江蘇科行集團(tuán)董事長(zhǎng)劉懷平

中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊采訪江蘇科行集團(tuán)董事長(zhǎng)劉懷平

　　在對(duì)江蘇科行集團(tuán)董事長(zhǎng)劉懷平的采訪中，聽(tīng)到最多的一個(gè)詞是“夢(mèng)想”：他夢(mèng)想要在鹽城做出一個(gè)水泥輔機(jī)產(chǎn)業(yè)集群，夢(mèng)想聯(lián)合鹽城的龍頭企業(yè)，共同把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。他不僅有夢(mèng)想，而且也為了這個(gè)夢(mèng)想做出了方方面面的鋪墊和努力。他說(shuō)，科行的每個(gè)人都有也應(yīng)該有自己的夢(mèng)想，但他們共同的夢(mèng)想就是“讓我們一起變得更優(yōu)秀”?；厥卓菩谐砷L(zhǎng)的10年，審視今天科行的成績(jī)，這個(gè)目光敏銳、思維縝密、敘述條理、不愿意固守陳規(guī)的董事長(zhǎng)讓我們禁不住由衷地嘆服，他的夢(mèng)想必定會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。

　　是什么讓劉懷平走得如此從容自信？科行是如何利用10年的時(shí)間從一個(gè)新生企業(yè)迅速成長(zhǎng)為行業(yè)龍頭？對(duì)比過(guò)去的10年，科行的第二個(gè)、第三個(gè)10年又將會(huì)有怎么樣的不同？就讓我們一起來(lái)解讀關(guān)于劉懷平董事長(zhǎng)夢(mèng)想的故事。

　　近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整以及水泥成套設(shè)備出口增長(zhǎng)的強(qiáng)勁帶動(dòng)，中國(guó)水泥機(jī)械行業(yè)也保持著高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，不但產(chǎn)銷(xiāo)增長(zhǎng)迅猛，行業(yè)自主創(chuàng)新能力也在不斷提高。水泥機(jī)械產(chǎn)品依賴(lài)進(jìn)口的現(xiàn)象早已不復(fù)存在，相反，越來(lái)越多的國(guó)產(chǎn)裝備開(kāi)始走出國(guó)門(mén)，打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)。在眾多省市地區(qū)中，水泥輔機(jī)設(shè)備生產(chǎn)的集中產(chǎn)地非江蘇鹽城莫屬。

　　鹽城是江蘇乃至全國(guó)節(jié)能環(huán)保機(jī)械工業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)化基地，大大小小的節(jié)能環(huán)保機(jī)械企業(yè)遍及全市，特別是集中在亭湖區(qū)，被譽(yù)為“全國(guó)節(jié)能環(huán)保機(jī)械之鄉(xiāng)”。這些企業(yè)中不少擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建立了專(zhuān)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體，創(chuàng)辦了“研發(fā)中心”或“工程技術(shù)中心”，具備了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)和廣闊的市場(chǎng)前景。由江蘇科行集團(tuán)投資控股的江蘇科行環(huán)境工程技術(shù)有限公司便是其中的“領(lǐng)頭羊”。

科行公司的“三高戰(zhàn)略”

　　江蘇科行環(huán)境工程技術(shù)有限公司成立于1997年10月，畢業(yè)后在無(wú)錫湖山水泥廠工作兩年的劉懷平實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯中的第一個(gè)夢(mèng)想：創(chuàng)辦一個(gè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)解決我國(guó)水泥企業(yè)環(huán)境污染大難題的企業(yè)。經(jīng)過(guò)10年的打拼，目前科行公司已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)著名節(jié)能環(huán)保裝備制造商，以提供精良的中大型水泥建材設(shè)備而聞名。在這么短的時(shí)間內(nèi)，科行是如何從眾多新老機(jī)械企業(yè)中脫穎而出？劉懷平歸結(jié)為三點(diǎn)原因。

　　第一，實(shí)施“三高戰(zhàn)略”。所謂“三高戰(zhàn)略”即“高起點(diǎn)定位”、“高速度發(fā)展”、“高質(zhì)量運(yùn)行”?？菩性谝婚_(kāi)始定位時(shí)，就瞄準(zhǔn)了水泥行業(yè)里的永恒主題——節(jié)能環(huán)保。劉懷平說(shuō)，水泥機(jī)械行業(yè)從檢測(cè)、輸送到主機(jī)有很多產(chǎn)品，但是節(jié)能環(huán)保這條路，必定會(huì)是水泥行業(yè)的永恒主題。

