《企業(yè)迷思》100條金句

第一篇 戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略和管理不同，說(shuō)得形象點(diǎn)，戰(zhàn)略就好比人的頭腦，管理就好比人的腿腳。

2.做企業(yè)最重要的是戰(zhàn)略先行。

3.領(lǐng)導(dǎo)者就是被綁在桅桿上為整個(gè)團(tuán)隊(duì)遙望前方的人，雖然會(huì)遭受風(fēng)吹浪打，但是永遠(yuǎn)不能被遮住眺望遠(yuǎn)方的視線。

4.我們需要解決的問(wèn)題是，讓有戰(zhàn)略偏好的人經(jīng)過(guò)培養(yǎng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓事無(wú)巨細(xì)的管理者成為做業(yè)務(wù)的一把好手。

5.對(duì)央企來(lái)說(shuō)，一定要扎根大行業(yè)，做足大產(chǎn)業(yè)，一定要有一個(gè)大業(yè)務(wù)、大平臺(tái)作為利潤(rùn)支撐。

6.企業(yè)在戰(zhàn)略制定上有兩種完全不同的思路，一種是有什么做什么，另一種是缺什么找什么。

7.企業(yè)最重要的事是樹(shù)立一個(gè)令人振奮且有一定追求的目標(biāo)，一個(gè)有吸引力的目標(biāo)，一個(gè)符合邏輯的目標(biāo)。

8.從戰(zhàn)略的角度看，企業(yè)如何取得成功？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是先樹(shù)立清晰正確的目標(biāo)，然后努力去尋找所需的資源。

9.今天的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，不在于你擁有多少資源，而在于你整合資源的能力。

10.實(shí)踐證明，整合優(yōu)化是過(guò)剩行業(yè)走出困局，企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的有效方法。

11.巴頓將軍有一句名言："戰(zhàn)略就是占領(lǐng)一個(gè)地方。"這句話(huà)啟示我們：一是要占領(lǐng)必須占領(lǐng)的地方，而且要鞏固對(duì)領(lǐng)地的控制權(quán)；二是不要占領(lǐng)所有地方，應(yīng)有進(jìn)有退、有得有失。

12.不能錢(qián)都讓自己掙了，也得讓別人掙。

13.人生道路雖然漫長(zhǎng)，但緊要處常常只有幾步，特別是當(dāng)人年輕的時(shí)候。

14.成功者是按規(guī)律辦事的人。

15.堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化不等于產(chǎn)品單一化，在做好現(xiàn)有主產(chǎn)品的同時(shí)，可以按照有限相關(guān)多元戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)鏈上做適當(dāng)延伸，精耕主業(yè)內(nèi)的細(xì)分領(lǐng)域，建立風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制。

16.我一直倡導(dǎo)做企業(yè)要"市場(chǎng)領(lǐng)先"，要做到產(chǎn)品一貫的好、服務(wù)一貫的好。

17.著名的帕卡德定律講到，人才成長(zhǎng)速度跟不上企業(yè)成長(zhǎng)速度，企業(yè)很快就會(huì)衰敗；面臨的機(jī)遇太多，企業(yè)也可能會(huì)衰?。缓芏嗥髽I(yè)失敗并不是不創(chuàng)新，而是戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致顧此失彼，找不到重點(diǎn)和關(guān)鍵。

18.要想深入了解一個(gè)企業(yè)以及企業(yè)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等，沒(méi)有10年不行；要想對(duì)其徹底掌握、運(yùn)用自如，需要20年；要將企業(yè)做到極致，需要30年。

19.對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，聯(lián)合重組是必然選擇，是符合市場(chǎng)規(guī)律的手段。

20.大企業(yè)整合市場(chǎng)、進(jìn)行兼并重組并不是傳統(tǒng)意義上的簡(jiǎn)單的企業(yè)并購(gòu)，而是一項(xiàng)高水平的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)--經(jīng)營(yíng)能力的高低，決定著聯(lián)合重組能否實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長(zhǎng)。

21.諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者斯蒂格勒曾指出，沒(méi)有一家美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的兼并成長(zhǎng)起來(lái)的，幾乎沒(méi)有一家大公司是主要依靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)的。

22.兼并收購(gòu)?fù)抢浔赜憙r(jià)還價(jià)，談好價(jià)格，完成交易，拿錢(qián)走人。聯(lián)合重組則是平等協(xié)商、利益均沾，體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)文化中的包容、合作、共贏思想。

