十載櫛風(fēng)沐雨，十載夙興夜寐。2012年4月12日，中國能建葛洲壩水泥公司與雙七水泥有限公司成功締結(jié)盟約，中國能建葛洲壩松滋水泥公司(以下簡稱：松滋公司)成立。在中國能建《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，松滋公司持續(xù)固本強基，加強科學(xué)管理，搶抓發(fā)展機遇，奏響了破浪勇進的序曲。

松滋公司生產(chǎn)區(qū)

“交流—反饋—提升” 閉環(huán)管理機制促進提質(zhì)增效

松滋公司始終將交流研討作為提升職工技能水平的重要手段，積極引導(dǎo)職工在思想碰撞中共同進步，逐漸形成了“交流-反饋-提升”的閉環(huán)管理機制，并在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)全面推廣運用，著力推動各項工作提質(zhì)增效。

每日召開現(xiàn)場班前會

“公司‘兩會’強調(diào)要提升綠色低碳發(fā)展水平，我認(rèn)為松滋公司可以通過電機改造、窯頭密封技術(shù)改造、高溫風(fēng)機空壓機系統(tǒng)升級等方式，降低企業(yè)的能源消耗指標(biāo)，減少二氧化碳、氮氧化物的排放量?！痹摴具\維班組職工小王在班前會上就如何貫徹落實公司“兩會”精神進行交流發(fā)言。

“嗯，說的很好，除此之外，還可以通過建立能源管理系統(tǒng)、應(yīng)用低氮燃燒器、光伏發(fā)電、磷石膏聯(lián)產(chǎn)生產(chǎn)線等方式，進一步節(jié)能降碳。”松滋公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人點評道。

松滋公司始終將班前會作為精神宣貫、經(jīng)驗交流的平臺。每次班前會上，首先宣貫習(xí)近平總書記重要講話和最新指示批示精神及上級單位重要文件。其次，參會人員圍繞貫徹落實上級單位決策部署和解決工作中突出問題的經(jīng)驗做法進行深入交流，并由生產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人進行點評，幫助職工查找不足、改進提高。

在中層巡檢群匯報相關(guān)情況

為進一步推動大部制改革落實落地，松滋公司將該閉環(huán)管理機制與三級巡檢制度相結(jié)合，要求運維工、班組長、技術(shù)員三級人員完成巡檢后，針對巡檢情況、工藝流程順暢度、設(shè)備運行信息等，于每日中午前在運維群、生產(chǎn)管理群、中層巡檢群內(nèi)進行匯報。該公司生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)人員、相關(guān)負(fù)責(zé)人將根據(jù)匯報情況從巡檢內(nèi)容、處理結(jié)果、操作方法、改進方向等方面進行反饋，進一步補齊工作短板，提升業(yè)務(wù)水平。

在松滋公司生產(chǎn)系統(tǒng)“交流-反饋-提升”的閉環(huán)管理機制作用下，生產(chǎn)部門員工溝通交流、分享經(jīng)驗的頻次大幅提升，業(yè)務(wù)水平逐年提高。2022年以來，該公司2#窯臺產(chǎn)量同比日增200噸，噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗降低5kg，噸熟料綜合電耗下降2度。

以“三個一”工程 厚植質(zhì)量管理優(yōu)勢

近年來，松滋公司全面加強質(zhì)量建設(shè)，通過深入實施樹立一項標(biāo)準(zhǔn)、建強一支隊伍、形成一套機制的“三個一”工程，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化控制機制，實現(xiàn)思想到位、組織到位、措施到位、責(zé)任到位，切實提升了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、可靠性和適應(yīng)性，進一步厚植質(zhì)量管理品牌優(yōu)勢。

松滋公司質(zhì)量文化展廳

松滋公司充分將文化建設(shè)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深度融合，通過在研發(fā)中心大樓設(shè)立質(zhì)量文化展廳，精心選樹一批做得好、立得住的高質(zhì)量水泥樣品，引導(dǎo)職工自覺與高質(zhì)量目標(biāo)導(dǎo)向?qū)?biāo)對表，讓職工學(xué)有標(biāo)桿、做有示范、趕有目標(biāo)，從而營造濃厚的質(zhì)量氛圍，真正在環(huán)境上突出“質(zhì)量味”。

