“第一份工作就是干水泥，水泥是我從事了一輩子的事業(yè)”。

再次見到上海南方水泥有限公司黨委書記、總裁林國榮，已經(jīng)是中國建材水泥板塊業(yè)務(wù)整合大會(huì)召開之后。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)水泥企業(yè)、中外合資企業(yè)到聯(lián)合重組后的區(qū)域水泥公司湖州南方，再到南方水泥“七合二”組織整合成立的上海南方，如今又為了進(jìn)一步優(yōu)化基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)布局而“投身”新天山水泥，變化的是不斷履新的身份，不變的是，一名水泥行業(yè)“老兵”對(duì)這份事業(yè)的激情與熱愛。

上海南方水泥有限公司黨委書記、總裁 林國榮

眼里有光，心里有夢。短短一小時(shí)的交流，透過一個(gè)個(gè)精彩的故事，一段段深刻的回憶，林國榮“顛覆和改變社會(huì)對(duì)水泥企業(yè)的刻板印象”的“水泥夢”已然呈現(xiàn)在眼前。

如何將美夢變成現(xiàn)實(shí)？是“永遠(yuǎn)先人一步”的長遠(yuǎn)眼光，是主動(dòng)作為的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更是“決心給水泥企業(yè)整容”的大刀闊斧。

知責(zé)任者，大丈夫之始也；行責(zé)任者，大丈夫之終也。

這條關(guān)于綠色、智能、轉(zhuǎn)型、優(yōu)化的“整容”之路，林國榮帶領(lǐng)上海南方走了許多年，勇挑重?fù)?dān)，不負(fù)所望，上海南方不僅走出了不斷做大做強(qiáng)做優(yōu)的傳統(tǒng)水泥企業(yè)的新氣象，也在持續(xù)打造行業(yè)標(biāo)桿的高質(zhì)量發(fā)展過程中，讓“美麗水泥”的夢飛向了千家萬戶。

“外貌”之整：生態(tài)優(yōu)先、科技賦能

美麗工廠入畫來

生態(tài)環(huán)境沒有替代品，用之不覺，失之難存。

親歷過水泥灰塵到處飄、窗戶不敢開、“晴天一身灰、雨天一身泥”的林國榮，深諳節(jié)能減排、綠色發(fā)展對(duì)水泥企業(yè)的意義重大。早在水泥行業(yè)困頓于利潤增長的時(shí)期，上海南方就開始擘畫“美麗工廠”藍(lán)圖，顯示出傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的稟賦與擔(dān)當(dāng)。

在綠色發(fā)展之路上，上海南方真正做到了社會(huì)認(rèn)可、政府支持、員工滿意。目前，上海南方下屬水泥企業(yè)均已完成整潔工廠創(chuàng)建、23家水泥企業(yè)達(dá)標(biāo)內(nèi)部綠色工廠，14家商混企業(yè)通過政府綠色工廠驗(yàn)收，礦山生產(chǎn)環(huán)境已初步實(shí)現(xiàn)環(huán)?；⒄麧嵒?、規(guī)范化，累計(jì)6家礦山納入國家綠色礦山名錄，11家礦山納入省市級(jí)綠色礦山名錄，改變著人們對(duì)水泥企業(yè)的認(rèn)知。

冬意凜然，碧空長風(fēng)之下，海鹽秦山南方水泥有限公司煥然一新的廠區(qū)顛覆了人們的固有印象。

秦山南方廠區(qū)景色

“水泥企業(yè)能發(fā)展成現(xiàn)在這樣，是以前的我完全不敢想象的?！鼻厣侥戏近h支部書記、總經(jīng)理沈元明對(duì)此感慨道。

為了響應(yīng)國家環(huán)保政策，打造綠色環(huán)保型企業(yè)，在這里，采用了國際、國內(nèi)最先進(jìn)的除塵設(shè)備和降噪音設(shè)備200多臺(tái)，原輔材料及水泥輸送均采用全封閉的地坑或廊道，儲(chǔ)存采用密閉化的圓庫或平面?zhèn)}庫。此外，廠區(qū)綠化采用點(diǎn)、線、面相結(jié)合的方式，層次上喬灌木相互結(jié)合，多植常綠樹，同時(shí)配以綠籬、草皮、花木，整個(gè)廠區(qū)綠化面積占有率達(dá)到總占地面積的20%以上，全面建成環(huán)境優(yōu)美，四季常青，花木繁茂的花園式工廠。