23.有一次，工業(yè)和信息化部讓我給工業(yè)企業(yè)介紹重組經(jīng)驗(yàn)。我說(shuō)："中國(guó)建材的重組是從利潤(rùn)出發(fā)的。"時(shí)任國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任的邵寧同志說(shuō)："志平的重組是賺錢(qián)的重組，是從盈利出發(fā)的，大家一定要清楚這一點(diǎn)。"

24.我們是在行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的情況下實(shí)行聯(lián)合重組的，重組成本比較低，而且獲得了土地和礦山等資源，相當(dāng)于"抄底"，這就奠定了獲利的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)盈利的第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

25.重組其他水泥企業(yè)之后，著重建設(shè)核心利潤(rùn)區(qū)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)在區(qū)域市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，使水泥價(jià)格合理回升，這是實(shí)現(xiàn)盈利的第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

26.后續(xù)集中結(jié)算、集中采購(gòu)、集中銷(xiāo)售、降本增效等管理整合措施的實(shí)施，可以形成并提高企業(yè)的規(guī)模效益，這是盈利的第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

27.中國(guó)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不是西方供給學(xué)派的翻版，中國(guó)旨在用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少無(wú)效和低端供給，擴(kuò)大有效和高端供給。

28.記得在2012年度的中央電視臺(tái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)儀式上，嘉里集團(tuán)董事長(zhǎng)郭鶴年老先生告誡年輕的創(chuàng)業(yè)者，要做到四條：一是要專(zhuān)注；二是有耐心；三是有成績(jī)后要格外當(dāng)心，成功（可能會(huì)）是失敗之母；四是有了財(cái)富要回饋社會(huì)。

29.《再造卓越》里有句話(huà)：爬一座高山可能需要10天，掉下來(lái)卻只需要10秒。這是給所有企業(yè)的醒世箴言。

30.每個(gè)企業(yè)都想進(jìn)步，但前提是穩(wěn)健，要在把握風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)發(fā)展之間求得平衡，做到平和進(jìn)取、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

31.大企業(yè)和中小企業(yè)是大河和小河的關(guān)系，大河有水小河滿(mǎn)，大河無(wú)水小河干。

32."The business of America is business"，在我看來(lái)，中國(guó)的事業(yè)也是企業(yè)。

第二篇 管理

33.德魯克講："管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意和潛能。"

34.MBA課堂上老師的一句話(huà)讓我茅塞頓開(kāi)，這句話(huà)是："小型漲落是進(jìn)化過(guò)程。"

35.解決沖突的最好方式不是控制、妥協(xié)、退讓、犧牲，而是在認(rèn)同雙方利益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利益的整合。

36.包容不等于縱容，不正確的行為必須堅(jiān)決糾正，這是原則問(wèn)題。

37.我們就是要獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)得一些人眼紅，罰得一些人心驚肉跳。

38.美國(guó)教育家約翰·杜威先生說(shuō)，"一克實(shí)踐遠(yuǎn)比一噸理論更加重要。"

39.管理是正確地做事，主要目的是提高效率；而經(jīng)營(yíng)是做正確的事，主要目的是提高效益。

40.我不提倡企業(yè)一把手一天到晚泡在車(chē)間里，一把手要時(shí)刻關(guān)注外界最新變化，把經(jīng)營(yíng)做好，讓企業(yè)賺到錢(qián)。

41.規(guī)模是把雙刃劍，企業(yè)做得得心應(yīng)手、規(guī)模適度才是最好。超越規(guī)模最大和基業(yè)長(zhǎng)青，去追求活得更好、活出質(zhì)量，這才是企業(yè)存在的真正意義。

42.豐田公司做任何投資決策都要見(jiàn)人見(jiàn)物，出發(fā)點(diǎn)正是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免重大的投資失誤。這讓我很受啟發(fā)。

43.所謂企業(yè)家能力，其中很重要的方面應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)和判斷風(fēng)險(xiǎn)的能力、防止企業(yè)出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力，以及出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后降低損失的能力。

44.在戰(zhàn)略清晰、文化統(tǒng)一、運(yùn)作合規(guī)的前提下，讓前線聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人發(fā)命令，后方做支持，而不是讓后方發(fā)命令，前方去執(zhí)行。

45.公益企業(yè)不以盈利為目標(biāo)，不宜引入民間資本去追逐利潤(rùn)，否則會(huì)引起不合理漲價(jià)，損害全民利益，有違辦公益企業(yè)的初衷。

46.從企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，上市不僅解決了融資問(wèn)題，更重要的是，在公眾投資者的監(jiān)督下，一大批企業(yè)完成了公眾化過(guò)程，成為公開(kāi)透明、管理科學(xué)規(guī)范的股份公司，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)有力的發(fā)展。

