從引進(jìn)、吸收、成功運(yùn)行中國(guó)第一條日產(chǎn)4 000噸熟料水泥新型干法生產(chǎn)線，到建成中國(guó)第一條自行設(shè)計(jì)、制造、安裝的日產(chǎn)4000噸熟料水泥新型干法生產(chǎn)線，冀東人在實(shí)干家張?jiān)龉獾膸ьI(lǐng)下接連譜寫出了艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)篇。

　　在行業(yè)形勢(shì)發(fā)生劇烈變化的情況下，作為企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)，張?jiān)龉馍钪髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。2008年，張?jiān)龉膺M(jìn)一步加快了在全國(guó)布局的腳步。在國(guó)內(nèi)其他水泥巨頭試圖進(jìn)入山西市場(chǎng)都無功而返后，冀東卻在半年內(nèi)接連在山西的聞喜、交城、大同沿“大運(yùn)”高速線三個(gè)地方“落子”，其戰(zhàn)略布局和建設(shè)思路體現(xiàn)出了前所未有的清晰。山西市場(chǎng)的占領(lǐng)為冀東水泥把河北、陜西、內(nèi)蒙古市場(chǎng)連接成片打通了關(guān)隘。

　　四川地震之后，為了搶占災(zāi)后重建制高點(diǎn)，經(jīng)歷過唐山大地震和震后重建的冀東人，在向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐款125萬多元之后，又迅即在四川、重慶相繼設(shè)立分公司，謀劃了震動(dòng)同行業(yè)的“揮師南下”戰(zhàn)略。

　　2008年5月28日，臨澧冀東水泥2×4 500噸/日熟料水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目一期工程奠基，預(yù)計(jì)一期工程建設(shè)于2009年5月完成，建成后年產(chǎn)水泥將達(dá)到200萬噸?？梢哉f這是冀東邁出“三北戰(zhàn)略”區(qū)域的第一步，但這絕不是唯一的一步。6月23日，唐山冀東水泥股份有限公司與四川宜賓屏山人民政府簽約，根據(jù)合同，冀東水泥將在當(dāng)?shù)亟ㄒ粭l日產(chǎn)4 500噸熟料水泥生產(chǎn)線。8月上旬，冀東水泥宣布將再建五條線，其中有三條是在川渝地區(qū)。對(duì)于這樣的布局轉(zhuǎn)移變化，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是意料之中，也是情理之中的事情。張?jiān)龉饧皶r(shí)把戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)往南轉(zhuǎn)移，不失為一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、順應(yīng)市場(chǎng)變化做出戰(zhàn)略調(diào)整的好辦法。

　　如今，由于冀東水泥所擁有的區(qū)位、戰(zhàn)略、資源、管理、實(shí)力等諸多不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)，在水泥行業(yè)內(nèi)，有“在中國(guó)北方，得‘冀東’者得天下”的說法。這大概是對(duì)冀東水泥近三十年發(fā)展成就的最形象的衡量。

德“財(cái)”兼?zhèn)?nbsp; 民企精英——章小華
（紅獅控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)）

　　“紅”在中國(guó)人的印象中是很吉利的一種顏色；而“獅子”是一種很強(qiáng)悍，但又不張揚(yáng)的一種動(dòng)物，章小華認(rèn)為這與企業(yè)的發(fā)展理念十分吻合。所以，紅獅會(huì)一直本著這樣的精神，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的本行工作。

　　“紅獅”創(chuàng)立時(shí)，公司內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題曾經(jīng)有過爭(zhēng)論：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，在高成本的競(jìng)爭(zhēng)年代，質(zhì)量只要與行業(yè)企業(yè)同等水平就行了。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理章小華卻認(rèn)為，“紅獅”的質(zhì)量至少要比別人高一個(gè)等級(jí)。跟“紅獅”有生意來往的人有上百人，無論是做煤炭的，還是銷水泥、搞設(shè)備的，從未與“紅獅”發(fā)生過糾紛，而且還有1/4的人由貿(mào)易伙伴變成了戰(zhàn)略合作伙伴。

　　2008年10月7日，紅獅控股集團(tuán)和高盛戰(zhàn)略控股公司合資合作項(xiàng)目獲國(guó)家商務(wù)部正式批準(zhǔn)。11月18日，高盛入股紅獅的1.2億美元（折合人民幣8.16億元）順利到位。在當(dāng)前國(guó)際金融風(fēng)暴愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，這么大規(guī)模的外資入股浙江紅獅，是外資公司看好紅獅集團(tuán)乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，也為當(dāng)?shù)毓I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)大活力。章小華表示，與高盛合資合作后，浙江紅獅會(huì)加速推進(jìn)中西部水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整，做精、做強(qiáng)水泥主業(yè)，不斷提升集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　作為一名精明的浙商、優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，章小華以10億元的財(cái)富列“2008胡潤(rùn)富豪榜”第727位。在對(duì)待財(cái)富的問題上，章小華曾對(duì)某媒體坦言，“財(cái)富并不是最重要的，社會(huì)責(zé)任才是第一位。具體地說，就是企業(yè)每年依法上繳國(guó)家稅收；堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)以及幫助國(guó)家解決就業(yè)困難；維護(hù)和促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定；采用新技術(shù)新工藝，加強(qiáng)環(huán)保建設(shè)，充分合理使用資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等，這些都是每個(gè)企業(yè)家應(yīng)該履行的義務(wù)。所以一個(gè)人的財(cái)富越多，他的社會(huì)責(zé)任感就應(yīng)越強(qiáng)”。

