǎn)，陸路運(yùn)輸線路也比較短，成本相對西南市場要低很多。陳建龍給我們舉了一個(gè)例子說，比如在華東地區(qū)某地建立一個(gè)水泥企業(yè)，運(yùn)輸價(jià)格控制在10塊～20塊之間，如果在其他的成本上能夠節(jié)約10塊～20塊，那么在華東地區(qū)，它就可以運(yùn)到更遠(yuǎn)的地區(qū)。但是在西部市場就不同了，一般來說，西部水泥企業(yè)的運(yùn)輸成本可以達(dá)到20塊、30塊，甚至到50塊，如果說一個(gè)產(chǎn)品如果能達(dá)到30塊、50塊的利潤，那么從整體上來說，總的利潤是非?？捎^的。

  因?yàn)槲髂鲜袌龅倪@個(gè)特性，想要絕對壟斷這塊市場，難度還是比較高的，而目前浙商利萬步森、臺資企業(yè)亞東水泥等水泥企業(yè)也都在逐步進(jìn)入這個(gè)市場，因此，陳建龍認(rèn)為任何一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行壟斷，需要很長的時(shí)間。

  對于一個(gè)企業(yè)——尤其是水泥企業(yè)來說，想要增加利潤，如何降低成本是至關(guān)重要的方面，而目前眾多水泥企業(yè)都在積極推廣實(shí)施的純低溫余熱項(xiàng)目給企業(yè)降低成本、增加利潤提供了一個(gè)很好的機(jī)會，金頂水泥也在一條5000t/d的生產(chǎn)線上積極實(shí)施著這個(gè)項(xiàng)目。陳建龍說水泥的主要耗能資源就是煤和電，而金頂?shù)牡V山石灰石含量比較高，離產(chǎn)區(qū)距離也比較近，如果實(shí)施純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目，相應(yīng)來說，煤、電成本就可以下降很多，那么金頂水泥的生產(chǎn)成本也大大地下降，相應(yīng)的利潤當(dāng)然也有了更大的增長空間。

  陳建龍介紹說，金頂水泥計(jì)劃在這條5000t/d的生產(chǎn)線及相應(yīng)余熱發(fā)電項(xiàng)目建成之后，將把原來的相對落后的生產(chǎn)線先淘汰掉，這樣，金頂水泥的成本還能大大地下降，與沒有上余熱發(fā)電的2500t/d生產(chǎn)線相比，成本還要低。

  所以說余熱發(fā)電項(xiàng)目既可以保護(hù)環(huán)境，在節(jié)能上也能達(dá)到國務(wù)院要求的指標(biāo)，從利潤上來說也是非?？捎^的。

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人才，我們希望是流動的

  對于跨行業(yè)、跨地域、跨文化的華倫集團(tuán)管理層來說，對人才的依賴顯得尤其明顯。

  華倫集團(tuán)入主金頂以后，感覺金頂確實(shí)有很多的人才，在金頂目前的幾個(gè)在建項(xiàng)目中，公司都是把原有的專業(yè)技術(shù)人員抽調(diào)過去。此外，華倫進(jìn)入金頂后，帶去了擁有江浙一代經(jīng)營管理觀念的人才，在個(gè)別崗位如銷售，使用這些江浙人才，給原有的企業(yè)理念帶了一些新的變化。

  此外，公司在人才的激勵機(jī)制上，進(jìn)行了一定的改變。在運(yùn)用工資激勵的基礎(chǔ)上，將原來的國企特有的一些例如“論資排輩”等等觀念去除掉，實(shí)行“多勞多得”獎勵機(jī)制，高級管理人員拿工資和獎金，一般人員實(shí)行產(chǎn)量工資制。

  在人才發(fā)展發(fā)面，目前金頂實(shí)行的是梯級管理制度。對規(guī)劃中的項(xiàng)目所需要的人才進(jìn)行儲備。第一是把原來崗位上的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)到新的項(xiàng)目中去，第二，把比較有基礎(chǔ)，有較好發(fā)展?jié)摿Φ娜搜a(bǔ)充到現(xiàn)有的崗位上去，第三，從建材學(xué)校的建材、信息、機(jī)械等專業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的大中專畢業(yè)生，進(jìn)行培養(yǎng)、積累。通過這樣的模式，力求達(dá)到和浙江地區(qū)一樣的人才培養(yǎng)和流動。陳建龍說，金頂有這樣的準(zhǔn)備，也希望人才通過“引進(jìn)來，走出去”的方式能夠流動起來，他們一部分專業(yè)技術(shù)人員還不夠，需要引進(jìn)來，而一部分專業(yè)人員，陳建龍也希望他們能走出去，出去以后知道自己有什么不夠的地方，也可以在外面學(xué)習(xí)很好的經(jīng)驗(yàn)，再帶回來。

尾聲

  將近一個(gè)小時(shí)的訪談都在陳建龍波瀾不驚的語速中娓娓道來，四川地區(qū)產(chǎn)能第一等等這樣的目標(biāo)在不經(jīng)意之間被提及，金頂集團(tuán)的這一系列大手筆和宏偉目標(biāo)在他的講述中，似乎顯得并不值得太過稱道。然而，即使是這樣低調(diào)的講述和行動，我們似乎也看到了金頂?shù)奈磥砘蛘哒f是四川水泥市場的未來將有著何等激烈的一番戰(zhàn)斗。

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相關(guān)鏈接：

  陳建龍，男，漢族，浙江富陽人，1963年9月出生，中央黨校函授學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)師，1980年10月參軍，1993年加入中國共產(chǎn)黨?，F(xiàn)任華倫集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記，四川金頂（集團(tuán)）股份有限公司董事長。

  1983年1月至1986年8月創(chuàng)辦杭州富陽虎山農(nóng)機(jī)制造廠并任廠長，1986年8月至1989年9月任富陽縣物資局開發(fā)總公司經(jīng)理，1990年7月至今，先后創(chuàng)辦杭州富春江通信電纜二廠、華倫集團(tuán)有限公司等企業(yè)，現(xiàn)任華倫集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記。2003年12月30日， 經(jīng) 四川金頂（集團(tuán)）股份有限公司二00三年度第八次董事會議審議通過，出任四川金頂（集團(tuán)）股份有限公司董事長。