遼寧省在解放初期連續(xù)二十多年水泥產(chǎn)量排全國第一，當(dāng)年東北幾家大中型水泥骨干企業(yè)在規(guī)模和效益上都在全國名列前茅，為遼寧省和全國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)。但是，改革開放后，遼寧省水泥工業(yè)因設(shè)備老化、裝備更新?lián)Q代跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐而逐漸落伍，原有國營老水泥企業(yè)因包袱沉重，生產(chǎn)設(shè)備落后，企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)大等方面的原因，市場競爭能力逐年減弱，漸漸退出市場競爭，水泥工業(yè)發(fā)展步伐明顯落后于全國。
    “十五”中央提出“振興東北”，開始有了轉(zhuǎn)機(jī)。自去年5月以來，遼寧省水泥產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益增長較快，這是遼寧多年未有的好成績。主要表現(xiàn)在：

    第一，遼寧省固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)投資保持著強(qiáng)勁的增長態(tài)勢，從幾年的平均水平來看，固定資產(chǎn)投資增速高出全國7個百分點(diǎn)；

    第二，水泥投資從2005年走出低谷，開始提速，重要的是，2005年以后水泥的投資主要是新型干法水泥，而此前投資多是落后工藝；

    第三，2006年水泥市場開始啟動，水泥產(chǎn)量首次突破3000萬噸，同比增幅近20個百分點(diǎn)，銷售收入亦是同步大幅增加，并高出產(chǎn)量4.7個百分點(diǎn)；

    第四，由于市場轉(zhuǎn)旺，在產(chǎn)量大幅增長的情況下，庫存是多年來首次出現(xiàn)負(fù)增長，同比下降10.54%；應(yīng)收賬款保持在和往年同一水平上；

    第五，2006年扭虧為盈，實現(xiàn)利潤2.17億元，走出了近幾年新高；

    第六，新型干法水泥比重在2006年有突破性進(jìn)展，達(dá)到40%，今年上半年大連天瑞5000t/d和朝陽東鑫、阜新大鷹4000t/d生產(chǎn)線相繼投產(chǎn)，大連水泥、渤海水泥兩條5000t/d線也將在年內(nèi)投產(chǎn)，遼寧新型干法水泥的建設(shè)泥開始出現(xiàn)高潮，并向大型化發(fā)展。冀東、山水和天瑞這些入主國家重點(diǎn)支持的企業(yè)集團(tuán)，也正在積極尋求在遼寧新的資源建設(shè)新線。

    “十五”后期水泥工業(yè)發(fā)展開始加速遼寧省是水泥工業(yè)博物館，有代表著水泥工業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)能力的新型干法生產(chǎn)線，有干法中空窯、立波爾窯、帶余熱發(fā)電的干法中窯、立簡予熱器窯、小型預(yù)熱器及小型預(yù)分解窯、立窯和一條濕法長窯，所有形式的水泥煅燒窯型遼寧省都有。其中，中空干法窯有40多條，是全國最多的省份，總能力在600萬噸左右。

    省內(nèi)的骨干水泥企業(yè)中，大連、工源、本溪、錦西、小屯、撫順等原國家統(tǒng)配水泥企業(yè)，生產(chǎn)出大量優(yōu)質(zhì)水泥，為遼寧及全國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。但由于社會發(fā)展、科技進(jìn)步，它們有的將退出歷史舞臺，有的將通過改制、調(diào)整，重新煥發(fā)青春。

　　七五”和“八五”期間遼寧的固定資產(chǎn)投資明顯落后沿海地區(qū)江蘇，“十五”前三年落后，04年后增速加快，超過江蘇。

    水泥滯后于需求的增長，從右圖表可以看出：遼寧自90年代以來，水泥產(chǎn)量的增速落后于全國，更是落后沿海的江蘇省，2006年遼寧隨著固定資產(chǎn)增長的拉動，水泥產(chǎn)量爆發(fā)式增長，比去年同期增長25.25%.企業(yè)兼并擴(kuò)張促進(jìn)市場整合東北三省是相對獨(dú)立的區(qū)域，但由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制等諸多原因，與內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度拉開了距離。遼寧省的水泥產(chǎn)量相當(dāng)于吉林和龍江兩省之合，但本地企業(yè)工源、大水、撫順沒有一家企業(yè)能在遼寧的市場上形成控制力。而吉林亞泰集團(tuán)在這一期間迅速發(fā)展，形成了集團(tuán)優(yōu)勢。

