2008年陜西省水泥工業(yè)又獲得了可喜的進展，全年水泥生產(chǎn)量為3608.56萬噸，同比增長19.80%，全年水泥固定資產(chǎn)投資為379647萬元，同比增長128.10%。去年下半年，雖世界金融風暴來襲，但水泥工業(yè)發(fā)展態(tài)勢并未受到明顯的影響，下半年各月產(chǎn)量和對水泥投資仍比去年同期增加。據(jù)筆者所知，業(yè)界不少人對于2008年的水泥銷售形勢仍較樂觀,認為 “影響不大”。當然國家為了拉動內(nèi)需，向西部地區(qū)基礎設施建設投放大量資金，無疑會有助于水泥生產(chǎn)和銷售，但是房地產(chǎn)業(yè)的回調(diào)和2008年投產(chǎn)的新生產(chǎn)線和投資建設的一些生產(chǎn)線也將陸續(xù)投產(chǎn)，產(chǎn)能將進一步的釋放，必將大大增加投放市場的水泥量，對市場競爭的負面影響是　　不能掉以輕心的，更讓我們擔心的是：陜西目前狀況和浙江省2002年~2004年的情況何其相似，即由于大量投資建設新型干法水泥生產(chǎn)線，致使新型干法水泥生產(chǎn)技術得到了迅速發(fā)展，技術進步了，但由過度的重復建設，致使總產(chǎn)能大于總需求，一旦在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境趨緩與行業(yè)產(chǎn)量壓力的雙重因素作用下，水泥市場將會出現(xiàn)價格持續(xù)走低，那么會否重演 “浙江現(xiàn)象”呢？本文正是立足于陜西現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢，對“浙江現(xiàn)象”進行反觀、反思，并進行剖析。為政府宏觀控制總量、投資者資金正確投向、企業(yè)間的協(xié)調(diào)運作提供一些幫助。

　　1、浙江水泥工業(yè)發(fā)展是令人驚喜的，但由于過度投資所引發(fā)的后果也是十分嚴重的，伴隨著生產(chǎn)能力嚴重過剩，企業(yè)無序競爭劇烈，加上電煤及原材料價格上漲，致使生產(chǎn)成本劇增，行業(yè)利潤水泥出現(xiàn)大幅度滑坡，截止目前仍未走出“浙江現(xiàn)象”的陰影。

　　“全國水泥看浙江”這是近年來對中國水泥工業(yè)的企業(yè)、技術結構調(diào)整的確切評價，曾幾何時，浙江——一個起步很晚、在只有少數(shù)大中型水泥企業(yè)的沿海省份，迎著改革開放經(jīng)濟發(fā)展機遇，當代最先進的新型干法水泥工藝迅速崛起。浙江省水泥生產(chǎn)量，在“十五”前遠低于全國平均水平，l952年全省水泥產(chǎn)量僅為0.40萬噸，到1978年也僅有180.5萬噸（當時我省耀縣水泥熟料產(chǎn)能已達78萬噸，水泥產(chǎn)量已大于90萬噸），2000年浙江水泥生產(chǎn)總量的90%是機立窯水泥，企業(yè)自身規(guī)模太小，水泥行業(yè)良好的景氣與利潤空間吸引了大量流動資本進入，用于投資建設新型干法生產(chǎn)線，并率先淘汰落后產(chǎn)能。新型干法水泥2001年到2002年增長264.95%，2002年到2003年又增長了143.79% ，到2004年，全省水泥產(chǎn)量飊升到8191.61萬噸，而新型干法水泥產(chǎn)量比例已提高到60%以上，列全國各省市前列，2006年新型干法水泥比例達95%，機立窯和落后生產(chǎn)方式退出水泥生產(chǎn)領域，2007年，新型干法水泥產(chǎn)量10,545.51萬噸，位列全國前矛。從企業(yè)規(guī)模而言，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大中，2002年全省水泥企業(yè)從1999年的408家減少到290家，企業(yè)平均規(guī)模從6.7萬噸增加到20萬噸，2004年，水泥企業(yè)減少到270家，企業(yè)平均規(guī)模增加到30萬噸，2007年水泥企業(yè)減少到 234家，企業(yè)規(guī)模達到45萬噸。我們可以毫不跨張的說，浙江水泥工業(yè)的發(fā)展為浙江的國民經(jīng)濟的發(fā)展立下了“汗馬功勞”，并帶動了我國的新型干法水泥生產(chǎn)技術的發(fā)展，這都是值得我們學習的。