在追求美的同時(shí)，秦山南方也不斷地用“智慧”來貫穿于升級(jí)改造中。

一直以來，秦山南方以“節(jié)能減排、減員增效、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè) 4.0”等為指導(dǎo)思想，以建成“世界先進(jìn)水泥生產(chǎn)線”為目標(biāo)，從自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化建設(shè)開始，通過操控過程智能化、生產(chǎn)決策智能化、管理經(jīng)營智能化，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效、提升品質(zhì)、機(jī)器換人、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提升員工幸福指數(shù)，提高企業(yè)綜合管理水平。

通過7條生產(chǎn)線智能操作，AI替代率達(dá)到95%以上，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益最大化。同時(shí)，建立涵蓋生產(chǎn)、能源、設(shè)備、質(zhì)量、安環(huán)等環(huán)節(jié)的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測，異常數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)報(bào)警、溯源分析。根據(jù)初步標(biāo)定數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)上線后預(yù)計(jì)噸水泥綜合電耗可下降2%、系統(tǒng)整體電流穩(wěn)定性提升45%、智能操作替代率95%。

秦山南方中控室

與秦山南方比美，德清南方水泥有限公司絲毫沒有“認(rèn)輸”的怯意。“我們是灰塵的制造者，更是灰塵的控制者。”德清南方總經(jīng)理徐新和的一番話讓人欣喜不已。

2臺(tái)全自動(dòng)打包機(jī)和4臺(tái)智能裝車機(jī)，水泥包裝“零揚(yáng)塵”；2萬多平方米鋼制熟料大棚包裹整個(gè)港口熟料起吊區(qū)，同時(shí)配套35臺(tái)大風(fēng)量收塵器，徹底解決熟料起吊揚(yáng)塵問題；持續(xù)擴(kuò)大公司綠化面積，非硬化地面綠化率達(dá)到100%，廠內(nèi)綠樹成蔭、花團(tuán)錦簇。

德清南方封閉式裝卸碼頭

此外，德清南方還打通DCS、一卡通、三維堆棚等多套系統(tǒng)，打通生產(chǎn)數(shù)據(jù)與能源數(shù)據(jù)，采集新線200多臺(tái)設(shè)備能耗情況，通過大數(shù)據(jù)自動(dòng)分析，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能控制與專家優(yōu)化，幫助管理人員優(yōu)化操作、提產(chǎn)降耗。

德清南方

生態(tài)興則文明興，改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力。無論是環(huán)保優(yōu)先、顛覆印象的現(xiàn)代水泥粉磨基地，還是整潔工廠六星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的槐坎南方，亦或是花園式工廠樣板工程的長興南方，上海南方在“綠水青山就是金山銀山”的理念引領(lǐng)下，不斷提升綠水青山“顏值”，開掘金山銀山“價(jià)值”，打造出一座座“綠色工廠、美麗工廠”，走出了一條生態(tài)文明建設(shè)和傳統(tǒng)制造業(yè)再升級(jí)相得益彰的可持續(xù)發(fā)展新路子。

“塑形”之整：瘦身健體 優(yōu)化升級(jí)

減量置換促核心競爭力持續(xù)提升

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“輕裝上陣”，企業(yè)發(fā)展才能向“質(zhì)”而生。

成立之初，上海南方下轄水泥企業(yè)43家，商混企業(yè)29家，員工1.5萬人，熟料年產(chǎn)能3000萬噸、水泥年產(chǎn)能4000萬噸、商混年產(chǎn)能3000萬立方米。龐大的身軀背后卻是發(fā)展腳步的沉重緩慢，如何讓企業(yè)“瘦身健體”？上海南方用數(shù)年時(shí)間在“優(yōu)化升級(jí)、減量置換”的框架下畫出“以減促增”的高光曲線。

一直以來，南方水泥、上海南方始終牢記習(xí)近平同志“為國有企業(yè)的改革發(fā)展不斷探索新路，為促進(jìn)區(qū)域合作、聯(lián)動(dòng)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)”的囑托，在中國建材的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，一路攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，通過創(chuàng)造性地聯(lián)合重組、管理整合、優(yōu)化升級(jí)，走過從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程。

成立至今，上海南方發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，積極推動(dòng)區(qū)域合作、聯(lián)動(dòng)發(fā)展，做區(qū)域市場的引領(lǐng)者，實(shí)踐供給側(cè)改革。積極主動(dòng)去產(chǎn)能，通過自主關(guān)停、大小窯對(duì)接和減量優(yōu)化，有力化解區(qū)域產(chǎn)能過剩矛盾，使長三角地區(qū)成為全國率先實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能目標(biāo)的地區(qū)。深入實(shí)踐立體競合、精細(xì)競合、資源置換、資本融合，加強(qiáng)市場資源管控，使所在的華東市場成為全國水泥行業(yè)健康化的“風(fēng)向標(biāo)”，企業(yè)盈利靠行業(yè)的觀念深入人心，公司市場引領(lǐng)能力不斷增強(qiáng)。

