山東張店水泥公司改制有了自主權(quán)
新成立的山東張水建材有限公司出資８６３．５萬(wàn)元，買(mǎi)斷了原企業(yè)中的區(qū)集體股，企業(yè)由原來(lái)的國(guó)有控股公司變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)，從形式到內(nèi)容都發(fā)生了根本變化。
早在２００１年５月企業(yè)召開(kāi)了公司六屆六次職工代表大會(huì)，審議通過(guò)了《關(guān)于區(qū)集體股出讓實(shí)行進(jìn)一步改制的意見(jiàn)》。從那時(shí)以來(lái)，按照《意見(jiàn)》的要求，企業(yè)進(jìn)行了一系列重要運(yùn)作：一是完成了公司控股的張店湖嶺水泥公司的產(chǎn)權(quán)改革；二是重新成立了由職工持股的有限責(zé)任公司，即山東張水建材有限公司。這次８６３．５萬(wàn)元的區(qū)集體股就是由張水建材公司買(mǎi)下的，它還是張店股份有限公司、張店錦宏水泥公司、張店湖嶺水泥有限責(zé)任公司的控股公司。山東張水建材有限公司是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員和職工共同出資成立的，是一個(gè)新的規(guī)范化公司，注冊(cè)資本為１０２２萬(wàn)元。企業(yè)改制后，迅速按新機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作，張水建材公司與各個(gè)子公司及經(jīng)濟(jì)實(shí)體在產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物等各個(gè)方面實(shí)行獨(dú)立核算，各單位之間發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)，一律以貨幣交換的方式進(jìn)行，從而避免了經(jīng)濟(jì)糾紛和新的“大鍋飯”。２００１年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好，全面完成了預(yù)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。投資５００萬(wàn)元建成了廠(chǎng)內(nèi)鐵路專(zhuān)用線(xiàn)，從８月份開(kāi)始了正式運(yùn)營(yíng)。投資９０００萬(wàn)元的日產(chǎn)１０００噸新型干法水泥回轉(zhuǎn)窯建設(shè)已近尾聲，不久將要投產(chǎn)。到陜西投資辦的兩個(gè)水泥廠(chǎng)也于１１月份生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品。這一切都為企業(yè)的發(fā)展提供了可靠保證。
企業(yè)買(mǎi)斷區(qū)集體股變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)后，有了更多更大更實(shí)在的自主權(quán)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，企業(yè)可以完全按照市場(chǎng)需求進(jìn)行運(yùn)作。在企業(yè)管理上，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際選擇管理形式和方法。在勞動(dòng)用工制度上，在收益分配上，可以選擇多種方式。從各方面加大改革力度，使企業(yè)輕裝上陣，加快發(fā)展步伐。
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