徐德復(fù)：創(chuàng)新發(fā)展模式 加快戰(zhàn)略調(diào)整 走新型工業(yè)化發(fā)展之路
吉林亞泰(集團)股份有限公司副董事長 徐德復(fù)
很高興應(yīng)邀參加此次論壇會，能夠有機會與水泥界的同仁們相聚一堂，共同就金融危機形勢下，水泥行業(yè)如何走新型工業(yè)化道路，應(yīng)對危機保增長進行探討和交流。剛才，有幸聽了前幾位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的主題演講和精彩報告，感到很受啟發(fā)，受益匪淺。
自08年四季度以來，國際金融危機對實體經(jīng)濟的影響逐漸顯現(xiàn)，對中國經(jīng)濟的影響特別是水泥行業(yè)的影響也越來越明顯。雖然國家拉動內(nèi)需一系列措施的逐步推進，經(jīng)濟發(fā)展趨勢已有所好轉(zhuǎn)，但據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟學(xué)者的分析和預(yù)測，要徹底擺脫金融危機對經(jīng)濟發(fā)展的影響，最快也要等到2010年的上半年。所以，如何轉(zhuǎn)危為機、渡過全球經(jīng)濟的冬天，將是我們共同面對的課題。
面對全球性的金融危機，國內(nèi)外經(jīng)濟界都在研究拯救措施和對策，所以，其引發(fā)的不僅是一次金融風(fēng)暴，更重要的是引發(fā)了新一輪企業(yè)界如何抗風(fēng)險、保增長、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的深入思考。對水泥工業(yè)而言，要以此為契機，進一步優(yōu)化資源配置，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高行業(yè)集中度，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速升級。
目前，我國水泥工業(yè)的總體特點是總量過剩、結(jié)構(gòu)不合理、地區(qū)發(fā)展不平衡，以東北為例，目前新型干法水泥比例雖然高于全國平均水平，超過了80%，但行業(yè)集中度不夠，企業(yè)平均規(guī)模偏小，資源和能源利用不合理，污染及浪費嚴重，不僅制約了水泥工業(yè)的整體發(fā)展，而且給環(huán)境及建筑工程留下了隱患。在市場需求出現(xiàn)波動時，企業(yè)間競爭更加激烈，整體盈利能力大幅下降。
2008年，吉林省水泥行業(yè)實現(xiàn)銷售收入125.40億元，首次跨越100億元大關(guān)，同比增長39%；完成利潤總額6.39億元，增長-21%；毛利率為11.40%，大幅下降了7.49個百分點，創(chuàng)2001年以來的新低，較2006年的低點下滑了5個百分點；銷售利潤率5.66%，下降3.35個百分點，為近年來的最低水平。吉林水泥行業(yè)實現(xiàn)了規(guī)模的快速增長，犧牲的卻是行業(yè)的盈利能力。
另外，在資源綜合利用、實行清潔生產(chǎn)方面，還有很大的發(fā)展空間。以資源綜合利用和節(jié)能兩項指標(biāo)為例，目前，我國這兩項指標(biāo)遠落后于發(fā)達國家，甚至落后于許多其它發(fā)展中國家。在日本，水泥總產(chǎn)量中各類廢棄物的摻量超過40%，而我國水泥總產(chǎn)量中廢棄物摻量不足15%，有眾多水泥生產(chǎn)企業(yè)廢棄物利用率為零。在東北，一些水泥企業(yè)甚至于一些比較有規(guī)模的水泥企業(yè)，不建設(shè)自有礦山，采用民采民運方式，使資源浪費十分嚴重。
所以，今后東北水泥工業(yè)發(fā)展除應(yīng)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整外，走新型工業(yè)化道路更是現(xiàn)實之需，這不僅能夠解決發(fā)展經(jīng)濟過程中帶來的資源和環(huán)境問題，也是推動區(qū)域經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的飛躍和可持續(xù)發(fā)展的有力措施。
下面，我結(jié)合亞泰集團發(fā)展實際，就水泥產(chǎn)業(yè)走新型工業(yè)化道路問題，從轉(zhuǎn)換經(jīng)營發(fā)展思路以及今后的總體發(fā)展策略上談幾點看法和建議，與在座的各位同仁進行交流。
亞泰集團是國有相對控股的績優(yōu)上市公司，2008年列中國最大500家企業(yè)集團第393位。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，集團公司的水泥產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)能始終在東北地區(qū)占據(jù)著領(lǐng)先地位。2006年，亞泰集團被確定為國家首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位，并被列為國家環(huán)境友好企業(yè)。2007年，亞秦集團被列為國家重點支持的十二家全國性大型水泥企業(yè)，成為東北地區(qū)唯一受國家政策支持的全國性水泥企業(yè)集團。