47.上市公司要明確敬畏市場(chǎng)、敬畏法治、敬畏專(zhuān)業(yè)、敬畏投資者的"四個(gè)敬畏"，堅(jiān)守不得披露虛假信息、不從事內(nèi)幕交易、不操縱股價(jià)、不損害公司利益的"四條底線"，做到本分經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)定原則立場(chǎng)。

48.改革不像田園詩(shī)般浪漫，改革是倒逼出來(lái)的，舒舒服服的人不會(huì)改革。

49.完善的董事會(huì)制度只解決了國(guó)企規(guī)范治理問(wèn)題中的一半，只有把職業(yè)經(jīng)理人制度建立起來(lái)，才能構(gòu)成企業(yè)委托代理的完整閉環(huán)。

50.干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減。這三項(xiàng)制度的改革看似簡(jiǎn)單，是改革最初的起點(diǎn)，但直到今天仍是國(guó)企改革的難點(diǎn)。

51.什么是競(jìng)爭(zhēng)中性原則？概括起來(lái)就是公司獨(dú)立、以股行權(quán)、不吃偏飯、公平競(jìng)賽。

52."央企市營(yíng)"并不復(fù)雜，就是植根"央企"的屬性，提高"市營(yíng)"的能力。53."改革者，不會(huì)因?yàn)槁?tīng)到責(zé)難就停止腳步，停下來(lái)，那他就不是改革者。"這是我的肺腑之言。

54.赫胥黎有一句話(huà)說(shuō)得好，真理偉大且能取勝，但是真理的取勝要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的時(shí)間。

55.機(jī)制是企業(yè)的分配制度，是微觀搞活最根本的因素。做企業(yè)不僅要靠責(zé)任心、事業(yè)心、政治覺(jué)悟，還要靠激勵(lì)機(jī)制。

56.機(jī)制，說(shuō)白了，就是通過(guò)合理的分配手段，讓企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、員工的利益與企業(yè)效益掛起鉤來(lái)。

57. 要牢記習(xí)近平總書(shū)記這段話(huà)："誰(shuí)說(shuō)國(guó)企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。"

58.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)資委）要實(shí)現(xiàn)以管資本為主，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變職能、簡(jiǎn)政放權(quán)，構(gòu)建"國(guó)資委--國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司--所投資企業(yè)"三層管理模式。

59.做企業(yè)有"三大法寶"--管理、機(jī)制和企業(yè)家精神。

60．忙碌的蜜蜂沒(méi)有悲哀的時(shí)間。

61."Never，never，never，never give up"，一分耕耘一分收獲。從不懈怠、從不自我原諒、從不輕言放棄，這就是企業(yè)家成功的原則。

第三篇 創(chuàng)新

62.一個(gè)企業(yè)創(chuàng)不創(chuàng)新與企業(yè)規(guī)模無(wú)關(guān)，與創(chuàng)新文化有關(guān)，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)新意識(shí)有關(guān)。

63.廣義的企業(yè)創(chuàng)新主要包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，分別解決的是競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題、效率和成本問(wèn)題、活力和發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題、效益和規(guī)模問(wèn)題。

64.愛(ài)因斯坦就是一個(gè)充滿(mǎn)夢(mèng)想、不斷探索未知的人。他曾說(shuō)："我并沒(méi)有什么特別的，只是充滿(mǎn)了好奇心而已。"

65.現(xiàn)在一些科技型上市公司之所以運(yùn)作得不太成功，原因之一就是科學(xué)家并非都擅長(zhǎng)管理。

66.創(chuàng)新做得再好也不能替代管理。

67.《世界是平的》一書(shū)的作者弗里德曼曾提到，中國(guó)人可以把技術(shù)學(xué)去、拿走，但還沒(méi)學(xué)會(huì)美國(guó)的最后一招，這就是美國(guó)民間的創(chuàng)新能力。

68.如果說(shuō)過(guò)去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是靠"膽商、情商、智商"的依次排列而實(shí)現(xiàn)的，那么今天的排列順序應(yīng)該是"智商、情商、膽商"。

69."大企業(yè)失敗的原因往往在于總是沿用過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)。"

70.還有一點(diǎn)也很關(guān)鍵，張國(guó)良是個(gè)"碳癡"，為了研究技術(shù)，他經(jīng)常吃住在車(chē)間，連續(xù)奮戰(zhàn)幾天幾夜。