譬如，2019年，在“優(yōu)化布局、減量置換、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的總體原則指導(dǎo)下，上海南方整合長興縣域內(nèi)水泥企業(yè)產(chǎn)能，配套資源，盤活土地，騰籠換鳥，關(guān)停湖州南方、煤山南方合計(jì)日產(chǎn)15000噸的熟料產(chǎn)能，外加一條日產(chǎn)2500噸社會(huì)熟料生產(chǎn)線，減量置換至槐坎南方建設(shè)一條7500t/d智能制造示范生產(chǎn)線，致力于打造“集約化、高端化、智能化”大型現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。減量置換過程中減少熟料產(chǎn)能50%，對(duì)于區(qū)域市場去產(chǎn)能起到了積極作用，體現(xiàn)了上海南方的擔(dān)當(dāng)，獲得了業(yè)內(nèi)的廣泛好評(píng)。

槐坎南方第二代新型干法熟料生產(chǎn)線

不僅僅是熟料企業(yè)，上海南方也將“減量置換”的觸角伸向礦山、粉磨站等領(lǐng)域，奏響一曲全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)發(fā)展的凱歌。

以秦山南方為例，為實(shí)現(xiàn)南方水泥嘉興區(qū)域整合優(yōu)化、技術(shù)升級(jí)和綠色轉(zhuǎn)型，上海南方通過關(guān)停整合嘉興地區(qū)10余家中小型粉磨企業(yè)，合計(jì)窯產(chǎn)能217.5萬噸/年、磨產(chǎn)能740萬噸/年，減量置換在海鹽秦山南方（新廠區(qū)）異地規(guī)劃建設(shè)年產(chǎn)能達(dá)680萬噸的世界上最大的單體水泥基地。

秦山南方

投產(chǎn)后，秦山南方成為國內(nèi)單體規(guī)模、勞動(dòng)生產(chǎn)率、能耗和排放指標(biāo)、智能化、綠色化水平全球領(lǐng)先的水泥制造和物流基地，年節(jié)電13100萬度，騰換土地900多畝，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高近10倍。

“量”的減法背后是“質(zhì)”的加法。

較成立之初，上海南方管理主體減少23%，法人主體減少24%，干部總?cè)藬?shù)減少517人，職工總?cè)藬?shù)減少7463人，但水泥和商混人均勞動(dòng)生產(chǎn)率分別增長112%和167%，人均薪酬增長142%和143％。截至2021年底，上海南方總資產(chǎn)達(dá)260多億元，年度利潤總額較成立之初增長375%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額312億元、社會(huì)貢獻(xiàn)總額近500億元，整體規(guī)模、綜合實(shí)力和效益水平位居南方水泥之首。

一項(xiàng)項(xiàng)落后產(chǎn)能的淘汰，一個(gè)個(gè)重大項(xiàng)目的落地，無不增添著上海南方成功實(shí)施供給側(cè)改革、快速推進(jìn)優(yōu)化升級(jí)的底氣，彰顯著企業(yè)向高質(zhì)量奮進(jìn)發(fā)展的決心。

“筋骨”之整：戰(zhàn)略布局 創(chuàng)新發(fā)展

“兩園一帶”宏偉藍(lán)圖譜新篇

理念的領(lǐng)先是最大的領(lǐng)先，創(chuàng)新的優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

穿越群山、航道，把上百攝氏度高溫的水泥熟料從35.5多公里外“空運(yùn)”至水運(yùn)碼頭……盡管已是聞名遐邇，但當(dāng)你真的仰望橫亙浙皖、高達(dá)5米有余、綿延35.5公里的“空中走廊”，依然震撼心神。

“空中走廊”

時(shí)間回到十余年前，彼時(shí)的浙江水泥產(chǎn)業(yè)集中度低，缺少行業(yè)龍頭，區(qū)域范圍內(nèi)時(shí)常發(fā)生惡性競爭，企業(yè)平均利潤率急劇下降。在人人都為了“活下去”而焦頭爛額之際，林國榮思考的卻是如何“活”得更好。

“我們要擁有未來二十年都不能輕易被超越的競爭力，現(xiàn)在看來，無論是響應(yīng)政策、造福百姓，還是企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們都提前走對(duì)了?！闭劶吧虾Ｄ戏健皟蓤@一帶”一系列宏偉工程，林國榮也是感慨頗深。

