水泥是一項偉大的事業(yè)，承載了民眾對美好生活的向往，也奠定了社會經(jīng)濟發(fā)展的基石。過去的幾十年，國內(nèi)水泥工業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從立窯工藝到新型干法工藝的轉(zhuǎn)變，我國水泥工業(yè)也逐步在世界范圍內(nèi)實現(xiàn)了從落后到引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變，水泥也成為我國基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域最具世界競爭力的行業(yè)。

古語有云，時勢造英雄，在水泥行業(yè)高速發(fā)展的浪潮下，業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了一批杰出的開拓者；當然，英雄亦造時勢，順應(yīng)時代發(fā)展而生的水泥人也用自己的滿腔熱血和對行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的無比熱愛，改變了我國水泥行業(yè)發(fā)展進程，加速了水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

近期，中國水泥網(wǎng)將以第三方視角，回顧那些為我國水泥行業(yè)發(fā)展做出過突出貢獻的行業(yè)風(fēng)云人物，今天帶來的是華潤水泥控股有限公司原董事局主席周龍山。

華潤水泥控股有限公司原董事局主席周龍山

周龍山，1984年加入華潤集團，在2003年華潤水泥控股有限公司成立之初到2020年12月，先后擔(dān)任華潤水泥副總經(jīng)理、執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、華潤水泥董事局主席。他一路陪伴著華潤水泥在市場大潮和行業(yè)競爭的洗禮下沉浮起落、幾度波折，從掙扎求存到星火燎原，突破資金、資源、發(fā)展等一個個瓶頸，實現(xiàn)了領(lǐng)軍國內(nèi)行業(yè)的夢想。在中國水泥工業(yè)的發(fā)展歷程中，華潤雖算不上是先行者，但確實是實實在在的后起之秀。

華潤水泥成立之前

1986年，香港地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展、混凝土需求快速增長，華潤選擇進入香港地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并與港商合資在香港投資了第一個攪拌站-中港混凝土。1990年，香港建筑沙石供應(yīng)緊張，影響混凝土業(yè)務(wù)發(fā)展，華潤與港商合作在珠海成立了洪灣石場。1998年5月，東莞華潤水泥廠建成投產(chǎn)120萬噸的水泥粉磨線，正式拉開了進軍水泥產(chǎn)業(yè)的序幕。

2000年開始，全國水泥工業(yè)進入大力發(fā)展新型干法水泥生產(chǎn)線時期。彼時，華潤因熟料長期依賴于進口，原材料不能得到充分的保證，亟待解決。天時、地利之際，華潤將眼光投入石灰石資源豐富又靠近珠三角大市場的廣西，收購廣西紅水河水泥有限公司成立了廣西華潤紅水河水泥有限公司，華潤占股70%。收購紅水河，使得華潤擺脫了熟料的掣肘。這都為華潤水泥的成立奠定了堅實的基礎(chǔ)。

“兩點一線”戰(zhàn)略初步浮出水面

時間來到2003年，這一年，華潤水泥控股公司橫空出世、周龍山擔(dān)任華潤水泥副總經(jīng)理，對華潤水泥而言，這一年可謂是質(zhì)的飛躍。

2003年3月13日，根據(jù)“集團多元化、利潤中心專業(yè)化”的總體戰(zhàn)略，華潤集團決定整合旗下分屬于機械五礦、華潤創(chuàng)業(yè)等不同利潤中心的水泥、混凝土及預(yù)制件業(yè)務(wù)，成立華潤水泥控股有限公司。同年，華潤水泥在香港交易所主板上市。借助二級市場資本的力量，公司以5000 t/d線為主力裝備與魚峰合作在貴港、平南沿西江建設(shè)5000 t/d線，正式進入廣西市場。

華潤水泥周龍山表示，華潤水泥從小到大、從弱到強，從東莞廠出發(fā)到廣西，從“兩點一線”到“沿江沿?！保健懊嫦蛉珖?，再到今天定位于南方市場，一直都有一個清晰的戰(zhàn)略。而在2003年，華潤水泥將彼時的戰(zhàn)略定位“兩點一線”，即通過運輸費用較低的西江水路運輸線將水泥熟料從資源豐富的廣西產(chǎn)地運送到目標市場珠三角地區(qū)。

廣西石灰石和水電資源豐富，緊靠改革開放前沿廣東省，西江水運和出海通道直達經(jīng)濟發(fā)達的珠江三角洲和港澳地區(qū)，交通運輸條件便利，具備得天獨厚的水泥工業(yè)發(fā)展條件。華潤水泥在充分考察國際、國內(nèi)大型水泥集團之后，確定了以資源、市場和物流為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“兩點一線”發(fā)展戰(zhàn)略（“兩點”即位于廣西的資源分布點和位于廣東珠三角的目標市場集中點，“一線”則指連接兩點的西江物流通道），以及“水泥、混凝土、預(yù)制件延伸發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，以建立華南水泥行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位為目標的戰(zhàn)略落地模式。