71.互聯(lián)網(wǎng)天然具備開(kāi)放、聯(lián)通、共享、透明等特征，它最大的意義就是通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)讓人類(lèi)走出封閉的自我空間，進(jìn)入一個(gè)人、機(jī)、物全面互聯(lián)的新世界。

72.德國(guó)總理默克爾對(duì)英國(guó)前首相布萊爾說(shuō)了一句意味深長(zhǎng)的話(huà)："至少我們德國(guó)還在造東西。"就是說(shuō)大家都脫實(shí)向虛了，至少德國(guó)人還在做實(shí)業(yè)，還在一以貫之地秉承工匠精神。

73.互聯(lián)網(wǎng)思維非常重要，它最大的好處就是，想問(wèn)題不拘泥于某一個(gè)點(diǎn)，而是從開(kāi)放、跨界、融合的視角出發(fā)，把這個(gè)點(diǎn)放在系統(tǒng)中去考慮，找到連接關(guān)系，進(jìn)而放大原有價(jià)值或衍生新的價(jià)值。

74.李革是個(gè)有抱負(fù)、有激情的人。有一回見(jiàn)面，他對(duì)我說(shuō)："宋總，咱們同為理想主義者，你的理想是做一輩子企業(yè)，我的理想是讓天下沒(méi)有難做的藥、難治的病。"這句話(huà)給我留下了深刻的印象。

75.創(chuàng)新不一定都靠高科技，中科技、低科技、零科技也可以創(chuàng)新，這指的就是商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性。

第四篇 文化

76.如果用一句話(huà)概括企業(yè)文化的地位，我覺(jué)得應(yīng)該是"文化定江山"。

77.一個(gè)企業(yè)從表面看，看到的是廠房、設(shè)備、產(chǎn)品；再往里看，看到的是技術(shù)、管理、人才；而最深層次的，則是涌動(dòng)在干部員工內(nèi)心的精神文化。

78.做一把手這些年，我在企業(yè)里忙忙碌碌實(shí)際是為兩件事：一是把握方向，二是建立文化。

79.我曾提出過(guò)做企業(yè)的"三個(gè)信心"，即：沒(méi)有比客戶(hù)對(duì)企業(yè)有信心更重要的事，沒(méi)有比員工對(duì)企業(yè)有信心更重要的事，沒(méi)有比投資者對(duì)企業(yè)有信心更重要的事。

80.在選人方面，這些年我給自己定的一個(gè)重要任務(wù)就是尋找癡迷者。所謂癡迷者，就是干一行、愛(ài)一行、精一行，能俯下身子、鉆得進(jìn)去的人，就是每天一睜眼就想企業(yè)里的事，半夜醒了還在想這件事的人。

81. 明代思想家呂坤曾說(shuō)過(guò)：深沉厚重是第一等資質(zhì)，磊落豪雄是第二等資質(zhì)，聰明才辯是第三等資質(zhì)。

82.做企業(yè)寧要"笨人"，不要"聰明人"，"笨人"對(duì)事業(yè)無(wú)比癡迷，不到終點(diǎn)誓不罷休，心無(wú)旁騖反而更容易創(chuàng)造奇跡。

83.把時(shí)間用在學(xué)習(xí)上，把心思用在工作上。

84.德魯克在《旁觀者》一書(shū)中認(rèn)為，商學(xué)院應(yīng)設(shè)文學(xué)課，讓商科的學(xué)生學(xué)學(xué)短篇小說(shuō)寫(xiě)作和詩(shī)歌賞析。短篇小說(shuō)長(zhǎng)于刻畫(huà)心理，反映的是對(duì)人的理解；詩(shī)歌賞析有助于理解情感。人和情感恰恰是管理工作的核心。

85.20世紀(jì)70年代，臺(tái)塑想進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)王永慶看到美國(guó)同行的成本結(jié)構(gòu)只粗分為幾項(xiàng)，而臺(tái)塑可細(xì)分為幾十項(xiàng)時(shí)，他說(shuō)我們可以打敗對(duì)手。果真，臺(tái)塑最后取得了成功。

86.現(xiàn)代企業(yè)管理包括幾個(gè)大的方面：一是戰(zhàn)略和文化，二是組織行為，三是量化分析，四是科技創(chuàng)新，五是市場(chǎng)運(yùn)作。

87.日本企業(yè)的管理主要有三個(gè)特征：·現(xiàn)場(chǎng)管理做得好，工廠永遠(yuǎn)都是干干凈凈的；·全員參與，管理一直處在不斷改善中；·注重工法，長(zhǎng)期堅(jiān)持運(yùn)用TQC、5S、定置管理、看板管理、零庫(kù)存等方法。