多年來，上海南方持續(xù)謀劃水泥行業(yè)戰(zhàn)略布局調(diào)整，以產(chǎn)能整合集聚為切入點(diǎn)，大力推進(jìn)“兩園一帶”建設(shè)，全力創(chuàng)建國際領(lǐng)先水泥行業(yè)集聚區(qū)。

依托以廣德、長興為核心的礦山資源和熟料基地，上海南方圍繞老廠新線的優(yōu)化升級(jí)、減量置換和創(chuàng)新發(fā)展，通過實(shí)施“空中走廊”“海河聯(lián)運(yùn)”，打造國際先進(jìn)水平水泥熟料產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代水泥粉磨物流產(chǎn)業(yè)園，有效地將資源、熟料和水泥、市場鏈接在一起，水泥熟料從“空中走廊”無縫接駁運(yùn)輸船，沿著長湖申運(yùn)河直抵秦山南方水泥粉磨基地，又從海鹽秦山將水泥產(chǎn)品海運(yùn)抵達(dá)沿海市場，有效提升了市場核心競爭力。

“空中走廊”

從安徽廣德、湖州長興到嘉興海鹽，連接二省，跨越三市，林國榮帶領(lǐng)上海南方，以其超人的智慧和魄力，把一個(gè)優(yōu)化升級(jí)的宏大構(gòu)想譜寫成創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代交響，實(shí)現(xiàn)了上海南方的華麗“蝶變”。

就在2021年3月，秦山南方二期建設(shè)的年產(chǎn)360萬噸水泥粉磨站，配套兩個(gè)500噸級(jí)內(nèi)河散裝水泥發(fā)運(yùn)系統(tǒng)和兩個(gè)5000噸及外海碼頭項(xiàng)目全線投入生產(chǎn)，加上項(xiàng)目一期已經(jīng)建設(shè)完成的320萬噸水泥粉磨站和12個(gè)300噸級(jí)泊位的內(nèi)河碼頭，年產(chǎn)能達(dá)680萬噸的世界單體最大的現(xiàn)代化、智能化河海聯(lián)運(yùn)水泥粉磨基地在秦山南方落地生根，粉磨界的航母在東海之濱正式啟航。

秦山南方

與此同時(shí)，秦山南方依托上海南方下屬的長興區(qū)域礦山、熟料產(chǎn)能以及海鹽港口資源，充分發(fā)揮了海河聯(lián)運(yùn)成本優(yōu)勢，降低企業(yè)原材料和產(chǎn)成品運(yùn)輸成本，減輕公路運(yùn)輸壓力，降低運(yùn)輸能耗，將市場從內(nèi)陸向沿海區(qū)域拓展，讓水泥“上天入?！倍疾辉偈菈?。

時(shí)至今日，再回溯起“兩園一帶”從構(gòu)想，到規(guī)劃，再到建設(shè)運(yùn)行的全過程，其中的壓力、質(zhì)疑、挑戰(zhàn)都難表一二。然，百舸爭流，破浪者才能遠(yuǎn)航；千帆競發(fā)，奮斗者才能開拓。若沒有“傷筋動(dòng)骨”的創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化布局，又何來今日上海南方的“脫胎換骨”。

“精神”之整：管理精益 黨建引領(lǐng)

高質(zhì)量發(fā)展成色十足

企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)，始終在人。

“讓員工有歸屬感和自豪感的企業(yè)能走得更遠(yuǎn)。”多年來，上海南方承載著員工對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的美好憧憬加足馬力，沿著聯(lián)合重組后的全新路徑一程接著一程疾馳，在帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)“花園中上班，景區(qū)中工作”的目標(biāo)之際，也讓企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展更具粘性和動(dòng)力。

而這一切，都離不開上海南方管理的精益。

“三精”管理的實(shí)質(zhì)，是按照中國建材集團(tuán)的經(jīng)營管理指導(dǎo)和工作要求，結(jié)合行業(yè)運(yùn)行邏輯和公司發(fā)展現(xiàn)狀，提煉形成的一套以“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”為核心的經(jīng)營管理體系。

作為“三精”管理的實(shí)踐主平臺(tái)，成立以來，上海南方始終秉承“持續(xù)改善、精益求精”的理念，持之以恒推動(dòng)和落實(shí)“三精”管理，堅(jiān)持每年降低1公斤煤耗、1度熟料電耗、1度水泥電耗的目標(biāo)不變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量不斷優(yōu)化、管理水平日益提升。