西部航母  整裝待發(fā)——楊　皓
（甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份公司董事長(zhǎng)）

　　自1968年進(jìn)入永登水泥廠，楊皓一干就是40年。在這40年的工作經(jīng)歷中，他沒有大起大落的曲折，也沒有跳躍式升遷的幸運(yùn)。他幾乎經(jīng)歷了到達(dá)他現(xiàn)在職位所要經(jīng)歷的所有崗位。他在自己成長(zhǎng)與成功的路上一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，每一個(gè)腳印和臺(tái)階上都清晰地留下了他奮斗的艱辛和輝煌的業(yè)績(jī)。

　　近年來，楊皓準(zhǔn)確把握水泥行業(yè)發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，破解發(fā)展難題。通過巧打組合拳，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，保持了年均30%以上的擴(kuò)張速度。2008年11月29日，集團(tuán)投資4.5億元新建的年產(chǎn)120萬噸水泥生產(chǎn)線奠基,這是祁連山做大做強(qiáng)水泥主業(yè)又一重大戰(zhàn)略舉措。甘谷項(xiàng)目將于2010年3月建成投產(chǎn)，屆時(shí)祁連山集團(tuán)產(chǎn)能將超過1000萬噸，躋身全國(guó)千萬噸級(jí)水泥企業(yè)集團(tuán)行列，50多年打造西部千萬噸級(jí)水泥航母的夢(mèng)想將得以實(shí)現(xiàn)！

　　2008年祁連山終于可以給投資者交上一份滿意答卷了，一貫低調(diào)的楊皓難以抑制自己內(nèi)心的喜悅和驕傲。前兩年，每股收益都是在一分錢上下，不僅投資人不滿意，祁連山自己也很無奈。但是公司上下一直都秉著對(duì)投資者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真地做事，終于迎來了豐收年。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人，正因?yàn)闂铕槠钸B山集團(tuán)多年來潛心發(fā)展、“強(qiáng)身健體”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，做好了迎接市場(chǎng)機(jī)遇的充分準(zhǔn)備，才能夠在市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)旺之時(shí)抓住機(jī)遇、贏得發(fā)展。

以人為本  安全至上——樂峰
（Bruno Lafont，拉法基集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官）

　　“5·12”汶川大地震后，拉法基首席執(zhí)行官樂峰于災(zāi)后不久即前往位于地震災(zāi)區(qū)的拉法基瑞安都江堰工廠，慰問受災(zāi)員工及家屬，拉法基瑞安公司在震后立即開始修建“拉法基家園”用于安置受災(zāi)員工。

　　自2006年1月正式升任為拉法基集團(tuán)首席執(zhí)行官的樂峰，其高效的工作作風(fēng)使拉法基在中國(guó)的業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展。在關(guān)注生產(chǎn)的同時(shí)，我們也看到，安全、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、淘汰落后、支持中西部地區(qū)發(fā)展等工作拉法基無不走在前面。2008年6月，集團(tuán)在全球各運(yùn)營(yíng)單位同時(shí)啟動(dòng)大規(guī)模安全月活動(dòng)，大力號(hào)召全體員工乃至全行業(yè)關(guān)注安全。在拉法基集團(tuán)發(fā)布的“2012年可持續(xù)性發(fā)展遠(yuǎn)景”規(guī)劃中，再次重申企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的承諾。樂峰代表集團(tuán)在新聞發(fā)布會(huì)上表示，拉法基在中國(guó)所有業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)都強(qiáng)調(diào)對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的承諾，并主要關(guān)注五個(gè)方面：安全、員工、節(jié)約能源和環(huán)境保護(hù)、客戶和企業(yè)社會(huì)責(zé)任。從這些事情，我們感受到了一個(gè)負(fù)責(zé)任的跨國(guó)公司，一個(gè)將“以人為本”、“安全至上”真正落到實(shí)處的洋老板。

職場(chǎng)變故  撲朔迷離——肖家祥
（天瑞集團(tuán)有限公司總裁，原天瑞集團(tuán)水泥有限公司總經(jīng)理）

　　40歲出頭的肖家祥有著不同于常人的豐富的經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，受過采礦、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理、資本營(yíng)運(yùn)等多個(gè)專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從貴州水城水泥廠開始起步，后來在華新水泥公司擔(dān)任副總經(jīng)理。2001年至2005年從政，擔(dān)任湖北省大冶市市長(zhǎng)、市委書記一職。2006年受聘于天瑞集團(tuán)，擔(dān)任天瑞集團(tuán)水泥有限公司總經(jīng)理。據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w稱，肖到天瑞集團(tuán)走馬上任第一天，市里四大班子領(lǐng)導(dǎo)為他接風(fēng)，可謂風(fēng)光一時(shí)。肖家祥一上任就提出并全力推進(jìn)“實(shí)施水泥業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組、戰(zhàn)略布局調(diào)整和與國(guó)際頂尖機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作，建設(shè)國(guó)內(nèi)一流水泥企業(yè)”的進(jìn)程，天瑞水泥由此初步發(fā)展成為資本國(guó)際化、管理現(xiàn)代化的全國(guó)性大型水泥集團(tuán)。