　　第二，緊緊抓住“科技”這一發(fā)展動(dòng)力。如果說(shuō)“三高戰(zhàn)略”讓科行人找準(zhǔn)了發(fā)展的主線(xiàn)，那么科技就是科行人在這條路上高質(zhì)量前行的動(dòng)力。最近幾年里，科行公司共成立了7個(gè)科技攻關(guān)小組，享受科技部的創(chuàng)新基金，研發(fā)8個(gè)省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品，已申請(qǐng)46項(xiàng)專(zhuān)利。科行公司每年都要在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中選出一批技術(shù)人才來(lái)進(jìn)行科技攻關(guān)項(xiàng)目，將這些項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為有效的技術(shù)和產(chǎn)品，使之得以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

　　同時(shí)，科行也引進(jìn)外部科技力量幫助自己成長(zhǎng)，就在今年，科行公司與清華大學(xué)簽訂了《冶煉廢渣成套設(shè)備系列化大型化的研究》合作協(xié)議，與鹽城工學(xué)院聯(lián)合建成全國(guó)首個(gè)“料床擠壓粉磨實(shí)驗(yàn)室”，這些都不斷為科行注入科技活力?！翱萍即蛟煨袠I(yè)典范”便是科行人認(rèn)識(shí)發(fā)展動(dòng)力的真實(shí)寫(xiě)照。

　　第三，強(qiáng)化內(nèi)部管理?？菩械墓芾砟Ｊ奖环Q(chēng)之為“內(nèi)方外圓”的“古錢(qián)幣式”管理模式。“內(nèi)方”就是強(qiáng)調(diào)內(nèi)部要方方正正，規(guī)范化。“外圓”就是給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)游刃有余的外部發(fā)展環(huán)境。這種高效的管理模式也受到了行業(yè)專(zhuān)家的認(rèn)可?？菩腥诉€提出了“制度第一、老總第二”的管理原則。

　　選準(zhǔn)了定位了發(fā)展主線(xiàn)，依靠科技這個(gè)動(dòng)力，通過(guò)“內(nèi)方外圓”式的管理，使得科行在短短10年里能夠脫穎而出。

內(nèi)方外圓的管理

　　隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的管理將顯得更為重要。合理有效的管理方法將是一個(gè)企業(yè)獲得成功的基石。“內(nèi)方外圓”的管理模式，讓科行從企業(yè)擴(kuò)大到集團(tuán)過(guò)程，不但沒(méi)有經(jīng)歷太多的彎路，反而使企業(yè)更加團(tuán)結(jié)有向心力，同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)中更是張弛自如、游刃有余。

　　劉懷平從十幾年的企業(yè)管理中總結(jié)出了三句話(huà)：“企業(yè)最大的漏洞是管理漏洞，企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是文化的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)最大的失誤就是決策的失誤?！痹诳菩?，具體的管理手段五花八門(mén)，但萬(wàn)變不離其宗，劉懷平把它總結(jié)為“以文化為靈魂的創(chuàng)新的管理模式”。

　　據(jù)我們了解，在科行，很多事情都會(huì)被濃縮概括為幾句話(huà)，都會(huì)有一個(gè)獨(dú)特的衡量、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在加強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品建設(shè)中，科行的口號(hào)是“思路決定出路，人品鑄就產(chǎn)品”，強(qiáng)調(diào)思路和誠(chéng)信的重要性。科行人有自己的做人要求和原則：“內(nèi)向而不缺內(nèi)涵，聰明而不耍小聰明，有私心而不謀私，用心而不用心計(jì)”。

　　在生產(chǎn)管理中，提出了“三化管理”，即“精細(xì)化、規(guī)范化、可視化”，規(guī)范生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)生產(chǎn)步驟都要求公開(kāi)操作，不忌諱同行的參觀學(xué)習(xí)，甚至連生產(chǎn)圖紙也是公開(kāi)的。劉懷平說(shuō)，科行是以科技為發(fā)展動(dòng)力的，圖紙只是競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)方面，核心競(jìng)爭(zhēng)力是偷不走的。