88.清教徒有政治抱負(fù)，勤儉自律又敢于開(kāi)拓創(chuàng)新，他們?yōu)樾麓箨憥チ擞绊懞笫赖乃姆N價(jià)值觀：·建造人間天國(guó)的堅(jiān)定信念；·擁有機(jī)械天賦、喜歡親力親為的技師精神；·把集體利益置于個(gè)體利益之上的價(jià)值觀念；·善于協(xié)調(diào)各種財(cái)力、物力和人力的組織能力。上述價(jià)值觀是清教徒給美國(guó)的禮物，也是美國(guó)夢(mèng)的精神力量來(lái)源。

89.我認(rèn)為，做企業(yè)有四個(gè)不能"過(guò)頭"：發(fā)展不能"過(guò)頭"，要追求可持續(xù)性，實(shí)現(xiàn)眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的平衡；業(yè)務(wù)不能"過(guò)頭"，要集中做好優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，把握舍與得的平衡；風(fēng)險(xiǎn)不能"過(guò)頭"，要考慮承受力，這是抓機(jī)遇與防風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡；市場(chǎng)不能"過(guò)頭"，不能"包打天下"，而要"三分天下"，做好規(guī)模與控制力的平衡。

90.凡事不做激進(jìn)派，不做落后派，做個(gè)促進(jìn)派。

91.松下幸之助說(shuō)過(guò)："帶領(lǐng)十幾人的團(tuán)隊(duì)，言傳身教就夠了；帶領(lǐng)幾千人的團(tuán)隊(duì)，用管理就夠了；而帶領(lǐng)四五萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)，就要用思想去感化他們。"我覺(jué)得還可以加上一條：如果帶領(lǐng)的是幾十萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)，你可能就要雙手合十，用一顆包容的心去拜托他們。

92.我認(rèn)為，君子至少要做到六條：第一條是君子懷德，講求"道、義、德"是君子的第一條標(biāo)準(zhǔn)。第二條是君子懷刑，即君子要知道規(guī)矩，遵紀(jì)守法，有敬畏之心，做事有底線，不能恣意妄為。第三條是君子止于至善。君子做事要認(rèn)真，凡事精益求精，力求做到最好。企業(yè)是人格化的，要把"止于至善"作為最高經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。第四條是君子有恥。君子有恥辱心，說(shuō)錯(cuò)了話(huà)、做錯(cuò)了事、做事不妥當(dāng)，都會(huì)覺(jué)得心里難過(guò)、有愧意，能知恥才能有進(jìn)步。第五條是君子好學(xué)。第六條是君子自強(qiáng)不息。做人要努力奮斗，要頑強(qiáng)拼搏。

93.作家戴維·布魯克斯在《品格之路》一書(shū)中發(fā)問(wèn)："人應(yīng)追求好的人生履歷表，還是好的追悼文？"好的人生履歷表是指人一生中所取得的輝煌功利，好的追悼文是指人對(duì)社會(huì)和他人真正的貢獻(xiàn)。

94.領(lǐng)袖企業(yè)是行業(yè)系統(tǒng)的中堅(jiān)，不僅要關(guān)注自身成長(zhǎng)，降低成本，管理工廠，更要推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)政策，穩(wěn)定市場(chǎng)。也就是要從"做工廠"到"做市場(chǎng)"。

95.市場(chǎng)競(jìng)合，從根上說(shuō)其實(shí)是一種文化。這種文化的核心就是樹(shù)立與競(jìng)爭(zhēng)者共生多贏的思想，樹(shù)立行業(yè)的大局觀，弘揚(yáng)利他主義精神。

96.我認(rèn)為，做企業(yè)有三重境界：利己、互利、利他。

97.古人講："君子愛(ài)財(cái)，取之有道。"這句話(huà)用在做企業(yè)上就是企業(yè)要盈利，但前提是把德行和責(zé)任擺在首位。

98.回首我在企業(yè)工作的40年，這40年來(lái)，我不僅沒(méi)休過(guò)年假，也幾乎沒(méi)休過(guò)周末，腦子里似乎也沒(méi)有休假這根弦兒。

99.人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)，而不是索取，企業(yè)家也要有這種松樹(shù)的風(fēng)格。

100.我理解的企業(yè)家是那種對(duì)成功充滿(mǎn)渴望的人，是那種在困難中百折不撓的人，是那種胸中有家國(guó)情懷的人，是那種永遠(yuǎn)面向正前方的人。