水泥是一項(xiàng)偉大的事業(yè)，承載了民眾對(duì)美好生活的向往，也奠定了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。過去的幾十年，國(guó)內(nèi)水泥工業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從立窯工藝到新型干法工藝的轉(zhuǎn)變，我國(guó)水泥工業(yè)也逐步在世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從落后到引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變，水泥也成為我國(guó)基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域最具世界競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)。

古語有云，時(shí)勢(shì)造英雄，在水泥行業(yè)高速發(fā)展的浪潮下，業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了一批杰出的開拓者；當(dāng)然，英雄亦造時(shí)勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而生的水泥人也用自己的滿腔熱血和對(duì)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的無比熱愛，改變了我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展進(jìn)程，加速了水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

近期，中國(guó)水泥網(wǎng)將以第三方視角，回顧那些為我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展做出過突出貢獻(xiàn)的行業(yè)風(fēng)云人物，今天帶來的是中國(guó)建材集團(tuán)有限公司原黨委書記、董事長(zhǎng)，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司原董事長(zhǎng)宋志平。

他，因推進(jìn)混合所有制改革被譽(yù)為“中國(guó)混合所有制的教父”，因大規(guī)模整合水泥和醫(yī)藥行業(yè)被譽(yù)為“中國(guó)的米塔爾”，因成功把中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)帶入世界500強(qiáng)被譽(yù)為“中國(guó)的稻盛和夫”，他的商業(yè)成就還曾被選為美國(guó)哈佛商學(xué)院案例。他，就是中國(guó)建材集團(tuán)有限公司原黨委書記、董事長(zhǎng)，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司原董事長(zhǎng)——宋志平。

大力開展水泥業(yè)務(wù) 成功帶出兩家世界500強(qiáng)

1993年1月，年僅36歲的宋志平走馬上任北京新型建筑材料總廠廠長(zhǎng)，然而他面臨的卻是資金鏈緊張的局面。90年代末期，許多國(guó)有企業(yè)剛從體制中走出來，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中連吃敗仗。

從重新激發(fā)職工的熱情入手，宋志平當(dāng)廠長(zhǎng)的次年就帶領(lǐng)北新建材入選全國(guó)百戶現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位，是國(guó)家建材局入選的唯一一家企業(yè)。之后，他提出了“工資年年漲，房子年年蓋”的口號(hào)，并把這句話做成條幅，飄揚(yáng)在廠區(qū)上空。在他當(dāng)廠長(zhǎng)10年間，蓋了10多棟宿舍樓，廠里職工工資也比周邊企業(yè)高出不少。

宋志平在北新建材的成功，讓當(dāng)時(shí)的中央大型企業(yè)工委看到了這個(gè)年輕人的潛力。

工作了23年后，宋志平在2002年3月被任命為中新集團(tuán)總經(jīng)理，但這一次上調(diào)，卻是一次“救火”。當(dāng)時(shí)的中新集團(tuán)基本靠北新建材“輸血”，32億元貸款全部逾期。

到中新集團(tuán)的第一年，宋志平干了兩件事情，第一件就是處理債務(wù)，進(jìn)行債務(wù)重組；第二件事是思考未來，尋找生機(jī)。

“今天吃不上飯是因?yàn)樽蛱鞗]有思考戰(zhàn)略，如果今天不思考好未來，那么明天依然沒飯吃，所以餓著肚子也得想未來?！碑?dāng)時(shí)的宋志平堅(jiān)持想戰(zhàn)略謀發(fā)展，通過戰(zhàn)略研討，中新集團(tuán)一致認(rèn)為要想做大做強(qiáng)，必須退出普通裝飾材料，深耕水泥大產(chǎn)業(yè)，同時(shí)帶動(dòng)新型建材產(chǎn)業(yè)。

次年4月，中新集團(tuán)正式更名為中國(guó)建材集團(tuán)，并且開啟了以水泥為主的行業(yè)整合之路。

而在水泥主業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，宋志平還提出產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的同心圓模式，即對(duì)產(chǎn)品由某一單一品種為主業(yè)調(diào)整為綜合產(chǎn)品組合為主業(yè)的戰(zhàn)略，同時(shí)提出發(fā)展新型建材、新材料、新型房屋和建材物流四位一體的業(yè)務(wù)定位。

在宋志平的帶領(lǐng)下，中國(guó)建材集團(tuán)發(fā)展成為我國(guó)建材行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、全球領(lǐng)先的建材制造商、綜合服務(wù)商和材料開發(fā)商，充分發(fā)揮了作為中央企業(yè)應(yīng)有的行業(yè)影響力與帶動(dòng)力。

2009年，作為中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)的宋志平受命同時(shí)擔(dān)任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)，帶領(lǐng)國(guó)藥集團(tuán)先后完成了與中國(guó)生物技術(shù)集團(tuán)公司、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院、中國(guó)出國(guó)人員服務(wù)總公司等四家央企的重組，新集團(tuán)成為中央企業(yè)的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

2013年，中國(guó)建材以344.6億美元的營(yíng)業(yè)收入第三次進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司以261.9億美元的營(yíng)業(yè)收入首次躋身榜單，成為進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)的第一家中國(guó)醫(yī)藥健康企業(yè)。隨著兩家企業(yè)雙雙上榜，宋志平也由此成為將兩家企業(yè)同時(shí)帶入世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)領(lǐng)袖。

聯(lián)合重組兩材合并 力促建材行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級(jí)

面對(duì)產(chǎn)能過剩、無序競(jìng)爭(zhēng)和集中度低的局面，中國(guó)建材擔(dān)當(dāng)起行業(yè)領(lǐng)頭羊角色。