　　在組織模式上，可以用“中心+公司”來(lái)概括。“中心”的職能包括綜合發(fā)展、行政管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、技術(shù)保障、生產(chǎn)保障、市場(chǎng)保障等?！爸行摹奔仁且粋€(gè)管理部門(mén)，又是一個(gè)服務(wù)部門(mén)。“公司”包括科行重工、科行物流、科行環(huán)境、工程技術(shù)研究中心、水泥粉磨研究所、中科節(jié)能環(huán)保等集團(tuán)子公司，他們按照公司化模式走向市場(chǎng)，走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路?！爸行摹迸c“公司”相互服務(wù)、相互分工、相互監(jiān)督、聯(lián)動(dòng)發(fā)展、共謀思路、同創(chuàng)績(jī)效。劉懷平認(rèn)為，用“中心+公司”的管理模式可以把科行10年來(lái)優(yōu)秀的東西沉淀下來(lái)，為將來(lái)真正的集團(tuán)化、為更大的發(fā)展、更強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)提供組織上的保障。

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“我為劉總挑毛病”

　　劉懷平認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，看一個(gè)企業(yè)的品牌價(jià)值，首先看的就是這個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)如何；企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展，就看文化能否可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的大小，就看企業(yè)文化底蘊(yùn)的多少?，F(xiàn)實(shí)也是如此，劉懷平在企業(yè)文化的建設(shè)上是最下狠功夫的。

　　今年是科行集團(tuán)十周年大慶，但公司沒(méi)有搞任何慶典活動(dòng)，也沒(méi)有請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)，而是忙活一件事——“我為劉總挑毛病”。活動(dòng)內(nèi)容是通過(guò)員工寫(xiě)匿名信的方式，為董事長(zhǎng)劉懷平提意見(jiàn)挑毛病。為此，專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，還設(shè)置了“正氣獎(jiǎng)”、“忠言獎(jiǎng)”、“敢言獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)提出有價(jià)值意見(jiàn)、建議的員工以重獎(jiǎng)。為了讓員工能暢所欲言，保障活動(dòng)的順利進(jìn)行，劉懷平甚至連續(xù)在外出差半個(gè)月。

　　談到為何要發(fā)起這樣一個(gè)活動(dòng)時(shí)，劉懷平認(rèn)為，科行是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，容易出現(xiàn)一個(gè)人說(shuō)了算的情況。而運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題需要廣大員工來(lái)發(fā)現(xiàn)和提出解決辦法，不能僅僅只依靠決策層甚至是劉懷平一個(gè)人來(lái)決定，要打破“凡事看劉總”的思維定式，讓更多人參與企業(yè)的管理。劉懷平說(shuō)：“在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，我過(guò)去的管理特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，也許會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展變成缺點(diǎn)，但是自己看自己往往是看不清的，而身邊的人可能是清楚的，但是他不敢講。怎么樣解決這個(gè)問(wèn)題？怎么樣讓自己能更清楚地審視自己，為下一個(gè)10年做準(zhǔn)備？所以就發(fā)起了這個(gè)活動(dòng)?！?

　　“我給劉總挑毛病”的活動(dòng)讓科行的員工進(jìn)一步、全方位地審視企業(yè)管理者。既是給劉總挑毛病，也是給整個(gè)企業(yè)挑毛病，既是給企業(yè)挑毛病，也是給員工自己挑毛病。所有的科行人都重新站在一個(gè)非常冷靜的角度，以非常冷靜的心態(tài)審視科行，為下一個(gè)10年積蓄更大的力量，通過(guò)這樣的活動(dòng)讓科行的凝聚力、向心力變得前所未有地強(qiáng)大。“凝聚力量決定競(jìng)爭(zhēng)力”。劉懷平說(shuō)：“搞什么活動(dòng)都沒(méi)有搞這個(gè)活動(dòng)好，就是把清華大學(xué)的教授請(qǐng)來(lái)天天給科行人講課講凝聚力，都沒(méi)有這樣一個(gè)活動(dòng)的效果好?！鼻安痪茫€有幾個(gè)國(guó)內(nèi)高校派專(zhuān)人到科行公司了解和整理這一活動(dòng)的情況與內(nèi)涵，并將作為高校教育課堂上的案例。

　　“有了人，夢(mèng)想才能逐一實(shí)現(xiàn)”。對(duì)人才的重視也造就了科行今天的成功。劉懷平說(shuō)，每個(gè)人都有夢(mèng)想，每個(gè)人職業(yè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)也促進(jìn)了企業(yè)的成長(zhǎng)。于是，劉懷平又提出了“讓我們一起成長(zhǎng)”的口號(hào)，“既包括老板也包括員工，企業(yè)從上到下都能關(guān)注到每一個(gè)人的成長(zhǎng)，有了每一個(gè)人的成長(zhǎng)，自然就有了這個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，有了每一個(gè)人的發(fā)展，自然就有了這個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展?！?

