鑫塔水泥公司推行細(xì)節(jié)管理成效顯著
“以往我們對一顆螺絲、一根焊條、一個燈泡不屑一顧，現(xiàn)在公司推行精細(xì)管理，我們從身邊做起、從崗位做起、從小處做起，厲行節(jié)約，取得了顯著的效果?！比涨?，記者在黑龍江鑫塔水泥公司采訪時聽到了這樣的話.細(xì)節(jié)管理，已成為這個公司提升管理水平，打造“和諧鑫塔”的利器。
一樣的熟料，三天強度每提高0.1Mpa，混合材摻加量就提高0.2%，增收0.55元，從這個小細(xì)節(jié)中“鑫塔人”看到了效益，把提高熟料標(biāo)號作為新的經(jīng)濟增長點，在細(xì)節(jié)上進行技術(shù)創(chuàng)新。為防止熟料受潮降低標(biāo)號，落地熟料和外購熟料進行妥善保管，并做到“顆粒歸倉”。
針對生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備老化，機電事故頻繁發(fā)生的現(xiàn)狀，強化設(shè)備檢修維護，做到定期檢修和日常維護相結(jié)合，同時注重在細(xì)節(jié)管理上做文章，如對來料螺旋加補“三角筋”等，提高了設(shè)備運行質(zhì)量和效率。今年以來，機電事故同比明顯下降，保證了正常生產(chǎn)，減輕了檢修強度.
供應(yīng)系統(tǒng)管理軟件的研發(fā)和應(yīng)用，不僅提高了整體管理水平與經(jīng)濟運行質(zhì)量，還帶來了直觀的經(jīng)濟效益。首先，減少了材料消耗。有了覆蓋全公司的企業(yè)信息系統(tǒng)，物資供應(yīng)管理就能夠做到日清月結(jié)，對材料進行動態(tài)跟蹤，大大減少了材料消耗.其次，在采購管理方面，引入供應(yīng)鏈管理理念后，整合企業(yè)內(nèi)部資源，與物資、設(shè)備提供廠商建立雙贏模式.借助信息化管理手段，公司建立起完善的供應(yīng)商檔案，采用比質(zhì)比價采購、招標(biāo)采購和定點采購相結(jié)合的方式，最大限度地降低了采購成本，提高了采購效率。今年1至4月份物資采購價格同比綜合下降了16%。
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