為有效解決質(zhì)量隊伍能力不足等問題，松滋公司積極搭建常態(tài)化交流平臺，定期組織開展“質(zhì)量公開課”，通過邀請外部專家授課、專題研討等形式系統(tǒng)梳理質(zhì)量管理情況，交流分享成功經(jīng)驗和特色做法，著力培養(yǎng)一線員工精益求精的質(zhì)量素養(yǎng)。精心制定質(zhì)量管理目標(biāo)任務(wù)書、責(zé)任體系單、措施路線圖、時間進度表，結(jié)合職工崗位職責(zé)，每月開展技能考核，并根據(jù)考核結(jié)果動態(tài)調(diào)整職工工資層級，做到“事事有人抓、人人有目標(biāo)、個個有壓力”，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面，切實提升了整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。

技術(shù)品質(zhì)部質(zhì)量公開課

精細(xì)化是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、高效益發(fā)展的必然要求，標(biāo)準(zhǔn)化是提高企業(yè)運營效率的關(guān)鍵。松滋公司針對過去質(zhì)量管理精細(xì)化程度不夠、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不高等問題，按照可測量、可操作、可檢查的原則，細(xì)化指標(biāo)設(shè)置，分類建立標(biāo)準(zhǔn)化管控體系，對部門布局、設(shè)備擺放、操作流程等方面進行定制標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保各項作業(yè)有章可循，不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

近年來，通過大力實施“三個一”工程，松滋公司產(chǎn)品穩(wěn)定性持續(xù)提升，客戶滿意度穩(wěn)定維持在97%以上，產(chǎn)品交付合格率和對比合格率高達(dá)100%，并先后榮膺“荊州市質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀成果獎”“湖北省優(yōu)秀質(zhì)量管理實踐標(biāo)桿”等榮譽稱號。

安全管理 是企業(yè)的第一管理

安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。松滋公司始終堅持“安全管理是第一管理、第一生產(chǎn)力”的安全生產(chǎn)理念，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建為目標(biāo)，堅決貫徹落實中國能建“十二個到位”安全生產(chǎn)要求，扎實推進“二三四”工程建設(shè)，全力以赴“固三基”“強四化”，積極運用大數(shù)據(jù)、人工智能、影像識別等新技術(shù)、新手段提升企業(yè)管理效率，以智能化信息化技術(shù)為安全管理賦能增效，持續(xù)提升本質(zhì)安全能力和管控水平，有力保障了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

松滋公司安全監(jiān)控中心

通過建立安全監(jiān)控中心，將AI視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)與“安全小喇叭”相結(jié)合，實現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)違章自動抓拍、現(xiàn)場語音提醒、在線督促整改，形成覆蓋各重點區(qū)域的智能監(jiān)控系統(tǒng)，確保將違章隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

松滋公司引入自動聲光報警系統(tǒng)，在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)裝載機作業(yè)區(qū)設(shè)置紅外線掃描監(jiān)控裝置，實現(xiàn)裝載機作業(yè)“機動人不動，人動機不動”的安全隔離防護，推動“物防、技防、人防”有機融合。

建成包含“一個中心+五個系統(tǒng)”的智能化礦山管控系統(tǒng)，精準(zhǔn)實時掌握礦山生產(chǎn)全流程信息動態(tài)，為安全風(fēng)險研判、應(yīng)急處置、管理優(yōu)化提供決策依據(jù)與數(shù)據(jù)支撐，全面提升礦山管理信息化、科學(xué)化水平。

智能化礦山管控系統(tǒng)

“信息化、智能化建設(shè)為企業(yè)安全管理插上了騰飛的‘翅膀’，全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識明顯提升，公司安全管理經(jīng)驗多次在屬地范圍內(nèi)企事業(yè)單位進行交流分享，注冊安全工程師數(shù)量同比增幅達(dá)到80%，整體安全生產(chǎn)態(tài)勢和諧穩(wěn)定。下階段，我們將系統(tǒng)圍繞‘十二個到位’，堅決落實‘十五條硬措施’和‘五個必須’，以‘保安全、保穩(wěn)定’的實際行動和實際效果迎接黨的二十大勝利召開！”松滋公司安環(huán)部負(fù)責(zé)人表示。

舉目已覺千山綠，宜趁東風(fēng)馬蹄疾。松滋公司將以只爭朝夕的奮斗姿態(tài)，不斷提升科學(xué)管理能力，持續(xù)激發(fā)價值創(chuàng)造活力，鍛長板、補短板，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，書寫新時代的精彩答卷。