幾年來，在上級政府和有關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，集團公司水泥產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了高速發(fā)展，穩(wěn)踞東北地區(qū)水泥業(yè)的領(lǐng)跑位置?？偨Y(jié)幾年來的實踐，我們得益于企業(yè)一直遵循了“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益”的發(fā)展原則，在創(chuàng)新發(fā)展模式和技術(shù)改造上做文章，保持了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力和經(jīng)營活力。
第一，加大技改投入，改進生產(chǎn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。
在對新型工業(yè)化的特點概括中，“科技含量高”排在首位。所以，水泥工業(yè)走新型工業(yè)化道路，從根本上講，首先要堅決淘汰和取代原來低效能、高消耗的生產(chǎn)技術(shù)，大力發(fā)展體現(xiàn)當(dāng)代水泥生產(chǎn)最新成果的大中型新型干法生產(chǎn)技術(shù)，使水泥生產(chǎn)的熱效率、大型化、自動化都有更大突破，同時也帶動環(huán)保節(jié)能相關(guān)技術(shù)的全面發(fā)展。
亞泰集團水泥生產(chǎn)目前全部使用新型干法水泥生產(chǎn)工藝。在發(fā)展過程中，亞泰集團采取淘汰落后生產(chǎn)方式，先后拆除哈爾濱水泥廠(4條)、吉化集團公司水泥廠(2條)、吉化明城石灰石礦(2條)、長春市春城水泥廠(2條)10條落后熟料生產(chǎn)線，新建了5條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。實踐證明，項目投產(chǎn)后，單位熟料產(chǎn)品降低了47%，其中煤耗降低至原來的45%，電耗僅相當(dāng)于原來的40%，相當(dāng)于每年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤12萬噸。
同時，通過改進生產(chǎn)技術(shù)，向增效降耗要效益。依靠集團公司的科技力量，成立了專門的攻關(guān)小組，對現(xiàn)有新型干法水泥生產(chǎn)線進行專項節(jié)能改造。近兩年來，亞泰哈水、鼎鹿水泥等企業(yè)環(huán)保改造投入就達到了7000多萬元，15年來集團在環(huán)保改造方面累計投入超過了2億元。2008年，集團公司水泥產(chǎn)業(yè)通過專項改造實現(xiàn)單位產(chǎn)值節(jié)能達到了8.87%，2009年我們水泥產(chǎn)業(yè)單位產(chǎn)值節(jié)能在2008年的基礎(chǔ)上將再降6個百分點。
另外，通過市場手段，采取聯(lián)合方式，向周邊小水泥企業(yè)提供新型干法水泥熟料，間接關(guān)閉淘汰了落后生產(chǎn)能力近100萬噸，淘汰總量達到500萬噸，徹底改變了地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量，為加快吉林省及黑龍江省水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整和生態(tài)環(huán)境改善作出了貢獻。
第二，開發(fā)環(huán)保資源，強化節(jié)能減排，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。
節(jié)能減排和清潔發(fā)展是我國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。水泥工業(yè)走新型工業(yè)化道路，“能源消耗低，環(huán)境污染小”是一個主要標(biāo)志，這就要求企業(yè)要將企業(yè)宗旨和社會責(zé)任有機地結(jié)合起來，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，有效利用資源和保護環(huán)境，實現(xiàn)水泥產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在廢棄物利用方面，我國新建大型水泥生產(chