“8000萬美金，占總股本的25%?！?月30日，傳聞已久的紅獅控股集團有限公司(以下簡稱“紅獅”)與高盛合作方案終于浮出水面。 

　　有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，紅獅和高盛的簽約，浙江省內(nèi)水泥行業(yè)的整合或由此拉開序幕。 

　　整合風(fēng)口 

　　一度風(fēng)光無限的浙江水泥企業(yè)近兩三年的日子并不好過。 

　　2004年下半年開始，多數(shù)的水泥企業(yè)開始進入了“嚴(yán)冬”。一方面是由于2004年以前基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)的投資增長快，對水泥需求量大了之后，省內(nèi)的水泥企業(yè)迅速增加；另一方面是原煤價格等的上漲導(dǎo)致了水泥生產(chǎn)成本的不斷上升。浙江省的水泥企業(yè)又存在低價競銷的現(xiàn)象，由此開始了連續(xù)三年的全行業(yè)階段性虧損，如尖峰集團，其去年全年虧損達(dá)7564萬元。 

　　為此，今年6月25日，浙江省水泥協(xié)會還專門上書省發(fā)改委和經(jīng)貿(mào)委，在《關(guān)于要求加強水泥總量控制，停止新生產(chǎn)線建設(shè)的報告》中指出，浙江省水泥工業(yè)存在嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩問題。 

　　據(jù)悉，目前浙江共有新型干法水泥企業(yè)59家，熟料生產(chǎn)線81條，其中日產(chǎn)5000噸的大型生產(chǎn)線15條。按設(shè)計產(chǎn)量、年運轉(zhuǎn)310天計算，熟料生產(chǎn)能力為6020萬噸/年；而熟料實際生產(chǎn)能力則較設(shè)計提高了20%，達(dá)到7200萬噸/年。按此計算，這些熟料每年可生產(chǎn)水泥1.2億-1.3億噸。而去年全年，浙江銷往省外的水泥還不到1000萬噸。 

　　產(chǎn)能過剩，而省內(nèi)的中小水泥企業(yè)又亟待整合。據(jù)浙江省水泥協(xié)會統(tǒng)計，2006年，浙江省180家小型水泥企業(yè)共生產(chǎn)水泥3725萬噸，占全省水泥產(chǎn)量的37.45%。在這180家企業(yè)中，產(chǎn)量小于20萬噸的有127家。 

　　“浙江的水泥企業(yè)是總體數(shù)量多、規(guī)模小、集中度不夠高?！闭憬{集團董事長姚季鑫在接受導(dǎo)報記者采訪時表示，“浙江的水泥行業(yè)經(jīng)歷的第一階段是結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后，第二階段即是整合，做大做強?！?nbsp;

　　企業(yè)整合、市場整合。誰會來整合浙江的水泥市場呢？是外資、央企還是浙江企業(yè)自己？

　　外資覬覦 

　　紅獅給我們提供的答案是和外資合作。 

　　紅獅的總經(jīng)理章小華在接受導(dǎo)報記者采訪時說：“目前，水泥產(chǎn)業(yè)集中度提高的趨勢十分明顯，水泥行業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇?！睂τ跒槭裁催x擇高盛，章小華表示，浙江的水泥行業(yè)正處在調(diào)整后的最優(yōu)發(fā)展時期，“紅獅集團必須立足國內(nèi)、放眼世界，在全球范圍內(nèi)配置資源?！?nbsp;

　　紅獅集團是被發(fā)改委等部委列入國家重點支持結(jié)構(gòu)調(diào)整的12家全國性大型水泥企業(yè)之一，熟料產(chǎn)能列全國第六位，水泥產(chǎn)能列浙江省第二位。今年紅獅集團銷售目標(biāo)為1630萬噸(其中水泥1215萬噸、熟料415萬噸)，實現(xiàn)銷售收入36億元。 

