12月1日，金隅集團(tuán)召開(kāi)任期制和契約化工作推進(jìn)會(huì)暨簽約儀式。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曾勁出席會(huì)議并講話。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姜英武主持會(huì)議。黨委副書(shū)記、執(zhí)行董事吳東宣講《關(guān)于進(jìn)一步完善所屬企業(yè)管控模式的意見(jiàn)》《關(guān)于進(jìn)一步完善黨組織和干部管理體制改革的方案》，總經(jīng)理助理胡娟宣講《所屬單位負(fù)責(zé)人任期制和契約化績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法》。曾勁與二級(jí)集團(tuán)、直管單位10位責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)簽訂了新任期《崗位聘任協(xié)議》。新材產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱巖作為責(zé)任人代表作表態(tài)發(fā)言。

曾勁在總結(jié)講話中指出，召開(kāi)集團(tuán)任期制和契約化工作推進(jìn)會(huì)暨簽約儀式，主要任務(wù)是統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、高位推動(dòng)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央、市委市政府和市國(guó)資委關(guān)于實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)的重大決策部署，確保任期制和契約化管理工作在集團(tuán)及所屬各級(jí)企業(yè)落實(shí)落地。

一是深刻認(rèn)識(shí)推行任期制和契約化管理的重要意義。推行任期制和契約化管理是落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的重要舉措，是完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是金隅“打造國(guó)際一流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的重要保障。推行任期制和契約化管理其目的是激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的活力，讓權(quán)責(zé)更加明確，目標(biāo)更加清晰，激勵(lì)約束更加剛性。在經(jīng)理層推行任期制和契約化管理，更加有利于發(fā)揮好黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會(huì)決策作用、經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理作用，更加有利于企業(yè)依法合規(guī)管理，更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。推行任期制和契約化管理，就是要通過(guò)建立健全更適應(yīng)市場(chǎng)化需求的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和權(quán)責(zé)意識(shí)，為未來(lái)吸引更多行業(yè)高端領(lǐng)軍人才和優(yōu)秀人才參與到金隅發(fā)展事業(yè)提供制度保障、營(yíng)造良好氛圍，助推集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。

二是準(zhǔn)確把握推行任期制和契約化管理的工作要點(diǎn)。要深刻理解任期制和契約化的實(shí)質(zhì)要義。任期制和契約化管理是以固定期限和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)協(xié)議約定開(kāi)展年度和任期考核，使經(jīng)理層成員權(quán)責(zé)利匹配對(duì)等，目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員的市場(chǎng)化管理。任期制和契約化管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層任期管理的規(guī)范化、常態(tài)化。新編制的崗位聘任協(xié)議，明確經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限，真正做到管理規(guī)范化。任期制和契約化管理突出契約目標(biāo)制定的科學(xué)性、挑戰(zhàn)性。新一年度的績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將實(shí)行差異化考核；科學(xué)設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)和力爭(zhēng)目標(biāo)檔位，鼓勵(lì)經(jīng)理層創(chuàng)造性開(kāi)展工作，不斷取得新的工作業(yè)績(jī)。任期制和契約化管理體現(xiàn)薪酬兌現(xiàn)的“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”。要做好剛性退出及后續(xù)工作。新的考核辦法，突出了剛性退出條件，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下”成為常態(tài)。

三是扎實(shí)推動(dòng)任期制和契約化管理落實(shí)落地。要強(qiáng)化思想引領(lǐng)、穩(wěn)妥有序推進(jìn)。各單位主要負(fù)責(zé)人要錨定任期制和契約化管理改革目標(biāo)，加強(qiáng)政策宣傳，努力營(yíng)造支持擁護(hù)改革、積極參與改革的良好氛圍，將廣大干部的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到國(guó)企改革精神和集團(tuán)黨委的決策部署上來(lái)，不斷激發(fā)經(jīng)理層成員干事創(chuàng)業(yè)熱情。要壓實(shí)主體責(zé)任、按時(shí)保質(zhì)完成。集團(tuán)黨委成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌調(diào)度、高位推動(dòng)。集團(tuán)相關(guān)部門(mén)要做好服務(wù)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)推進(jìn)和綜合服務(wù)。集團(tuán)各級(jí)企業(yè)黨組織要全面壓實(shí)推行任期制和契約化管理的主體責(zé)任。要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查、推動(dòng)全面落實(shí)。集團(tuán)黨委將推行任期制和契約化管理工作納入全面從嚴(yán)治黨考核及巡察工作內(nèi)容，加大督促指導(dǎo)檢查力度，推動(dòng)此項(xiàng)工作真正落實(shí)落地。

四是抓住改革的“牛鼻子”，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要尊重契約精神，高質(zhì)量完成契約目標(biāo)。嚴(yán)格按照協(xié)議約定內(nèi)容認(rèn)真履職盡責(zé)，以高質(zhì)量完成年度和任期工作目標(biāo)為使命，切實(shí)扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)持協(xié)同配套，做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。各單位要進(jìn)一步明確黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體的權(quán)責(zé)邊界，不斷理順決策程序，進(jìn)一步完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制 ，推動(dòng)人才市場(chǎng)化選聘、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、不勝任退出等工作實(shí)現(xiàn)新突破。要落實(shí)從嚴(yán)原則，嚴(yán)格考核管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要準(zhǔn)確理解和把握此次任期制和契約化管理內(nèi)涵和實(shí)施要點(diǎn)，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人考核指標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)。

曾勁最后強(qiáng)調(diào)，全面推行任期制和契約化管理體現(xiàn)了集團(tuán)堅(jiān)決推進(jìn)國(guó)企改革的決心和意志，目的就是要以上率下，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，形成帶動(dòng)示范效應(yīng)。要以此次簽約為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，以高質(zhì)量的工作業(yè)績(jī)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為早日實(shí)現(xiàn)“進(jìn)軍世界500強(qiáng)、打造國(guó)際一流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)。

簽約儀式

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總部部門(mén)正職及各二級(jí)管理單位黨政正職、京內(nèi)企業(yè)黨政正職在集團(tuán)總部主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，其他人員在各視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。