　　但從2004年開始，浙江經(jīng)濟建設在經(jīng)過前期快速發(fā)展之后，增速逐漸趨緩，固定資產(chǎn)投資增速也大幅回落（僅2004年增速較2003年就下跌了14.3個百分點）。此時過度投資建設新水泥生產(chǎn)線，猶如脫韁的野馬，使產(chǎn)能大大過剩，由于水泥需求增長空間大幅縮水，出現(xiàn)了眾所周知的“浙江現(xiàn)象”。過度投資所引發(fā)的后果是十分嚴重的，伴隨著生產(chǎn)能力嚴重過剩，企業(yè)無序競爭劇烈，加上電煤及原材料價格上漲，致使生產(chǎn)成本劇增，行業(yè)利潤水泥出現(xiàn)“跳水”，并于2005年跌至谷底：利潤總額由2003年的25.98億元下跌到2005年的1.04億元，銷售利潤率由13.4%下跌到0.4%。雖2006和2007年有所反彈，但2008年1~11月利潤總額又比2007年同期下降25.24%（兩個時段利潤總額分別為9.27億元和6.93億元），如此之大的落差令整個行業(yè)倍感震驚，而單個企業(yè)的損失就不言而喻了。2007年，全省水泥產(chǎn)量1.05億噸，人均水泥約兩噸，與龐大的產(chǎn)量相映照的是，企業(yè)的平均利潤每噸只有2元，平均停窯時間多達58天。2008年全省水泥生產(chǎn)10208萬噸，同比下降2.21%，其中熟料生產(chǎn)下降7.86%。2008年1~11月份企業(yè)平均利潤每噸也只有7.5元，而同期即2008年全國水泥產(chǎn)量增長5.20%，其中熟料生產(chǎn)增長3.18%，1~11月份全國水泥企業(yè)平均利潤每噸可有20.6元，而由于產(chǎn)能過剩，窯開開停停，平均停窯時間高達75天，正如浙江有些業(yè)界人士所說“蛋糕雖大，奶油不多”。 浙江，這個新型干法水泥生產(chǎn)的引領者，卻為其勇敢的行為付出了慘重的代價。在過去的幾年間，盡管經(jīng)過市場消化，浙江水泥從2005年的谷底有所回升，但由于水泥產(chǎn)量持續(xù)保持高位，水泥價格仍然處于低位，行業(yè)利潤排名位居全國下游。這就是在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境趨緩與行業(yè)產(chǎn)量壓力的雙重因素作用下，浙江水泥市場價格持續(xù)走低，成為全國水泥行業(yè)生產(chǎn)技術最先進，但同時也是價格最低的省份之一，行業(yè)利潤大幅下降也就不言而喻了。無怪乎業(yè)內(nèi)人士警嘆：“真是艱辛探索，無功而返啊！”浙江，這個帶動了全國水泥工業(yè)技術更新、新型干法水泥生產(chǎn)發(fā)展最快的省份，已為此付出了慘重的代價。

