4月30日，金隅鼎新等3條日產(chǎn)4000噸水泥熟料生產(chǎn)線投產(chǎn)儀式在鹿泉舉行，中國建材聯(lián)合會會長張人為、金隅集團(tuán)董事長蔣衛(wèi)平等出席儀式并講話，河北省、石家莊市的領(lǐng)導(dǎo)也對金隅鼎鑫公司在承擔(dān)社會責(zé)任、推進(jìn)節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面所取得的成績給予了充分肯定。

　　自從2007年成功收購太行水泥以來，金隅按照立足京津、輻射華北的“大十字”戰(zhàn)略，在環(huán)渤海西岸低調(diào)經(jīng)營，穩(wěn)步推進(jìn)。據(jù)了解，除了鼎新水泥之外，還有一批新的生產(chǎn)線已經(jīng)開工建設(shè)或即將投產(chǎn)。按照金隅集團(tuán)近期與河北省政府簽署的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，金隅將在河北投資建設(shè)8～12條5000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線。隨著這些新建生產(chǎn)線的陸續(xù)投產(chǎn)，金隅集團(tuán)對華北區(qū)域市場的掌控能力日益增強。

　　相對于全國眾多如火如荼的區(qū)域市場，華北一帶頗有些波瀾不驚的感覺。在這里，除了正在低調(diào)崛起的金隅，還有一位當(dāng)然的主角，就是早已在此經(jīng)營多年的冀東水泥。與低調(diào)謹(jǐn)慎穩(wěn)扎穩(wěn)打的金隅不同，冀東水泥近兩年來的發(fā)展則“高調(diào)”了許多。

　　近年來，冀東水泥集團(tuán)公司按照“鞏固華北、挺進(jìn)東北、開拓西北”的“三北”發(fā)展戰(zhàn)略，在以唐山為大本營，不斷向東北、西北、京津、內(nèi)蒙古區(qū)域發(fā)展，一路走來，倒也風(fēng)平浪靜。然而，從2007年開始，冀東擴(kuò)張的步伐驟然加快。在既有的冀、蒙、陜、遼、吉等區(qū)域市場的基礎(chǔ)上，同時向川、渝、湘、晉區(qū)域快速拓展。據(jù)資料介紹，2008年冀東水泥在河北以外就投產(chǎn)或擬投產(chǎn)10多條生產(chǎn)線，新建產(chǎn)能高達(dá)2000多萬噸，原有的 “三北戰(zhàn)略”升級為“全國布局”。

　　然而，冀東的發(fā)展并不順利。2008年，曾因氣候和經(jīng)營受限，公司被迫將東北地區(qū)擴(kuò)張計劃擱置，轉(zhuǎn)而主攻華北和西北。但華北地區(qū)受到北京水泥市場的“老大”金隅集團(tuán)阻擊，后者通過并購太行水泥，以京津唐一帶為勢力范圍大肆擴(kuò)張。西北市場上，冀東與ST秦嶺重組受挫，陜西市場又遭遇勁敵中材集團(tuán)和海螺水泥。幾番出擊受阻后，冀東又調(diào)頭南下，在西南一帶搶占新項目。

　　分析人士認(rèn)為，冀東水泥現(xiàn)在的產(chǎn)能擴(kuò)張計劃，將大規(guī)模增加財務(wù)負(fù)擔(dān)，且各個區(qū)域均面臨激烈競爭，勢必出現(xiàn)大而不強的狀況，企業(yè)的盈利狀況，乃至可持續(xù)經(jīng)營能力都將有可能面臨挑戰(zhàn)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，冀東水泥的做法有些讓人“看不懂”。究其原因，或許與金隅在河北的攻城掠地和中材集團(tuán)的聯(lián)姻唐山有著千絲萬縷的聯(lián)系。

　　冀東原本穩(wěn)坐全國老二的寶座，與國內(nèi)老大海螺集團(tuán)也有著相當(dāng)?shù)哪?，按照“海螺不過河、冀東不過江”的“約定”，雙方一直相安無事。但金隅在自己眼皮底下的悄然崛起打亂了冀東的部署，而央企的到來，更攪亂了冀東的“芳心”。先是中國建材集團(tuán)，緊接著又是中材集團(tuán)，兩者與唐山市政府的一紙協(xié)議將冀東水泥推到了風(fēng)口浪尖。

　　冀東是唐山市政府的企業(yè)。與央企合作，從地方政府的角度來看是一筆不錯的買賣：不僅可以壯大冀東水泥，更可以為唐山帶來裝備制造等大手筆的項目，對提升城市的競爭力無疑是大有好處的，當(dāng)然這還是一項不錯的政績工程。不過，就具體的企業(yè)、特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人的性格而言，遵從 “父母之命”、聽命于新的東家未必是一件開心或者有益的事情。

　　冀東水泥的“心病”或許還要追溯到10年前的渤海水泥。1997年年底，由河北省政府出面，河北境內(nèi)的冀東水泥和太行水泥兩大上市企業(yè)“強強聯(lián)合”，組建成了“中國北方水泥航母”--渤海水泥控股集團(tuán)有限責(zé)任公司，風(fēng)光一時。由于實際運作過程中兩家貌合神離、同床異夢，最終在2004年渤海集團(tuán)宣告解散。這種政府出面“拉郎配”式的聯(lián)姻最終以失敗而告終，從此也在冀東水泥心中留下了揮之不去的陰影。

　　無論是為了應(yīng)對金隅的快速崛起，還是抵制中材聯(lián)姻這門自己并不情愿的“親事”，對冀東而言迅速膨脹自己或許是唯一的選擇。龐大的身軀，既可以增強與金隅抗衡的份量，又能加大被收購的籌碼，使對手知難而退。然而，原本的華北乃至“三北”市場已無多少可以施展的空間，面對始料不及的變數(shù)，倉促之中，四面出擊似乎也就成了自然的選擇。

　　按照“區(qū)域領(lǐng)先”戰(zhàn)略，在湖南、山西、重慶、內(nèi)蒙古等地，通過“新建+并購”的模式，冀東的產(chǎn)能持續(xù)高速擴(kuò)張，勢力范圍也早已超出了公司此前擬定的三北市場。四處圈地雖然帶來了規(guī)模效應(yīng)，但是公司區(qū)域性優(yōu)勢卻并不明顯，盈利水平也沒有得到相應(yīng)的提升。數(shù)據(jù)顯示，冀東水泥在河北、陜西、內(nèi)蒙古、吉林等地的市場份額均不超過20%，到處是“飛地”，普遍缺乏市場定價權(quán)。眾所周知，只有較高的市場集中度才能維持合理的利潤空間，在產(chǎn)能過剩的形勢下，毛利潤水平更容易受到市場供求關(guān)系的沖擊。

　　擴(kuò)張是一把雙刃劍，阻遏對手的同時，也給自己帶來了沉重的包袱。試圖全國布局遍地開花，然而困難重重。先是東北失利，再轉(zhuǎn)戰(zhàn)西北，又掉頭西南。冀東不是海螺，由于自身實力受限，加上各地競爭激烈，戰(zhàn)線拉得太長，管理能力、管理半徑都十分有限。在激情四射的擴(kuò)張背后，是公司既有戰(zhàn)略的漸行漸遠(yuǎn)，和發(fā)展目標(biāo)的益發(fā)模糊。正如業(yè)內(nèi)人士指出的那樣：“搞不懂，（這么做）早晚要出問題?！?/FONT>