第二個(gè)10年 五大組合拳

　　有了前10年的第一個(gè)勝利，劉懷平在接下去的第二個(gè)10年、第三個(gè)10年又有怎樣的夢(mèng)想呢？劉懷平說(shuō)，盡管過(guò)去10年科行獲得了很大的成績(jī)，但是究其根本，還是停留在做企業(yè)的層面上。他為自己的職業(yè)生涯規(guī)劃了三個(gè)10年：第一個(gè)10年，做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，目前已經(jīng)基本完成任務(wù)；第二個(gè)10年，做一個(gè)有特色的產(chǎn)業(yè)；第三個(gè)10年，培養(yǎng)出一批職業(yè)經(jīng)理人。

　　相比第一個(gè)10年，劉懷平的第二個(gè)10年則要復(fù)雜、寬泛的多。從何入手？他說(shuō)，首先要讓科行的文化和技術(shù)具備“可復(fù)制性”?！白霎a(chǎn)業(yè)不同于做一個(gè)產(chǎn)品，也不是簡(jiǎn)單地圈地蓋車(chē)間，做產(chǎn)業(yè)就是要通過(guò)研發(fā)基地產(chǎn)生智慧、產(chǎn)生思想、產(chǎn)生模式，然后拿這些智慧、思想、模式、理念去復(fù)制出一批企業(yè)出來(lái)?！蓖ㄟ^(guò)這樣的復(fù)制，在鹽城做出一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群出來(lái)。劉懷平很清楚，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，僅僅靠一己之力是不夠的，因此他正在牽頭發(fā)起成立“鹽城節(jié)能環(huán)保機(jī)械產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)”。對(duì)于這個(gè)產(chǎn)業(yè)形成的意義，劉懷平用一個(gè)“只有，才”的排比句來(lái)闡述：“只有通過(guò)一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，我們才能最大限度地集聚人才；只有這個(gè)產(chǎn)業(yè)做成了，才能最大限度地集聚市場(chǎng)客戶(hù)；只有這個(gè)產(chǎn)業(yè)做成了，我們才能真正實(shí)行差異化發(fā)展；只有這個(gè)產(chǎn)業(yè)做成了，我們才能真正實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)?！彼J(rèn)為，就像一艘航空母艦周?chē)加幸慌白o(hù)航艦”一樣，任何一個(gè)百年企業(yè)或者國(guó)際化大品牌的形成，都需要一片肥沃的土壤，“龍頭企業(yè)就應(yīng)該承擔(dān)做出一個(gè)特色產(chǎn)業(yè)的責(zé)任，這樣也能保障自己做得更大更強(qiáng)”。

　　圍繞這個(gè)思路，科行已經(jīng)打出了一套五個(gè)方面的“組合拳”。

　　第一拳，鹽城市經(jīng)貿(mào)委在相關(guān)部門(mén)和企業(yè)的策劃下，專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室，由經(jīng)貿(mào)委主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任辦公室主任。同時(shí)準(zhǔn)備成立一個(gè)“鹽城市節(jié)能環(huán)保機(jī)械產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)”，通過(guò)這個(gè)組合，可以把企業(yè)和政府之間的距離縮短，最大限度地利用政府資源促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　第二拳，科行公司投資成立“鹽城中科節(jié)能環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)有限公司”，為鹽城的水泥機(jī)械企業(yè)介紹專(zhuān)家、培訓(xùn)人員、信息發(fā)布，并爭(zhēng)取國(guó)家的政策支持。目前江蘇省財(cái)政部門(mén)已經(jīng)給了這個(gè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)70萬(wàn)元的扶持資金，國(guó)家發(fā)改委在今年也給了220萬(wàn)專(zhuān)項(xiàng)資金，用于建這個(gè)平臺(tái)。這在全國(guó)水泥機(jī)械行業(yè)是絕無(wú)僅有的。