　　但是，浙江人不愧是市場經(jīng)濟的弄潮兒、引領者，當浙江水泥工業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)了上述問題后，引起了政府主管部門和業(yè)界的嚴重注意, 他們作出了不懈努力來“力挽狂瀾”。浙江省經(jīng)貿(mào)委建冶煤行管辦表示，政府相關部門將在此輪轉型升級中積極引導行業(yè)健康發(fā)展，行管辦在充分開展調(diào)查研究、廣泛聽取企業(yè)意見的基礎上，出臺了《浙江省加快水泥工業(yè)轉型升級指導意見》，制定政策，在一定時期內(nèi)鼓勵小粉磨站的退出，淘汰直徑≤2.2米的小磨機，以有利于浙江水泥市場環(huán)境的改善，進一步提高浙江水泥企業(yè)的效益。與此同時，主管部門要求企業(yè)加強質(zhì)量管理，提高企業(yè)素質(zhì)，協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)、稅務等部門推動和促進企業(yè)生產(chǎn)高品質(zhì)水泥。浙江省經(jīng)貿(mào)委建冶煤行管辦將根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展的要求和浙江水泥發(fā)展的實際，來加強水泥投資項目的有效管理，新的投資項目必須滿足生產(chǎn)工藝先進、節(jié)能減排效果突出、企業(yè)能源地區(qū)平衡、產(chǎn)能達到等量替代的要求，并符合項目建設的其他必要條件。而業(yè)界人士面對浙江水泥工業(yè)現(xiàn)狀更是憂心重重，2008年10月17日，浙江省水泥協(xié)會攜手98家水泥企業(yè)上書省政府，要求“制止一些水泥企業(yè)在浙江繼續(xù)擴充產(chǎn)能的行為，要求加強浙江水泥總量控制，停止全省新生產(chǎn)線建設，……”即反映了這種心態(tài)和憂慮。為此朝野上下共同努力，采取了應對措施，一年前，浙江省政府與中國建材集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方同意就水泥產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重組及其他建材產(chǎn)品的制造、銷售和新技術研究開發(fā)等領域開展合作，通過合資、合作、新建及聯(lián)合重組等形式，重組建立了“南方水泥”，以共同做大做強浙江建材產(chǎn)業(yè)。浙江省政府和相關部門對外埠企業(yè)和外部資金選擇浙江開展聯(lián)合重組，均持歡迎、鼓勵和支持的積極態(tài)度。在省內(nèi)水泥企業(yè)之間，在外部矛盾不斷增加的壓力下，企業(yè)間競爭的矛盾退居到第二位，企業(yè)間開始尋求協(xié)調(diào)途徑，促進內(nèi)部合作。 通過“南方水泥”的努力，浙江水泥企業(yè)建立了良好的行業(yè)協(xié)調(diào)機制：根據(jù)各水泥大企業(yè)在各市場的力量劃分區(qū)域，不具備比較優(yōu)勢的水泥企業(yè)自覺服從在該地區(qū)市場主導企業(yè)的定價，或者企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略要求，退回自己的市場區(qū)域。2008年1月~9月，浙江水泥熟料價格平均比去年同期提高約80元/噸，水泥價格的恢復性上漲、產(chǎn)品價值的理性回歸，有效地消化了因原燃材料價格上漲帶來的生產(chǎn)成本提高，有效提升了優(yōu)勢企業(yè)的經(jīng)濟效益和浙江水泥行業(yè)的整體價值。

　　在經(jīng)過大上新線、淘汰落后、調(diào)整重組后，我們可以看到，目前浙江水泥格局主要由南方水泥、紅獅水泥、海螺水泥和其他中小水泥企業(yè)4方構成。南方水泥后發(fā)而先至，通過聯(lián)合重組控制了浙西南、浙北和浙中的骨干企業(yè)，水泥產(chǎn)量位居第一。紅獅水泥占據(jù)浙中沿江一線，水泥產(chǎn)量位居第二。海螺水泥則坐鎮(zhèn)建德，雖然水泥產(chǎn)量不高，但憑借卓越的市場眼光布局沿江、沿海，圍繞市場大規(guī)模建設粉磨站并利用安徽本部水泥熟料的成本優(yōu)勢長驅直入，令競爭對手側目。在“列強”夾縫中求生存的中小水泥企業(yè)，則利用自己“小、快、靈”的特點游走市場，與對手苦苦周旋。

　　縱觀浙江水泥的近幾年發(fā)展歷程，從02年后的新干法大量盲目建設引發(fā)的“浙江現(xiàn)象”，到行業(yè)內(nèi)部努力的無功而返，再到三大企業(yè)分天下，建立協(xié)調(diào)體系，避免了惡性競爭，浙江水泥經(jīng)歷了一條從盲目投資到理性回歸的道路，這也給其他省份的水泥行業(yè)發(fā)展提供了重要的經(jīng)驗和教訓。 [Page]