多年來，“三精”管理的影子在上海南方無處不在，無論是大到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備運(yùn)行、環(huán)境整治，還是員工的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、精神面貌，甚至是小到一條標(biāo)語的設(shè)計(jì)，一頂安全帽的擺放，一張紙的使用，上海南方始終堅(jiān)持與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，不斷地找準(zhǔn)差距、補(bǔ)齊短板、鍛造長板。

秦山南方粉磨車間

除了管理的精到，上海南方堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持正確的改革發(fā)展方向，以高質(zhì)量黨建促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在上海南方，以“牢記重托、創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿；服務(wù)中心、創(chuàng)一流企業(yè)；嚴(yán)管厚愛、創(chuàng)南方鐵軍”為核心內(nèi)容的“三創(chuàng)”黨建品牌已在各基層黨組織落地生根。如在槐坎南方7500噸新線建設(shè)過程中，槐坎南方黨總支與天津院槐坎項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部結(jié)對(duì)共建，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年投產(chǎn)的中國建材速度，成就了一段“給我一年時(shí)間，還你一個(gè)故事”的佳話；合肥南方在優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)中，合肥南方黨支部與項(xiàng)目部成立聯(lián)合黨支部，鮮紅的黨旗在項(xiàng)目工地高高飄揚(yáng)。一個(gè)支部一座堡壘、一個(gè)黨員一面旗幟，共產(chǎn)黨員的精神“顏值”大放異彩。

數(shù)年來，上海南方始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以堅(jiān)定理想信念宗旨為根基，以調(diào)動(dòng)全體黨員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)黨的政治、思想、組織、作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，深入踐行黨建經(jīng)營“一本賬”理念，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的戰(zhàn)斗力，做細(xì)做實(shí)“四個(gè)”結(jié)合文章，把維護(hù)好政治生態(tài)的綠水青山作為核心優(yōu)質(zhì)資源，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的金山銀山，從而打造出既有企業(yè)政治生態(tài)的綠水青山，又有高質(zhì)量發(fā)展的金山銀山，形成“兩山”輝映的全新格局。讓企業(yè)升級(jí)“顏值”的同時(shí)，上海南方也讓員工收獲“價(jià)值”。僅水泥板塊，較成立之初，熟料產(chǎn)能壓減20%，勞動(dòng)生產(chǎn)率卻增長112%，人均薪酬增長更是高達(dá)142%。一組組靚麗的數(shù)據(jù)背后無不彰顯著上海南方對(duì)員工的負(fù)責(zé)與用心。

除此之外，上海南方還積極采用新技術(shù)、新工藝，企業(yè)消耗、成本指標(biāo)持續(xù)下降，效率和效益持續(xù)提升，部分成員消耗指標(biāo)步入全國先進(jìn)行列。成立至今，噸熟料煤耗、噸熟料綜合電耗分別下降10.9公斤、14.2度，噸熟料發(fā)電量提升4.5度，噸水泥工序電耗下降6.2度。

德清南方

在企業(yè)不斷攀登高峰、虜獲員工“芳心”的同時(shí)，上海南方也勇?lián)袊ú摹安牧蟿?chuàng)造美好世界”的使命，將企業(yè)發(fā)展置于社會(huì)發(fā)展之中，積極回饋社會(huì)，造福人民群眾。

無論是大比例減量置換新建槐坎南方國際先進(jìn)7500t/d水泥熟料示范生產(chǎn)線；還是成為當(dāng)?shù)亍傲两?、亮景、亮市”中的城鄉(xiāng)新景觀的長興南方；或是大幅緩解公路運(yùn)輸壓力，減少揚(yáng)塵、噪音、尾氣對(duì)周邊居民影響的“空中走廊”建設(shè)；甚至是為了節(jié)約水資源和保護(hù)水環(huán)境而興建污水處理站的德清南方和秦山南方……

上海南方不僅推動(dòng)自身向“集約化、綠色化、智能化、高端化”發(fā)展，也在不斷造福社會(huì)，切實(shí)提升了居民幸福感、獲得感。

時(shí)間帶走的是“臟、亂、差”的刻板印象，換回的是與城市共存共榮的現(xiàn)代型水泥企業(yè)。也許歲月的流逝可以讓容顏老去，卻抹不去一代又一代如林國榮一般的水泥老兵心中對(duì)這份事業(yè)的篤定與堅(jiān)守。

加速邁向高質(zhì)量發(fā)展征途，上海南方一直躊躇滿志，步伐堅(jiān)定。眼下，一個(gè)全新的上海南方，正待開啟屬于它的另一個(gè)奮斗華章！