寧國水泥廠2007年質(zhì)量月主題活動全面展開
大幅的標語牌和橫幅標語營造出濃郁的活動氣氛
廠大門的宣傳牌
質(zhì)量管理從源頭抓起
質(zhì)量控制人員正在進行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗
寧國水泥廠鐵路站線滿載優(yōu)質(zhì)熟料的火車集裝箱整裝待發(fā)
優(yōu)質(zhì)的海螺牌水泥即將從包裝棧臺裝車發(fā)運
9月1日，寧國水泥廠2007年度“質(zhì)量月”主題活動如期拉開帷幕。全廠各單位在工廠質(zhì)量月活動領(lǐng)導組的領(lǐng)導下，正以飽滿的熱情，貫徹海螺水泥股份公司和工廠關(guān)于開展質(zhì)量活動月的《通知》精神和計劃部署，圍繞“質(zhì)量安全，共同的責任”和“提升質(zhì)量意識和責任，維護品牌形象和信譽”的活動主題，自上而下層層發(fā)動，努力營造質(zhì)量管理氛圍，以進一步增強全員質(zhì)量意識，提高生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作的質(zhì)量。
今年質(zhì)量月中，該廠將按“抓源頭、重過程、保結(jié)果”的管理思路來開展主題活動，其主要內(nèi)容包括：加強對國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準和規(guī)程的學習，嚴肅質(zhì)量管理紀律，規(guī)范質(zhì)量管理行為，進一步改進工作質(zhì)量，充分體現(xiàn)“樹立質(zhì)量法制觀念，提高全民質(zhì)量意識”；廣泛動員廣大職員參與質(zhì)量月活動，在職員中廣泛開展“三個一”活動，即“提一條合理化建議，分析一次質(zhì)量事故，舉辦一期質(zhì)量知識培訓”等活動；各職能管理部門和生產(chǎn)單位加大走動式管理，推進管理轉(zhuǎn)型，結(jié)合生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量案例進行分析研討，增強部門協(xié)作和下道工序是用戶的質(zhì)量意識，開展“用戶走訪”活動，嚴格質(zhì)量管理制度，以規(guī)范管理流程和工作程序為切入點，切實解決質(zhì)量管理中存在的薄弱點，努力消除外部市場的不利影響，穩(wěn)步推進質(zhì)量管理工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營等各項目標任務(wù)的實現(xiàn)。
據(jù)悉，活動期間該廠還將利用海螺水泥網(wǎng)站、《海螺報》、廠調(diào)頻廣播、有線電視和黑板報等，及時報道工廠各單位質(zhì)量月主題活動的開展情況，大力宣傳其質(zhì)量管理工作中好的做法和經(jīng)驗。 （圖/文 何宣東）
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