　　但是無可諱言，至少在一個階段，（1年或更長時間），水泥產(chǎn)能過剩，水泥供大于求的局面暫時是很難改變的，在過去的幾年間，盡管經(jīng)過市場消化，浙江水泥從谷底有所回升，但由于水泥產(chǎn)量持續(xù)保持高位，水泥價格與其它省份相比仍然處于低位，行業(yè)利潤排名仍然下游。浙江水泥2006 年起也采取了一些措施辦法，但無力回天，其原因：一是,有限的市場面對超量的水泥供應，是無法解決的矛盾（只有解決供需矛盾才能解決此問題），而浙江的新干法生產(chǎn)線建設的布局欠合理，也加劇了此一矛盾（其中浙北地區(qū)共52條生產(chǎn)線，熟料產(chǎn)能占全省總產(chǎn)能的64.42%，水泥產(chǎn)量占總產(chǎn)量的58.49%；浙南地區(qū)共30條生產(chǎn)線，熟料產(chǎn)能占全省總產(chǎn)能的34.30%，水泥產(chǎn)量占總產(chǎn)量的34.09%）。因此，新型干法生產(chǎn)線建設在時間、空間上過于集中，產(chǎn)能短時期內(nèi)大量增加，嚴重超過市場消化能力，而落后產(chǎn)能淘汰不僅時間滯后，而且空間有限，不可避免地誘發(fā)了企業(yè)間的價格戰(zhàn)。二是,水泥企業(yè)實力相當，沒有具有絕對實力優(yōu)勢的企業(yè)掌控全省水泥市場。在浙江222個企業(yè)中，120萬噸規(guī)模以上的生產(chǎn)企業(yè)就達到了23個，產(chǎn)量占到總產(chǎn)量的42.25%。加上這些企業(yè)技術水平、管理水平相近，實力上勢均力敵，因此在激烈的市場競爭中難以達成共識，又缺乏理性競爭的機制，那么只有通過在“戰(zhàn)場”上廝殺較量、甚至爾虞我詐來擴大市場份額。同時更應看到的是：在一個時段內(nèi)，縱使企業(yè)之間通過尋求協(xié)調(diào)途徑，促進內(nèi)部合作，水泥企業(yè)間建立了良好的行業(yè)協(xié)調(diào)機制，還是無法解供大于求的矛盾的，近階段只能通過停窯限產(chǎn)的方法,來消除惡性競爭，挽回企業(yè)的經(jīng)濟損失，但從總體上講，產(chǎn)能資源的浪費是無可挽回的。

　　近期我們獲悉，為讓水泥業(yè)“舊貌換新顏”，省委、省政府不僅適時出臺、調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，同時在資金上也不遺余力地支持。全省各級財政用于水泥業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整以及技術改造的資金補助達5億元。我們祝愿浙江省水泥企業(yè)在政府推動、市場驅動、企業(yè)行動，“多管齊下”取得新的發(fā)展，保持全國前列地位。

　　2、從浙江現(xiàn)象來反思陜西水泥工業(yè)的發(fā)展中的問題

　　陜西省水泥工業(yè)有其輝煌的過去，秦嶺水泥股份公司的前身耀縣水泥廠,曾是令人羨慕的亞洲第一大廠、釆用的是當時最先進的濕法生產(chǎn)技術、而當新型法水泥剛從國內(nèi)起步之時，國家即確立在該廠建設“提高型”的新型干法生產(chǎn)線（2000t/d），以為全國作出示范……，而耀縣水泥廠這個 “一五”期間建設的老廠，還為全國培訓數(shù)以百計的“廠長”、“工程師”、“技術骨干”。但現(xiàn)在落伍了，已不可與浙江、山東、江蘇等省的大企業(yè)同日而語了。這是國民經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境決定的，是不依人們意志為轉移的。隨著對西部地區(qū)開發(fā)，水泥工業(yè)必然要前發(fā)展的，但我們認為在發(fā)展過程中應當吸取先進地區(qū)的教訓，少犯重復性的錯誤，避免重踏復轍，把本來就有限財力利用得好一些，我們認為可以直接借鑒、警示的是我國的經(jīng)濟強省一浙江的所走過的道路。

