日前，塔牌集團在企業(yè)微信公眾號發(fā)布了題為《強化“三精”管理 扭住“成本”牛鼻子》的文章，就當前市場態(tài)勢下，塔牌集團的工作方向等內(nèi)容做了詳細闡述。

以下為文章全文：

“全國市場一盤棋”。今年上半年，全國累計水泥產(chǎn)量9.77億噸，同比下降15.0%，創(chuàng)下近11年新低。面對如此復雜嚴峻的形勢，任何一家水泥企業(yè)都不可能獨善其身。我們企業(yè)受疫情反復及房地產(chǎn)調(diào)控累積效應等影響，水泥需求下降，旺季不旺，且5月以來廣東持續(xù)降雨，工程難以施工，本就低迷的水泥需求“雪上加霜”，水泥銷量同比下降約28%；同時受煤炭價格上漲、電力成本上漲，水泥銷售價格下滑影響，上半年業(yè)績同比嚴重下降。

經(jīng)濟下行風險加劇，行業(yè)發(fā)展面臨危機，企業(yè)效益面臨挑戰(zhàn)，成本費用控制面臨挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)，高質(zhì)量發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。有危即有機，我們要在充分認清形勢的嚴峻性、復雜性、長期性基礎上，聚焦效益主線，樹立成本意識，強化“三精”管理，扭住“成本”牛鼻子，增強全員危機感、緊迫感，激發(fā)隊伍責任感、使命感，共克時艱應對危機。

思想一致 堅定信心 振奮精神

“信心比黃金更重要”。一個國家、一個集體、一個人，信心最重要。人不自信，誰人信之。要用歷史的思維看待當前的形勢，我們企業(yè)擁有50年的發(fā)展史，既要以史為榮，也要以史為鑒。我們走過的路不都是成功和經(jīng)驗，也有困難和教訓，我們將來的路也不會一馬平川，會充滿著荊棘和坎坷。一路走來多少困難，多少壓力，只要我們做的事符合規(guī)律、符合趨勢，我們堅信，就能夠在困難中找到突破口！通過解決困難，我們企業(yè)成長了，壯大了，前進了，這就是我們的信心。困難是經(jīng)歷，也是歷練。

內(nèi)推降本 外促增效 提升效益

面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，必須做好較長時間應對外部環(huán)境變化的思想準備和工作準備，把降本增效工作做到極致。各單位要推行“組織精健、管理精細、經(jīng)營精益”的“三精”管理，算好盈虧“經(jīng)濟賬”，扭住“成本”牛鼻子，采取超常規(guī)思維、革命性舉措，超前研判形勢，做好頂層設計，落實好集團公司降本增效工作部署，持續(xù)優(yōu)化本單位工作方案，做到指標量化、措施具體、考核細化，把工作重心放在亟待解決的“硬骨頭”上，把切入點放在市場變化的分析研判上，全面提升本單位競爭力和盈利能力。

抓好項目 推進建設 節(jié)能減排

一時的經(jīng)營情況不應該蒙蔽長遠的眼光，擾亂長遠的發(fā)展規(guī)劃。水泥行業(yè)的發(fā)展，當下以及未來的關鍵詞，仍舊離不開綠色、智能等字眼。水泥企業(yè)應充分結合自身的實力、特點，尋找新的發(fā)力點，在競爭格局中樹立差異化競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)逆勢上揚。如何改變傳統(tǒng)模式，適應行業(yè)新常態(tài)，保持健康增長是擺在每個水泥企業(yè)面前的重要課題。我們要大力推進數(shù)字礦山和智能工廠、水泥窯協(xié)同處置和光伏發(fā)電等節(jié)能減排重點技改項目建設，提升智能制造水平，提高資源循環(huán)利用率，大幅降低材料消耗和能源消耗，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的綠色轉型和智能升級，為長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

改進作風 真抓實干 不破不立

一個企業(yè)的前行和發(fā)展，離不開一個使命感強、戰(zhàn)斗力強的領導班子，離不開一支守紀律、負責任、花時間、做事情、出業(yè)績的員工團隊。要突出“實”，腳踏實地、真抓實干，一步一個腳印開展工作；要突出“嚴”，從嚴管理、從嚴要求，嚴格按規(guī)章制度做事辦事；要突出“硬”，敢于較真、敢于碰硬，面對矛盾迎難而上，面對危機挺身而出。根除“等、靠、要”思想，克服“毛巾已經(jīng)擰干”“潛力已經(jīng)挖盡”等畏難情緒，樹立強烈的市場意識、成本意識和效益意識，變被動應對為主動擔當，變各自為戰(zhàn)為協(xié)同增效，以真抓實干的作風推動公司穩(wěn)健發(fā)展。

面對生存與發(fā)展，沒有局外人，更沒有旁觀者，需要全體員工觀大勢、謀全局、干實事、抓落實，拿出前所未有的決心態(tài)度、前所未有的擔當精神、前所未有的工作力度，以群策群力的智慧和勇往直前的干勁，在危機中育新機，于逆境中謀發(fā)展，團結廣大上下游合作伙伴同舟共濟，共克時艱，為穩(wěn)住經(jīng)濟大盤做出應有的努力和貢獻，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！