　　“我就有一個(gè)夢(mèng)想，要讓我們鹽城幾個(gè)龍頭企業(yè)共同開(kāi)發(fā)，大家一起把鹽城這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。”通過(guò)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)跳出科行整合資源，做大鹽城節(jié)能環(huán)保水泥機(jī)械產(chǎn)業(yè)，代替進(jìn)口，走出國(guó)門(mén)，使它不僅僅是一個(gè)人的一個(gè)夢(mèng)想。

　　第三拳，投資創(chuàng)新基地。劉懷平把科行的創(chuàng)新基地形象地比喻為大公雞，把產(chǎn)業(yè)化基地比喻成老母雞，“大公雞要漂亮要有思想，要具有吸引力，吸引人才，能出思路，出優(yōu)質(zhì)思路，就需要有這樣一個(gè)平臺(tái)；老母雞就是要健康，要能吃苦，能奉獻(xiàn)，要能下蛋，能下優(yōu)質(zhì)蛋，下蛋就是產(chǎn)業(yè)化，開(kāi)發(fā)出更多的新產(chǎn)品，使之產(chǎn)業(yè)化，用科技來(lái)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)?！?

　　第四拳，加工裝備的共用?？菩械募庸ぴO(shè)備比較先進(jìn)，一些小企業(yè)無(wú)力投資購(gòu)買(mǎi)，劉懷平說(shuō)其他企業(yè)也可以使用這些設(shè)備。目前，科行已投資了數(shù)控切割、動(dòng)平衡機(jī)、重型焊接中心、雙柱立車(chē)、臥式車(chē)床、鏜銑床、萬(wàn)能磨床等2000余萬(wàn)元的加工檢測(cè)設(shè)備?！拔覀兪杖∫欢ǖ某杀举M(fèi)，也就是收取一點(diǎn)設(shè)備折舊、人工和原輔材料的成本費(fèi)用，不僅能創(chuàng)造一定的效益，更重要的是增強(qiáng)了鹽城產(chǎn)業(yè)圈子里的企業(yè)的裝備能力、加工能力和加工質(zhì)量”。

　　第五拳，成立了科行重工公司。以生產(chǎn)臥輥磨、選粉機(jī)等高效粉磨設(shè)備為主，通過(guò)集團(tuán)的分工，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)拓?！皩?lái)集團(tuán)要發(fā)展的更大，要想復(fù)制出更好的產(chǎn)品和發(fā)展模式出來(lái)，就要搭建這樣一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)現(xiàn)在是科行人在掌握，將來(lái)我們就可以逐步向鹽城的其他企業(yè)延伸?！?

　　可以看出，這五拳籌劃得非常周到，從政府到企業(yè)、從技術(shù)創(chuàng)新到集群化生產(chǎn)再到專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)能力的提高，如果這五拳能徹底打下去，未來(lái)的10年，鹽城必將成為中國(guó)乃至世界水泥機(jī)械重要的生產(chǎn)基地。

　　作為水泥機(jī)械裝備企業(yè)，中國(guó)水泥行業(yè)的發(fā)展也是劉懷平最關(guān)心的話(huà)題之一，當(dāng)問(wèn)及對(duì)中國(guó)水泥行業(yè)未來(lái)的看法時(shí)，劉懷平脫口而出便是“四大特征”：重組并購(gòu)是發(fā)展的主旋律；水泥技術(shù)的進(jìn)步將在世界上具有更強(qiáng)的影響力；中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的一大批新型高端人才將迅速形成；區(qū)域差別將進(jìn)一步拉大。每一點(diǎn)都可以舉出一大串例證。水泥行業(yè)與自己的夢(mèng)想息息相關(guān)，所以劉懷平時(shí)時(shí)關(guān)注、總結(jié)，才會(huì)有這般從容淡定、運(yùn)籌帷幄。為了實(shí)現(xiàn)這第二個(gè)和第三個(gè)10年的夢(mèng)想，劉懷平對(duì)水泥行業(yè)和水泥機(jī)械行業(yè)可能發(fā)生的狀況和趨勢(shì)已經(jīng)了然于胸。我們也相信，有了這樣充分的準(zhǔn)備和踏實(shí)的行動(dòng)，劉懷平的夢(mèng)想不會(huì)只是夢(mèng)想，等到夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的那一天，劉懷平未來(lái)的夢(mèng)想又會(huì)是怎樣呢？