　　1）陜西省水泥工業(yè)現(xiàn)況

　　截止2008年末，陜西省統(tǒng)計規(guī)模以上的水泥企業(yè)157家，全省水泥產(chǎn)量3608.56萬噸，（平均規(guī)模只有22.96萬噸），比上一年增長19.81%；截止2008年11月，銷售收入85.51億元，同比增長31.96%，實現(xiàn)利潤總額4.23億元，增長56.87%；銷售利潤率4.95%。從2007年起水泥工業(yè)經(jīng)濟運行形勢全面好轉，產(chǎn)、銷、利潤同步增長，2008年維持了這一良好趨勢。截止 2007年已有新型干法水泥生產(chǎn)線24條，熟料產(chǎn)能為1825.9萬噸，其中：5000t/d的5條，2500t/d的14條（含1條2000t/d），2008年末又有堯柏旬陽5000t/d，冀東（涇陽、扶風）2條5000t/d，產(chǎn)能增加465萬t（合計產(chǎn)能為2290.9萬t，安康江華2500t/d生產(chǎn)線也將投產(chǎn)），陜西目前的大企業(yè)為：冀東4X5000t/d（含1條4000t/d），產(chǎn)能620萬t,堯柏3X2500t/d、1X5000t/d、再加上2臺小型新型干法線共1000t/d ，合計產(chǎn)能427.5萬t，聲威1X5000t/d、2X2500t/d合計產(chǎn)能310萬t，秦嶺1X5000t/d、1X2500t/d、1X2000t/d合計產(chǎn)能為294.5萬t，其它還有富儷、眾喜、漢江、社會等廠，總的來說,目前陜西企業(yè)還處于平均規(guī)模小，集中度低的狀態(tài)，尚無一家熟料產(chǎn)能超過10000t/d的大型企業(yè)，最近趙益民先生寫的一篇文章指出，今年年底，在陜西水泥行業(yè)中冀東—海德堡水泥將形成780（800）萬噸水泥/年、堯柏水泥形成510萬噸水泥/年、聲威水泥形成400萬噸水泥/年、秦嶺水泥形成380萬噸水泥/年的產(chǎn)能，2008年水泥企業(yè)市場競爭中較有話語權企業(yè)還應是：冀東、聲威、秦嶺、堯柏，四足鼎立的局面短期內(nèi)不會改變。

　　2）陜西在建和已經(jīng)核準的生產(chǎn)線總產(chǎn)能，在不遠的將來可能會出現(xiàn)過剩，所以控制水泥總量，謹慎適度建設新型干法水泥生產(chǎn)線，維護未來行業(yè)健康發(fā)展已到了刻不容緩的時刻。

　　據(jù)初步統(tǒng)計，截至2008年年底，陜西水泥產(chǎn)能將達到3390萬噸（實際產(chǎn)量已達3608.56萬噸），在建和已經(jīng)核準的生產(chǎn)線產(chǎn)能2500萬噸，兩者合計5890萬噸，此間還不包括不同渠道盛傳的海螺在禮泉擬建的水泥項目（據(jù)悉：海螺水泥與陜西省禮泉縣簽訂投資協(xié)議，擬在禮泉建設兩條5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線，項目分兩期實施，先期建設一條5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線），這對于陜西這個3700萬人口的西部省份，產(chǎn)能已經(jīng)大大富余。按照目前已有信息，秦嶺水泥兩條5000t/d生產(chǎn)線已經(jīng)核準，冀東水泥和陜西天柱水泥合作擬在陜西鳳翔建設兩條5000t/d水泥生產(chǎn)線，聲威水泥銅川二期5000t/d生產(chǎn)線和堯柏水泥洋縣、勉縣（2500t/d）生產(chǎn)線均在建設中。另外，安康江華水泥2500t/d生產(chǎn)線也于2009年上半年點火，寶雞眾喜水泥5000t/d、銅川滿意水泥5000t/d也在緊張施工，陽山庒高固氣比的2500t /d，已開工建設，計劃2009年底投產(chǎn)。因此2009年還將有800萬~1200萬噸水泥產(chǎn)能形成，當然，在已經(jīng)核準的項目中由于業(yè)主實力或者由于市場變化，會有部分項目緩上甚至不上。但各地待上或爭上項目仍可謂“方興未艾”之勢，確切的有中材漢江另一條2500t/d生產(chǎn)線也已進入準備建設施工階段。江華規(guī)劃建設兩條2500t/d生產(chǎn)線，商洛丹水建材一條2500t/d水泥熟料生產(chǎn)線，冀東（天柱）4500t/d生產(chǎn)線、眾喜（縣功鎮(zhèn)）2500t/d生產(chǎn)線，社會5000t/d生產(chǎn)線等）。[Page]