新世紀(jì)之初，水泥行業(yè)群龍無首，惡性競(jìng)爭(zhēng)，浙江尤甚，幾乎所有水泥企業(yè)都虧損。宋志平出面將占有浙江市場(chǎng)半壁江山的四大企業(yè)：三獅水泥、虎山水泥、尖峰水泥和浙江水泥老總邀請(qǐng)到西子湖畔的汪莊，一起喝茶。

不同以往，宋志平特意端出了“三盤牛肉”待客。第一盤“牛肉”，就是公允價(jià)格，央企和民企之間公平交易，共贏發(fā)展。第二盤“牛肉”，為民營(yíng)企業(yè)保留30%的股權(quán)，過去企業(yè)沉浸在價(jià)格戰(zhàn)，100%的股權(quán)帶來的是100%的虧損；現(xiàn)在30%的股權(quán)帶來的是30%的盈利。第三盤“牛肉”，將民企老總聘為職業(yè)經(jīng)理人。

正是因?yàn)檫@“三盤牛肉”，汪莊會(huì)談順利進(jìn)行。據(jù)說，有人當(dāng)即退掉了第二天要去馬來西亞簽合資協(xié)議的機(jī)票。汪莊會(huì)談為中國(guó)建材的后期整合打下了基礎(chǔ)，成就了南方水泥。

從最初的行業(yè)“新兵”到如今的“業(yè)內(nèi)典范”，多年來，南方水泥不僅見證了行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程，更是始終高舉聯(lián)合重組、整合創(chuàng)新、競(jìng)合共贏的大旗，身體力行地實(shí)踐著中國(guó)建材“央企市營(yíng)”的公司治理機(jī)制、“PCP”新經(jīng)營(yíng)理念、“三五”管理模式，取得了令人矚目的成績(jī)，得到了社會(huì)各界的肯定、認(rèn)同和尊重。

如果說南方水泥、西南水泥等水泥板塊的整合算作一場(chǎng)序曲，那么兩材合并作為宋志平央企生涯中最后的一場(chǎng)戰(zhàn)役，則是最成功、最有意義的一場(chǎng)集大成之作。

原中國(guó)建材和原中國(guó)中材分開經(jīng)營(yíng)16年，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，合并起來并不容易。宋志平從接到任務(wù)到2016年重組正式獲得批準(zhǔn)，用了兩年多的時(shí)間。但“合”只是開始，此后，集團(tuán)用了一個(gè)月完成了總部層面人員的精減，用兩個(gè)月完成了二級(jí)公司的整合。

這場(chǎng)重組不僅改變了中國(guó)建材行業(yè)格局，更是改變了世界建材行業(yè)的格局。

在宋志平的努力下，水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度大幅提升，為建材行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級(jí)做出了巨大貢獻(xiàn)。

從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合 改變行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)

企業(yè)要有利潤(rùn)，就要建立一個(gè)合理的價(jià)格體系。

宋志平認(rèn)為，過剩經(jīng)濟(jì)下的壓價(jià)只能帶來行業(yè)內(nèi)互相報(bào)復(fù)，不符合市場(chǎng)規(guī)律，行業(yè)應(yīng)該回歸理性的競(jìng)爭(zhēng)。同行之間要維持良好的自律，維持一個(gè)健康的市場(chǎng)，尤其是行業(yè)中的領(lǐng)頭企業(yè)要起到表率作用，如果帶頭打價(jià)格仗，這個(gè)行業(yè)一定是一塌糊涂。

在這樣的觀念指導(dǎo)下，中國(guó)建材在行業(yè)里始終是一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)健康的建設(shè)者角色。站在國(guó)家和行業(yè)的高度，中國(guó)建材提出帶頭做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”，堅(jiān)定不移地限制新增產(chǎn)能、堅(jiān)定不移地淘汰落后、堅(jiān)定不移地執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)、堅(jiān)定不移地推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)合、堅(jiān)定不移地推進(jìn)聯(lián)合重組、堅(jiān)定不移地進(jìn)行國(guó)際產(chǎn)能合作，堅(jiān)決做維護(hù)行業(yè)健康的中流砥柱。

從惡性競(jìng)爭(zhēng)走向良性競(jìng)合，我國(guó)水泥行業(yè)在遭遇2016年的低谷后觸底反彈，行業(yè)利潤(rùn)屢創(chuàng)新高，為水泥行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，推動(dòng)了水泥行業(yè)整體市場(chǎng)的健康發(fā)展。

從讀書人到寫書人 管理思想惠澤后人

除了企業(yè)家身份外，宋志平還是一位著名的企業(yè)思想家。他一邊經(jīng)營(yíng)著世界級(jí)的大企業(yè)，一邊妙筆生花，著書立說。從《包容的力量》到《經(jīng)營(yíng)制勝》，宋志平陸續(xù)出版了十多本暢銷的企業(yè)管理思想文集，宋志平的思想伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展前沿問題不斷拓展深化，正因如此，他也被譽(yù)為“中國(guó)的稻盛和夫”。

此外，宋志平還創(chuàng)造性提出并實(shí)施“央企市營(yíng)”、“整合優(yōu)化”、“格子化管控”、“輔導(dǎo)員制”、“八大工法”等一系列新的理念與舉措，廣為業(yè)界所推崇。

一路踏浪走來，始終保持著企業(yè)家的精神，正是這份堅(jiān)守、執(zhí)著、奮進(jìn)，才成就了宋志平這位“雙料董事長(zhǎng)”、“雙料會(huì)長(zhǎng)”、“雙料學(xué)者”。他用事實(shí)證明，只要我們有這份企業(yè)家精神、企業(yè)家情懷，無論是國(guó)企還是民企，我們都一樣能做好。