截至2022年9月28日20時06分，堯柏集團鎮(zhèn)安公司回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運行達到205天。是繼2022年8月11日旬陽公司回轉(zhuǎn)窯實現(xiàn)152天連續(xù)運行突破后，鎮(zhèn)安公司再次取得突破，創(chuàng)全集團回轉(zhuǎn)窯連續(xù)高效運行歷史新紀錄。

創(chuàng)新驅(qū)動 突破瓶頸

堅持創(chuàng)新驅(qū)動，大膽嘗試新技術(shù)。對照2021年運行過程中的存在問題，在2022年年初大檢修中，通過充分論證后實施相關(guān)改造，其中，回轉(zhuǎn)窯主傳電機、高溫風機電機更換為永磁電機，入窯皮帶稱更換為轉(zhuǎn)子稱并增加旁通溜子，尾煤送煤風機更換為磁懸浮風機，有效解決了制約回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運行的瓶頸問題。

同時，扎實開展基礎(chǔ)管理工作，夯實各方主體責任。4月份以來，針對礦山石灰石質(zhì)量波動大的現(xiàn)象，采取專人跟蹤搭配方案、增加熒光實驗頻次、細化考核制度等一系列措施，優(yōu)化生料配料，最大限度保證原材料質(zhì)量。在熟料中堿含量偏高的情況下，中控人員根據(jù)生料質(zhì)量情況、窯況及時調(diào)整分解爐出口溫度，降低因熟料含堿量偏高對預熱器系統(tǒng)造成的影響，進一步強化回轉(zhuǎn)窯的煅燒效果，確?；剞D(zhuǎn)窯高效連續(xù)運行。

部門聯(lián)動 精細管控

以“回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運行200天以上”為目標，以“安全第一、質(zhì)量第一”為宗旨，各部門扎實開展年初設(shè)備大檢修工作。鎮(zhèn)安公司以智能化建設(shè)為抓手、嚴格落實三級巡檢制度，通過設(shè)備在線、離線巡檢提升研判能力，將設(shè)備事中、事后的搶修變成預知維修，從而提升設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)率。

針對存在的隱患設(shè)備，安排專人24小時緊盯設(shè)備運行情況，對相關(guān)設(shè)備提前制定維修方案，同時設(shè)立臺賬，形成記錄，持續(xù)跟蹤。根據(jù)歷年來回轉(zhuǎn)窯出現(xiàn)的故障編制應(yīng)急預案，同時加強中控室操作員的培訓力度，充分發(fā)揮中控調(diào)度作用，提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，為現(xiàn)場維修處理爭取時間。通過設(shè)備、電氣、工藝三大專業(yè)的聯(lián)動管理和設(shè)備電氣技改，多措并舉保證回轉(zhuǎn)窯高產(chǎn)高效穩(wěn)定運行。

主動協(xié)調(diào) 全力保供

受疫情影響，原材料進購及水泥拉運一度陷入困境。鎮(zhèn)安公司與政府相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)，安排專人接車，極大地保障了原材料供應(yīng)。

面對日益嚴峻的環(huán)保形勢，各類原燃材料進購受到制約，積極對接物資公司尋找替代材料，并時刻關(guān)注天氣情況，及時組織原材料進購，確保原材料高庫位儲存。因銷量不足、熟料庫容小，主動結(jié)合銷售情況，配合集團相關(guān)安排，合理組織熟料倒運，有效緩解了水泥生產(chǎn)保供壓力。

凝心聚力 擔當有為

以作風建設(shè)為抓手，不斷提升團隊凝聚力和向心力。通過開展作風建設(shè)專題會、讀書會、業(yè)務(wù)技能學習等活動，不斷提升管理干部業(yè)務(wù)技能，通過建立健全各項跟蹤督辦機制，不斷提高管理干部執(zhí)行力和工作效率。在日常管理中，對干部員工進行正風肅紀，不斷營造風清氣正、心齊事成的企業(yè)氛圍。

圍繞生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，開展各類競賽活動，不斷提升全員創(chuàng)新驅(qū)動意識。通過制定多種雙向激勵制度，使全體管理干部心往一處想、勁往一處使，高度樹立一榮俱榮、一損俱損的榮辱觀。與此同時，以企業(yè)文化為載體，不斷加強全員思想教育，營造團結(jié)協(xié)作、真抓實干的工作氛圍，以過硬擔當優(yōu)化團隊建設(shè)，為回轉(zhuǎn)窯高質(zhì)量連續(xù)運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。

求真務(wù)實創(chuàng)佳績，篤行不怠向未來。鎮(zhèn)安公司取得的成績，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的又一新起點。今后，堯柏集團將主動適應(yīng)新發(fā)展常態(tài)，自覺踐行新發(fā)展理念，努力適應(yīng)新發(fā)展格局，以更大決心迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更多“驚濤駭浪從容渡”的奮斗成果，書寫更多“越是艱險越向前”的精彩篇章，助推企業(yè)闊步邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。