　　而從分地區(qū)看，2008年，陜西新型干法水泥的產(chǎn)能中，關中5市（自西向東包括寶雞、咸陽、西安、銅川、渭南等5地市）占82.3，關中地區(qū)市場又主要集中在西咸經(jīng)濟區(qū)，幾大廠家的市場重疊，是陜西水泥市場競爭的主體，是塑造陜西水泥區(qū)域龍頭的主戰(zhàn)場，競爭、惡戰(zhàn)是不可避免的,漢中、安康水泥產(chǎn)能是大大富裕的，趙益民先生指出：“漢中新型干法水泥產(chǎn)能達到460萬噸，對于漢中這個有10個縣市、376萬人口的地區(qū)、全市年固定資產(chǎn)投資不足百億元的地區(qū)已經(jīng)有足夠的富余量（2006年全市固定資產(chǎn)投資僅90.7億元，2007年94.7億元）。另外，該地區(qū)還有3個水泥項目已核準，產(chǎn)能達400萬噸（預計這些水泥項目在這種市場壓力下已經(jīng)很難決斷再上馬建設”），“安康地區(qū)有9個縣，294萬人口，2007年水泥產(chǎn)量106.75萬噸，目前水泥市場供不應求，隨著堯柏旬陽和江華水泥項目投產(chǎn)，2009年水泥市場不容樂觀。安康金龍水泥5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線建在安康市平利縣，水泥市場主要針對安康和湖北，目前也在做前期施工準備。安康2006年全市固定資產(chǎn)投資僅75.21億元，2007年83.19億元，固定資產(chǎn)投資量小”，安康市場容量也是不大的，而且在考慮周邊市場時，還必須考慮到關中地區(qū)幾個大企業(yè)市場基本重疊，在物流如此暢通、發(fā)達的今天，關中水泥產(chǎn)能過剩情況下，包必然會對周邊地區(qū)產(chǎn)生壓力。陜西省常住人口為3720萬人，2008人占水泥量0.97噸，固定資產(chǎn)投資耗用水泥量，2007年為0.95噸/萬元，2008年為0.84噸/萬元，因此據(jù)不完全統(tǒng)計，即將形成的水泥產(chǎn)能已可能大于6000萬噸，人均將達到1.61噸，而經(jīng)濟發(fā)展難免會有起伏，隨著周邊高速公路、鐵路的完工,經(jīng)濟建設在經(jīng)過前期快速發(fā)展之后，增速會否逐漸趨緩，固定資產(chǎn)投資增速是否也會有回落。這一些是否應引起我們深省。

　　順便提一句，對以人均水泥占有量、萬元固定資產(chǎn)投資耗用水泥量來推算水泥總用量的問題，我們認為應有發(fā)展眼光來看，不能墨守于過去的慣例，基于水泥強度不斷的提高、目前建筑結構、施工方式、技術等方面的變化，混凝土用量和混凝土中水泥用量已大大減少，特別是工業(yè)廢渣大量取代熟料、取代水泥，使硅酸鹽水泥用量大大減少，目前混凝土都以20~3O%礦渣粉和（或）粉煤灰取代水泥，我們獲悉C5O箱梁用混凝土，其低堿P.042.5水泥用量下降至289Kg/M³~300Kg/M³，與過去的400KgM³~500Kg/M³時能同日而語嗎？

