風起三江口，浪拍黔江岸。時下，武宣的重大項目建設，前浪未伏，后浪又起。4月14日，總投資10億元的武宣柳鋼資源有限公司年產240萬噸輕燒白云石項目施工現場，工人正在爭分奪秒焊接調試設備。據公司相關負責人介紹，目前項目一期工程已經完成了90%的安裝工作量，預計5月份即可進行試投產。

位于黔江河畔的三江口新區(qū)（武宣）東融產業(yè)園標準廠房項目，目前第一期總投資15億元，建設規(guī)模達57萬平方米的標準廠房已正式動工，施工工人正在進行地基開挖、物資裝卸，一片熱火朝天。一個充滿活力和實力的產業(yè)園強勢興起，指日可待。

回過頭來，看看武宣近三年來重大項目投資建設情況。2020年，全縣新開工市級以上重大項目17個、竣工9個，完成投資額44.86億元。  

2021年，新開工重大項目19個、竣工14個，完成年度投資60.67億元。招商引資簽約項目27個，其中10億元以上項目10個，項目總投資403億元，到位資金80.72億元，“三企入桂”四率增量均排全市前列。  

2022年，統(tǒng)籌推進市級層面重大項目建設目標任務72個，年度重大項目完成投資78.87億元；新開工重大項目20個、續(xù)建項目21個，竣工項目15個，預備項目16個……  

武宣聚力壯大產業(yè)，堅持項目為王，緊緊按照市委、市人民政府的工作思路，大力推進擴大有效投資三年攻堅行動和重大項目建設三年行動，固定資產投資、工業(yè)投資、工業(yè)增加值增速持續(xù)排全市前列，有力促推全縣經濟社會高質量發(fā)展。  

聚焦工業(yè)強縣目標，嚴格落實“項目工作20法”，成為撬動“實力武宣”的有力支點。  

今年以來，武宣圍繞碳酸鈣產業(yè)項目轉型升級、林產品深加工業(yè)逐漸轉型以及工業(yè)園區(qū)平臺建設等，奮力推進自治區(qū)重大項目、特色項目和潛力項目建設。精心布局碳酸鈣轉型升級產業(yè)園，重點發(fā)展玻璃用白云石材料和冶金用熔劑材料產業(yè)，打造服務廣西、面向全國冶煉用輕燒白云石熔劑基地。結合縣域經濟發(fā)展實際，不斷完善碳酸鈣產業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，進一步做強“一塊石頭”，持續(xù)推進工業(yè)轉型升級。繼續(xù)推進三條日產5000噸水泥生產線項目的全面開工建設，打好打牢新型建筑工業(yè)化發(fā)展基礎。全力推進重點碳酸鈣深加工項目建設，加快推進華潤、北江、登高、錦信等項目建設，形成以點帶面，樹標桿立旗幟的轉型升級新格局，全力打造全區(qū)碳酸鈣轉型升級示范園和投資產值“雙百億”產業(yè)園。

提前謀劃布局，充分結合現有水泥、氧化鈣、白云石等優(yōu)勢資源，全力引進下游項目，重點推動綠色新型建材產業(yè)發(fā)展。推進型鋼和混凝土構件以及預制混凝土墻板、疊合樓板、樓梯等通用部件的工廠化生產，重點發(fā)展建筑預制墻板、預制建筑基礎、混凝土管樁等構件預制件，推動本地建筑基材資源綜合利用最大化，以及發(fā)展新型復合墻體材料、新型保溫隔熱材料、生態(tài)裝飾板材、海綿生態(tài)磚、集成墻板等產品，帶動膩子、涂料等新型環(huán)保節(jié)能材料相關配套產業(yè)發(fā)展和集聚。  

精準摸準在原料供應、征山征地、融資貸款、產品運輸等影響全縣產業(yè)發(fā)展及重大項目順利開工建設的突出問題，組織有關部門進一步做好企業(yè)發(fā)展問題的收集整理，逐一列出問題清單，優(yōu)化解決方案，細化工作措施，加強工作流程指導，千方百計幫助企業(yè)解決實際困難。積極回應在武宣發(fā)展多年、貢獻較大、問題積淀較久的企業(yè)的發(fā)展訴求，主動作為，爭取能耗指標，幫助新東運水泥、北江實業(yè)、華恒礦業(yè)等已建成項目順利投產，同時全力推動節(jié)能技改工作，優(yōu)化能耗存量。統(tǒng)籌安排好用地指標，簡化審批程序，盤活土地資源，推進土地集約利用，幫助企業(yè)及時研究和解決在用地過程中遇到的困難和問題，確保用地指標向重點項目傾斜。

廣西新東運礦業(yè)有限公司全景

廣西武宣北江實業(yè)有限公司5000td熟料新型干法水泥生產線產能置換項目

謀劃好2022年重大項目，梳理全縣重大項目儲備情況，摸清各項目建設投資計劃，理順項目推進存在的困難和問題，對項目底子做到心中有數。加大招商引資力度，依托自身優(yōu)勢，明確招商的重點領域，對華潤碼頭配套項目、中金嶺南技改項目、光伏項目等現有企業(yè)產業(yè)鏈延伸招商，進一步優(yōu)化營商環(huán)境，助推項目更好、更快落地。

華潤碼頭  

進一步完善重點項目建設督促推進機制，確保項目落實到位。根據各專班年度工作目標和階段性任務定期或不定期進行督查，按月向專班領導小組匯報項目進度情況，年終總體督查評價，隨時跟蹤督查專班領導小組會議確定的重大事項。各專班辦公室對專班會議確定的事項，建立問題臺賬，列明任務清單，逐一解決銷號，每月專班領導小組會議前，向督查考評組報送工作進展和問題解決情況。對在重大項目推進過程中因不作為、慢作為，導致重大項目進度滯后的嚴肅督責，對相關責任單位負責人進行約談。充分發(fā)揮重大項目“紅黑榜”的作用，激勵先進、督促后進，并作為部門年度績效考評的依據。