    冀東水泥是最早進(jìn)入遼寧的外地企業(yè)。根據(jù)冀東水泥的“三北”發(fā)展戰(zhàn)略，從2000年開始進(jìn)入東北市場，橋頭堡是在吉林，在吉林市場站住腳后，開始發(fā)展遼寧市場。針對沈陽市場，2002年冀東水泥與鞍鋼合資組建鞍山冀東水泥公司，建設(shè)5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線。之后又收購組建遼陽冀東水泥公司，建設(shè)2500t/d泥生產(chǎn)線，熟料產(chǎn)能248萬噸。在“十一五”期間，冀東在兩條線的基礎(chǔ)上必然會繼續(xù)擴(kuò)大其產(chǎn)能規(guī)模，遼寧和河北地處環(huán)渤海，兩省緊密相連，相互呼應(yīng)，這一區(qū)域是冀東“三北”戰(zhàn)略的核心區(qū)域。

    隨著遼寧市場的啟動，拉法基、山水、CRH、海德堡和天瑞等國內(nèi)、國際大企業(yè)都想在遼寧搶灘登陸，由此拉開了市場整合的序幕。在遼寧并購中唱主角的當(dāng)屬工源水泥的掌門人崔玉蓮，憑著手中掌握的資源和市場，她不動聲色，不緊不慢，“不見鬼子不掛弦”，心里算盤門清，到不了心里的底價，就是不松口。不管您是昔日的老領(lǐng)導(dǎo)、老專家、老同行，千百理由，我就認(rèn)一個死理：要賣一個好價錢。最終，海德堡打破僵局，重金收購80%股份。

    河南天瑞集團(tuán)2005年登陸大連市場。天瑞水泥是河南省四大水泥企業(yè)之一，董事長——李留法雖不善言語，但為了做大做強(qiáng)水泥主業(yè)，他明白最重要的是人才，在業(yè)內(nèi)納才招賢，將海螺、華新、天津院等各路精英網(wǎng)絡(luò)旗下，集大家所長，為天瑞水泥的快速發(fā)展，奠定了最堅實的基礎(chǔ)。天瑞集團(tuán)已在大連建成一條5000t/d新型干法生產(chǎn)線。為進(jìn)一步鞏固大連市場和開辟沈陽市場，在大連再建一條5000t/d生產(chǎn)線，在遼陽建設(shè)2條5000t/d生產(chǎn)線。建成后天瑞集團(tuán)的熟料產(chǎn)能將達(dá)到620萬噸，在遼寧列第一位，居?xùn)|北地區(qū)前列。

    東北一直被看成是一個整體市場，亞泰、冀東在東北的戰(zhàn)略都是將其做為一個整體市場來考慮，外資企業(yè)看中的也是東北區(qū)域。但隨著遼源金剛的出牌，打破了這一區(qū)域的格局，遼源金剛在遼源和白山兩地的布局落子，投入巨資準(zhǔn)備建設(shè)多條日產(chǎn)5000、4000噸生產(chǎn)線，攔腰截斷了遼寧和吉林兩省間的通道。

    冀東和亞泰在“十五”的規(guī)劃中，都是從吉林做起，然后南北擴(kuò)張，進(jìn)而控制東北，可以說基本上是以這兩家企業(yè)展開，但先是由于亞泰因資金深陷房地產(chǎn)，而錯過了水泥大發(fā)展的機(jī)會，給遼源金剛創(chuàng)造了難得的機(jī)遇，可以說基本上斷了亞泰南下的可能性。

    冀東在吉林磕磕撞撞得手后，隨即揮師南下東北重鎮(zhèn)遼寧，本希望通過收購工源對遼寧市場進(jìn)行整合，不料遲遲久攻不下。2004年冀東在遼寧的腹地鞍山和遼陽兩條生產(chǎn)線建成后，可以說在遼寧基本落住了腳，在產(chǎn)能規(guī)模和區(qū)域位置上有了一定的優(yōu)勢。而國家采取的宏觀調(diào)控政策，銀行惜貸，資金瓶頸使冀東在遼寧乃至三北的步伐停了下來。

    而在此時，富有做水泥歷史經(jīng)驗的國際大腕拉法基、霍西姆、海德堡、愛爾蘭CRH抓住機(jī)會，紛紛快速出手，連下幾城，使國內(nèi)同行驚愕，一時只有招架之功，沒有還手之力。2006年海得堡收購工源，CRH牽手亞泰，一個新的格局?jǐn)[在了眾人面前。

    去年以來，國家連續(xù)出臺關(guān)5個指導(dǎo)水泥工業(yè)發(fā)展的政策文件，尤其是支持重點(diǎn)水泥企業(yè)的文件，打開了國家信貸閘門，為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展水泥注如了資金，從目前的格局看：

