1月13日，華潤集團在深圳中國華潤大廈召開2022年工作會。王祥明、王崔軍、李福利、潘福、王傳棟、陳小軍、王春城、韓躍偉等全體集團領(lǐng)導(dǎo)，徐企穎、王政、吳獻東等集團外部董事，集團各部室、業(yè)務(wù)單元、直屬機構(gòu)管理團隊成員，各業(yè)務(wù)單元外部董事，各區(qū)域工委書記/首席代表，共600余人通過現(xiàn)場和視頻接入方式參加了本次會議。

會議以“向更美好的未來出發(fā)”為主題，全面總結(jié)了華潤2021年所取得的成績，系統(tǒng)分析了2022年面臨的形勢和目標，并對做好2022年集團各項工作進行了部署。

華潤集團王崔軍董事主持會議，集團總會計師李福利作了集團2021年經(jīng)營分析報告。報告表明，2021年，集團努力克服經(jīng)濟下行及原材料大幅上漲等困難，較好地完成了國資委下達的業(yè)績經(jīng)營目標。集團全年實現(xiàn)營業(yè)收入7,692億元，利潤總額和凈利潤分別為810億和601億。截至2021年底，集團業(yè)績考核已15年、連續(xù)5個任期獲評A級,在“財富世界500強”排名再進10位，提升至第69位。

會上，集團王祥明董事長作了題為《穩(wěn)中求進 實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的重要講話，全面肯定了2021年華潤集團所取得的成績，對2022年的形勢和目標作了深入系統(tǒng)的分析和解讀，深刻回答了集團深化“重塑華潤”戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的方向性、根本性、戰(zhàn)略性問題，同時對做好2022年集團各項工作提出了具體要求。

王祥明董事長首先代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子，高度評價了華潤全體員工在2021年所取得的亮麗成績，并重點表揚了為集團年度業(yè)績作出突出貢獻的華潤置地、華潤雪花、華潤燃氣和華潤微電子四家企業(yè)。一年來，集團聚焦主責主業(yè)，質(zhì)量效益持續(xù)提升；科創(chuàng)與數(shù)字化并舉，業(yè)務(wù)布局不斷優(yōu)化；積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，踐行央企使命責任；完善頂層設(shè)計，落實改革三年行動；健全內(nèi)控體系，加強風(fēng)險防范能力；落實依法治企，強化監(jiān)督治理效能；開展黨史學(xué)習(xí)，持續(xù)加強黨的建設(shè)，為“十四五”開局之年書寫出了精彩的一筆。

王祥明董事長強調(diào)，作為中央企業(yè)，2022年集團在推動企業(yè)穩(wěn)增長、防止系統(tǒng)性風(fēng)險、提升發(fā)展能力、營造風(fēng)清氣正組織氛圍方面，負有義不容辭的重大職責。為此，集團要樹立信心、把握方向、認識規(guī)律、規(guī)避風(fēng)險，將中央決策部署和國資委的工作要求，有機融入工作實際，不折不扣、保質(zhì)保量地堅決完成。集團在2022年工作推動落實中要把握好四個工作原則，一是處理好穩(wěn)和進的辯證關(guān)系，二是牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展的理念將其一以貫之，三是防止脫實向虛強化風(fēng)險意識，四是吃透政策精神防止一刀切現(xiàn)象。

王祥明董事長要求，在2022年要重點做好七個方面工作，多措并舉，堅決實現(xiàn)全年目標；聚焦難點抓攻堅，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動；堅持長期主義，全面推進科技研發(fā)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型；進一步提高站位，全面增強服務(wù)國家戰(zhàn)略能力；落實主體責任，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線；全方位提升與世界一流國有資本投資公司相匹配的管理體系；加強黨的建設(shè)，迎接二十大勝利召開。

王董最后表示，全體華潤人要在向著華潤美好明天出發(fā)的壯麗征程中，進一步堅定信心、勇?lián)姑?，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，為建設(shè)華潤特色、世界一流的國有資本投資公司，作出新的更大的貢獻。