　　我們同意數(shù)字水泥網(wǎng)“焦點”在2月11日“實事求是控制總量防止陜西水泥無序建設”一文中的意見，即“如果政府不加以宏觀控制這種盲目的無序重復建設，用不了幾年浙江現(xiàn)象會在陜西省水泥行業(yè)重演。為此，應該引起我們的高度重視，在科學發(fā)展觀的指導下，實事求是，控制水泥總量，謹慎適度建設新線，維護未來水泥行業(yè)健康發(fā)展，已經(jīng)到了刻不容緩的時刻”。

　　3）對海螺進入陜西、冀東重組秦嶺的期望

　　海螺水泥要進入陜西，是合乎海螺西部戰(zhàn)略中進軍陜西的擴張思維，但對于近期產(chǎn)能接近或已經(jīng)飽滿的陜西水泥業(yè)來說，并非會有益，我們倒希望海螺水泥能將擴能總體原則從 “以建設新廠為主，收購兼并為輔”改變?yōu)椤耙允召徏娌橹鳎ㄔO新廠為輔” ，幫助陜西水泥格局發(fā)生新變化，在加速資產(chǎn)重組、增加企業(yè)集中度方面發(fā)揮重要影響，也許這樣對陜西水泥、對海螺會帶來雙贏的結果。

　　近日關于冀東水泥與陜西省耀縣水泥廠洽談關于轉讓其所持ST秦嶺國有法人股事宜；如果轉讓完成，冀東水泥將成為ST秦嶺的第一大股東和實質(zhì)控制人，遺憾的是雙方均公告稱“截至2009年2月18日，洽談雙方目前未簽署任何書面協(xié)議，日后是否簽訂國有法人股轉讓協(xié)議，具有不確定性”。我們認為，“重組秦嶺”是符合困難重重的秦嶺水泥利益的，是秦嶺水泥的福音，也是符合冀東既定“三北”的戰(zhàn)略（而后改變?yōu)椤皡^(qū)域領先戰(zhàn)略”） ，冀東水泥期望在陜西有30%以上的市場占有率，為實現(xiàn)這一目標只有兩條路：新建水泥生產(chǎn)線、并購當?shù)仄髽I(yè)。冀東在陜建成了4條生產(chǎn)線，在建一條生產(chǎn)線，但新建生產(chǎn)線并不能鞏固在陜西的地位，雖秦嶺的經(jīng)營狀況不佳，但公開資料顯示：截至2007年年底，其在陜西的占有率依然高達40%，但冀東水泥同期的當?shù)厥袌稣加新手挥?7%。而且，ST秦嶺對陜西情況更熟悉，有更多的銷售渠道，因此冀東水泥拿下ST秦嶺也就意味著在陜西市場站穩(wěn)腳跟。而抓住了華倫退出重組秦嶺時機，控股秦嶺是有現(xiàn)實意義的----秦嶺的產(chǎn)能、市場、品牌都是極具誘惑力的，如重組實現(xiàn)冀東將可在“西北稱雄”，在陜西取得絕對的“話語權”。因此對一個產(chǎn)能接近或已飽和的省份來說，無疑更為符合控制總量、增加企業(yè)集中度、維護水泥行業(yè)健康有序的發(fā)展的。我們期望雙方應坦誠接觸，達成協(xié)議，在重振秦嶺的同時發(fā)展壯大冀東。

　　4）寄語投資建新線的企業(yè)和投資人——建新線要慎重,即投資水泥要理性。

　　曾經(jīng)有位水泥專家在一篇文章指出“國家出臺4萬億投資計劃在產(chǎn)業(yè)資本、金融資本中激起了層層漣漪，市場中的部分企業(yè)對國家投資抱以過高期盼，勾畫出一幅欣欣向榮的藍圖，期待能夠拉動市場需求恢復旺盛。這種認識可能會引發(fā)不理性投資，2008年滯后投產(chǎn)的生產(chǎn)線可能會在2009年加快建設節(jié)奏，加大市場壓力，影響市場平衡。因此，應理性、綜合地認識國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展、國家政策頒布等對水泥產(chǎn)業(yè)的作用，合理投資，在市場下行的背景下，以利潤為主，這是企業(yè)以及整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導方向”，這對于陜西現(xiàn)狀是十分符合的，我們以此寄語投資者——在產(chǎn)能過剩的情況下，切勿盲目投資建新線。 [Page]

　　3、面對現(xiàn)狀水泥企業(yè)怎么辦?

