安徽和德三獅各項經(jīng)濟技術指標持續(xù)改進
2008年，安徽三獅積極克服雨雪冰凍災害、10省道修路封道、汛期封航、限產(chǎn)保價等影響（累計停產(chǎn)約90天），全年水泥熟料生產(chǎn)139.5萬噸，銷售143.1萬噸，余熱發(fā)電機組全年累計發(fā)電5079.5萬千瓦時，噸熟料實物煤耗為161.27千克，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
交通運輸條件等因素極大地制約著安徽三獅經(jīng)濟技術指標，僅去年受10省道修路封道而停產(chǎn)約60天；同時又受雨雪冰凍災害、煤價高漲和市場需求快速下滑、經(jīng)營融資環(huán)境嚴峻等諸多不利因素的影響，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營提出前所未有的挑戰(zhàn)。公司以行業(yè)同類型生產(chǎn)線的先進經(jīng)濟技術指標為標桿，嚴格細化管理，狠抓安全生產(chǎn)、煤炭管理、節(jié)能降耗等方面工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了切實有效的保證。
狠抓生產(chǎn)安全。安徽三獅及時更新、完善各項安全生產(chǎn)管理制度和標準、措施。建立健全安全管理體系和三級安全網(wǎng)絡；加大反違章工作力度，加強設備管理。公司充分利用安全生產(chǎn)月活動、安全大檢查活動等有利時機，定期進行防汛、防雷、防凍專項檢查，制定防范和改進措施，確保了良好的安全生產(chǎn)狀況。
強化對標管理。安徽三獅建立科學全面的對標體系，實施“對標管理”。以對標管理為載體，大力開展節(jié)能降耗工作，精心調(diào)整，優(yōu)化操作，提高設備運行效率。為積極有效推進節(jié)能減排工作開展，著實開展以提高電機系統(tǒng)運行效率、降低電耗為中心，改造普及高效電機系統(tǒng)應用為重點，淘汰改造落后電機。對現(xiàn)行日產(chǎn)5000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線具有節(jié)能余地的電機實行加裝高低壓變頻或皮帶節(jié)能裝置等技術改造,先后對風機、皮帶輸送等設備電機進行了改造，改造容量約6000萬千瓦，實現(xiàn)年節(jié)電670萬千瓦時，直接節(jié)約成本340萬元。同時，該節(jié)能技術改造已列入省節(jié)能與資源綜合利用專項資金的備選項目。
加強煤炭管理。遭遇煤源緊張且電煤價格不斷飚升，幾度嚴重影響到生產(chǎn)需求。公司加強內(nèi)部管理，把精細化管理理念滲透到燃煤管理全過程和各環(huán)節(jié)，從源頭上深入挖潛，實現(xiàn)減虧增效目標?！皟?yōu)化進煤結(jié)構(gòu)”、“ 提高運卸效率”、“ 抓好計量質(zhì)?！?、“做好摻配摻燒”。全面修訂、補充、完善煤炭管理制度，制定摻配摻燒實施方案合理進行搭配，出臺《煤炭管理補充規(guī)定》，配合電子監(jiān)控系統(tǒng)的實施，加強監(jiān)督控制，徹底改變了燃料質(zhì)保工作的被動局面。
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