平南水泥、貴港水泥的建設(shè)和投產(chǎn)，意味著華潤水泥拿到了沿西江流域最好的位置，占據(jù)了儲量大、品位高、位置好、易開采的優(yōu)質(zhì)石灰石資源，建設(shè)水泥基地，真正體現(xiàn)了華潤水泥“兩點一線”的戰(zhàn)略。

折戟重生“3+2”布局問世

華潤水泥控股成立后，華潤提出未來三年（2004——2006）內(nèi)要將水泥產(chǎn)能擴大到1000萬噸。然而，進入2005年，在國家一系列宏觀調(diào)控政策措施的指導(dǎo)下，水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，煤電成本價格大幅上漲使得水泥生產(chǎn)成本上升，而需求面上，產(chǎn)量增速大幅回落，固定資產(chǎn)投資增速大幅下降使得水泥價格缺乏上漲動力，盈利空間大幅萎縮，全行業(yè)虧損面急劇增加，華潤水泥在此次行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中也受到極大的影響。

2006年，華潤因此面臨著進退抉擇。2006年7月，華潤經(jīng)深思熟慮決定將華潤水泥控股公司私有化，此以退為進之舉為華潤在未來獲得更大的發(fā)展空間起到了關(guān)鍵作用。

退市后，華潤水泥一方面鞏固“兩點一線”戰(zhàn)略的成果，大力推進原有項目的建設(shè)與投產(chǎn)；一方面總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，并深入分析區(qū)域市場發(fā)展趨勢，認為兩廣及福建具有極大的市場潛力，“資源掌控、資源轉(zhuǎn)化、資源分銷”和“系統(tǒng)成本最低、區(qū)域市場領(lǐng)先”的“3+2”戰(zhàn)略就此問世。憑借此戰(zhàn)略，華潤水泥形成縱向一體化的生意模式，終成行業(yè)翹楚。

天道酬勤，2009年10月6日，華潤水泥強勢回歸資本市場。周龍山說：“華潤水泥再次上市，我們集資額是當時華潤集團歷史上最高的，過去成功的歷史和未來的發(fā)展前景，得到了資本市場高度的認同和肯定?！边@樣的成績讓華潤水泥人很是興奮、驕傲和自豪，他們打贏了這場翻身仗，也奠定了華潤水泥今天的行業(yè)地位。

華潤水泥，三年蟄伏，一鳴驚人，終于打贏了這場翻身仗，三年后成了行業(yè)內(nèi)的明星企業(yè)。因此，在周龍山看來，華潤水泥的“發(fā)展”史要從2006年算起，這三年，真正摘掉了“不良資產(chǎn)”的帽子。

主角到導(dǎo)演

2002年，周龍山被派到了中港混凝土。據(jù)他回憶，當時的他不知道什么是水泥、混凝土，完全就是一位行業(yè)小白。不過，憑著“不懂就去看書去學(xué)，就必須去請教”的態(tài)度和不斷自我挑戰(zhàn)的精神，周龍山很快對行業(yè)有了一定程度的了解。

尤其是在2003年到2008年在華潤水泥任職期間，經(jīng)歷了華潤水泥退市與重新上市之間的折戟重生，讓周龍山不僅掌握了行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和資本運作，還為其接下來的對華潤的布局有了更明晰的規(guī)劃。

2008年，隨著華潤水泥從行業(yè)“門外漢”變成行業(yè)“黑馬”，周龍山也從華潤水泥的一名主角，變成了導(dǎo)演。作為華潤水泥總經(jīng)理，此時的周龍山深知，在行業(yè)中突圍只是起點，在行業(yè)中做到數(shù)一數(shù)二才是華潤的追求，這是華潤多個行業(yè)都在奮斗的目標。

2011年，華潤水泥開始走出華南，向西南西北伸出觸角，先后進入山西、云南、貴州三省。此后，在周龍山的帶領(lǐng)下，2013年華潤水泥還與福能集團形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。多年來，華潤水泥始終堅持綠色發(fā)展，在綜合利用工業(yè)廢渣、協(xié)同處置城市生活污泥能源、實施礦山復(fù)綠、積極配合碳排放權(quán)交易、智能制造等方面都成績斐然。

2020年12月，周龍山辭任華潤水泥董事局主席。與此同時，截至2020年12月31日，華潤經(jīng)營97條水泥粉磨線及46條熟料生產(chǎn)線，水泥及熟料的年產(chǎn)能分別達到8530萬噸及6270萬噸。

“華潤是我的第一份工作，也是我最后一份工作?！敝荦埳皆硎?。自其畢業(yè)進入華潤，從貿(mào)易轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)、從挽救企業(yè)到做大企業(yè)、從選擇行業(yè)到超越行業(yè)，幾乎濃縮了一代華潤人的人生經(jīng)歷。他的經(jīng)歷也完全詮釋了自己曾說的“干一行就要愛一行、領(lǐng)先一行”的座右銘，并做的非常出色。