　　有關人士指出：國家對宏觀經(jīng)濟的調(diào)控，水泥產(chǎn)業(yè)2009年的發(fā)展應該強于2008年，但也要視產(chǎn)能釋放程度。如前所述，2009年的需求與往年相比，已經(jīng)從高速增長走向保持穩(wěn)定，這個前提變化是水泥產(chǎn)業(yè)所要面對的重要轉變，也是其在發(fā)展過程中首先要擺正的出發(fā)點。因此，2009年的增量空間不大，但增利空間仍是可能的。

　　1）2009年的水泥市場需求已由高速增長走向保持穩(wěn)定或下行，在此背景下，企業(yè)明確要以利潤為主，這是企業(yè)以及整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導方向，對全國是如此，對陜西也是如此，各水泥企也應以此為指導思想。

　　2） 穩(wěn)定區(qū)域市場，企業(yè)間應協(xié)調(diào)規(guī)范市場，競爭中要理性和有序，不要搞惡性競爭,幾敗俱傷 。

　　2008年整體經(jīng)濟形勢的下滑，市場需求放緩，陜西省新線還在陸續(xù)投產(chǎn)，省內(nèi)四足鼎立的冀東、聲威、堯柏、秦嶺四大企業(yè)，勢均力敵，導致市場競爭越來越激烈。但是四大企業(yè)在2008年下半年，共同協(xié)商水泥價格問題，在競爭中做到了理性，排除了無序惡性競爭，成功的將上游漲價造成成本上升的價格因素向下游轉移，使企業(yè)獲得了可觀的利潤，經(jīng)驗表明，只要業(yè)內(nèi)不過度惡性競爭，通過市場整合、規(guī)范，淘汰落后產(chǎn)能，擠壓過剩產(chǎn)能，形成以大企業(yè)為主導的基本格局，區(qū)域市場的穩(wěn)定發(fā)展是完全可以實現(xiàn)的，2009年必須堅持這樣做。

　　3）企業(yè)要做大做強，必須重視品牌建設,提升內(nèi)部管理水平，節(jié)能降耗，降低成本，提高盈利水平。

　　企業(yè)在目前嚴峻形勢下，要在市場競爭中立于不敗之地，應該抓住兩個要素即一是品牌,一是成本。品牌的含義是品質(zhì)和價值，好的品牌在與消費者接觸的每個瞬間都滲透著企業(yè)自身的魅力，因為它的后面,有著以科學管理作為基礎和高新技術的應用成果，品牌產(chǎn)品必然肯定要有很高的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務。一個成功的品牌必須以誠信為本，品牌的信用、企業(yè)的誠信,是企業(yè)最有價值的力量。我們愿陜西省各大企業(yè)一定要將品牌建設作為發(fā)展戰(zhàn)略，以對國家和消費者負責精神，塑造出知名的為消費者青睞的品牌，這樣你的產(chǎn)品就會成為用戶首選產(chǎn)品，在理性競爭中是可以無往而不勝的。另一個要素是成本，做企業(yè)就必須“利潤掛帥”，面對原材料價格飆升，產(chǎn)品市場競爭呈十分劇烈的態(tài)勢，企業(yè)必須要提升內(nèi)部管理水平, 強化生產(chǎn)管理，節(jié)能降耗（降低電耗、煤耗），提高生產(chǎn)效率，強化行政管理和財務管理，節(jié)約財務費用，加強考核，嚴明獎懲，達到降低成本之目標，為企業(yè)提高盈利水平而努力。我們認為，這是做強企業(yè)，抵御風險最好辦法。