    本地企業(yè)：大連水泥、渤海水泥、朝陽東鑫、阜新鷹山、鐵嶺鐵新、沈煤等企業(yè)都在加快新型干法生產(chǎn)線建設(shè)；

    外地企業(yè)：冀東、天瑞，采取近兩年大集團(tuán)建設(shè)生產(chǎn)基地的強(qiáng)勢做法，起點(diǎn)高、規(guī)模大，區(qū)域戰(zhàn)略十分明確；

    外資企業(yè)：大連小野田已在大連經(jīng)營了10多年，在產(chǎn)品信譽(yù)上有很好的口碑，由于日本國內(nèi)市場不景氣，得不到資金支持，一直沒有發(fā)展。隨著水泥退稅的取消，如同雪上加霜，小野田何去何從，出路在哪，連這樣在國際有一席之地的企業(yè)也要開始考慮了。

    海德堡去年運(yùn)作收購工源，無疑是一顆重磅炸彈。首先，工源集團(tuán)想要并愿意做的事情達(dá)到了；其次，海德堡也如愿以償，合資成功是雙贏；其實最重要的是，敲響了警鐘，國家高層主管部門意識到，對水泥的調(diào)控，有保有壓，區(qū)別對待要有效實施。隨之，重點(diǎn)支持水泥企業(yè)發(fā)展的政策文件宣貫，金融部門的開閘放水，給水泥工業(yè)、大企業(yè)注入了新的血液。

    水泥工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃遼寧省在分析了石灰石資源、交通、能源、市場及現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，在“十一五”確定以建設(shè)遼寧中部、南部、西部三大水泥生產(chǎn)基地為重點(diǎn)，加速發(fā)展新型干法水泥，加速淘汰立窯等落后水泥工藝。

    中部基地：以本溪、遼陽地區(qū)為主，撫順、鐵嶺地區(qū)為輔，建設(shè)產(chǎn)能1800萬噸的水泥生產(chǎn)基地。

    南部基地：以大連地區(qū)為主，以鞍山為輔，建設(shè)產(chǎn)能1200萬噸的水泥生產(chǎn)基地。

    西部基地：以朝陽、葫蘆島為主，以阜新為輔，建設(shè)產(chǎn)能1000萬噸的水泥生產(chǎn)基地。

    沈陽、錦州、營口、盤錦等石灰石資源較少地區(qū)原則上不再新建大型水泥熟料生產(chǎn)線，重點(diǎn)建設(shè)大型水粉磨站，發(fā)展商品混凝土及干粉砂漿。

    “十一五”期間，全省水泥工業(yè)將新增新型干法水泥生產(chǎn)能力1800萬噸，淘汰落后生產(chǎn)能力900萬噸，新型干法水泥比重達(dá)到70%以上。2010年基本完成水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級目標(biāo)，成為我國東北地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)基地。

    從上面可以看出，截止目前，已投產(chǎn)的新型干法水泥產(chǎn)能達(dá)到1480萬噸，正在建設(shè)的產(chǎn)能1340萬噸，兩者合計2820萬噸，已占遼寧規(guī)劃2010年水泥產(chǎn)量4000萬噸的74%. 2010年水泥產(chǎn)量4000萬噸，這是依據(jù)遼寧人均水泥消費(fèi)量和人均累計水泥消費(fèi)量計算的，低于這個規(guī)模，滿足不了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，超過這個規(guī)模就會造成產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品積壓、破壞供需平衡形成惡性競爭，給企業(yè)和國家造成損失。目前新建新型干法生產(chǎn)線更要保持清醒頭腦，注意地區(qū)布局和水泥總量，防止不顧客觀條件的盲目擴(kuò)充產(chǎn)能，避免“高水平的盲目建設(shè)”。

    我們了解到目前由于水泥市場和效益看好，大家上新型干法生產(chǎn)線積極性很高，一些地區(qū)出現(xiàn)新型干法發(fā)展有過猛趨勢，有些地區(qū)新上新型干法生產(chǎn)線，沒有按照產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定申報核準(zhǔn)，有些項目市、縣越權(quán)批了，這些情況不加制止勢必影響遼寧省水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和水泥工業(yè)的健康發(fā)展。

    近兩年遼寧新型干法發(fā)展很快，企業(yè)積極性也高，為水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了重要作用。2010年新型干法水泥占水泥產(chǎn)量比重70%的指標(biāo)一定會提前完成。但新型干法發(fā)展速度、地區(qū)布局、總量控制等方面的問題也應(yīng)引起注意。