　　據(jù)悉，紅獅和高盛的接觸始于2005年10月。此次，合作意向達(dá)成，“將借助高盛集團先進的經(jīng)營理念，雄厚的資金實力和豐富的投融資經(jīng)驗，不斷提升集團整體競爭力，朝著全國一流的現(xiàn)代建材企業(yè)的目標(biāo)大步邁進”的說辭引人關(guān)注。而此前，紅獅已經(jīng)完成了公司在蘭溪、建德、縉云、福建和江西等地的戰(zhàn)略布點。 

　　而高盛則表示，參股紅獅僅是因為對方成長性良好、核心競爭力強，有好的發(fā)展前景。 

　　是高盛借助紅獅開始進入浙江水泥行業(yè)的企圖？還是紅獅借助高盛，開始全國的布局？我們不得而知，但是外資對浙江水泥企業(yè)在近兩年表現(xiàn)出的熱情卻是清晰可見。意大利水泥集團就曾以3300萬美元收購了光宇集團旗下富平水泥公司100%的股權(quán)。 

　　浙江一家水泥集團的高管告訴記者，這兩三年浙江的民營水泥企業(yè)多數(shù)處于虧損階段，整個行業(yè)的聚合又勢在必行，這給外資提供了收購良機。 

　　中建材布局 

　　中國建材股份有限公司(以下簡稱“中建材”)此前在華東的布局則被認(rèn)為是應(yīng)對海外收購的主動出擊戰(zhàn)略。 

　　5月18日，光宇集團和中建材就浙江水泥有限公司省內(nèi)股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽約。8月18日，尖峰集團公告稱，將分期出資1.05億元參與中建集團的控股子公司中國建材股份有限公司聯(lián)合組建的南方水泥有限公司。南方水泥成立后，擬通過并購及聯(lián)合重組等方式，對東南經(jīng)濟區(qū)的部分水泥企業(yè)進行整合。通過對現(xiàn)有浙江區(qū)域內(nèi)的目標(biāo)企業(yè)整合，盡快使水泥產(chǎn)能占該區(qū)域40%至50%的市場份額，擁有定價權(quán)，計劃用3年左右的時間，將南方水泥發(fā)展成為東南經(jīng)濟區(qū)的核心企業(yè)。 

　　而此前，8月1日，中建材已表示，有意收購10家民營水泥企業(yè)。除安徽菲達(dá)水泥外，其余9家全部位于浙江，分別是浙江中利達(dá)集團、立馬水泥、芽芽水泥、申河水泥、天基水泥、何家山水泥、桐星水泥、眾盛建材及眾盛水泥。其中的芽芽水泥、申河水泥、桐星水泥以及天基水泥位于嘉興市，中利達(dá)集團位于浙江德清，立馬水泥位于浙江蘭溪市，何家山水泥位于浙江江山市，眾盛建材及眾盛水泥位于浙江長興。 

[Page]

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，若能順利完成，這將是中建材在華東地區(qū)的華麗布局——可以由此整合浙江、江西、福建等地的資源，打造一個跨地域界限的水泥航母企業(yè)南方水泥集團公司。 

　　記者就此詢問了立馬水泥的董事長兼總經(jīng)理章樹根，他表示，“中建材確實有聯(lián)系過合作，但目前仍停留在商談階段，并無實質(zhì)進展?！钡瑫r表示，浙江水泥企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過聯(lián)合、兼并等方式組建大水泥集團，團結(jié)一致抵御市場風(fēng)險。 

　　浙企機會 

　　外資已然進入，央企又開始頻繁布局，和紅獅同為國家全國12家大型水泥企業(yè)的三獅，能否按捺？ 

　　“我們現(xiàn)階段的主要工作還是先完成企業(yè)的改制。”姚季鑫在聽聞導(dǎo)報記者的詢問后，仍頗有信心地表示，三獅在省內(nèi)的影響力比較大，機會仍有很多。 

　　他表示，不管是外資進入還是央企布局，都更加明確地傳遞了一個信號——省內(nèi)水泥行業(yè)的整合階段已經(jīng)開始。同時，“不管整合的主體是誰，集中能有效地避免惡性競爭，這對行業(yè)來說是一件好事?！?nbsp;

　　有消息人士透露，浙江省發(fā)改委曾屬意三獅建成較大的生產(chǎn)線來整合省內(nèi)一些企業(yè)，卻遲遲未能踐行?！罢憬?nèi)缺乏能整合所有資源的龍頭企業(yè)”這一說辭也成為很多機構(gòu)對浙江虎視眈眈的原因。這也得到了行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)的認(rèn)同。有一位水泥企業(yè)的老板告訴記者，“沒有特別突出的企業(yè)，相互兼并有一定難度。” 

　　外資和央企都已經(jīng)開始動作，三獅會否錯失壯大發(fā)展的良機？ 

　　“我認(rèn)為我們改制的過程也是一次潛力再挖掘的過程，我相信我們改制后會有更大的潛力發(fā)揮?！币决伪硎?，重組的機會和方式有很多，但是單純的整合并不能給企業(yè)帶來根本性的轉(zhuǎn)變，“根本性的解決辦法是要有一個方向，要用對的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方法。對浙江的企業(yè)來說，文化的整合才是最為關(guān)鍵的?！?nbsp;

　　背景鏈接

　　《關(guān)于要求加強水泥總量控制，停止新生產(chǎn)線建設(shè)的報告》浙江省水泥協(xié)會今年6月向省發(fā)改委、省經(jīng)貿(mào)委提交了這份報告，報告中總結(jié)了我省水泥行業(yè)的幾個問題。 

　　1.產(chǎn)能過剩 
　　目前全省新型干法水泥企業(yè)共59家，熟料生產(chǎn)線81條，其中5000噸/日的大型生產(chǎn)線15條。如按人均消費量計算，我省2006年已達(dá)到1997Kg/人年，超過全國平均916Kg/人年的一倍多，居全國首位。如此高的水泥消費水平，參考發(fā)達(dá)國家的歷史經(jīng)驗，水泥產(chǎn)量絕不能再增長，只能保持穩(wěn)定和逐步下降。 

　　2.市場競爭激烈，企業(yè)經(jīng)營困難 
　　因為原煤漲價及其他因素，水泥成本不斷上升，而水泥價格卻因企業(yè)爭奪市場而下跌，已連續(xù)兩年出現(xiàn)全行業(yè)虧損。 

　　3.能耗高 
　　浙江省水泥產(chǎn)品萬元增加值能耗為13噸標(biāo)準(zhǔn)煤左右，大大高于其他工業(yè)產(chǎn)品的能耗。 

　　鑒于以上情況，我們特提出建議： 

　　1.采取果斷行政措施，停止一切水泥生產(chǎn)線(包括幾年前已批未建的)建設(shè)，做到水泥、熟料產(chǎn)能的零增長。 

　　2.繼續(xù)加強淘汰落后生產(chǎn)能力。要求政府加強產(chǎn)業(yè)政策的執(zhí)行力度，依法淘汰不合格的粉磨企業(yè)，控制水泥總量，凈化水泥市場。 

　　記者觀察 

　　浙江水泥行業(yè)的整合已經(jīng)是箭在弦上。無論是章小華還是姚季鑫還是章樹根都表示了浙江水泥行業(yè)經(jīng)歷調(diào)整將要迎來發(fā)展的又一個“黃金時期”。 

　　外資有國際資源整合的優(yōu)勢，中建材有政策的優(yōu)勢，浙江企業(yè)的優(yōu)勢則是文化和認(rèn)同度。誰把握了這個黃金時期，誰可能就握有對地區(qū)行業(yè)的話語權(quán)，整合的好戲正開場。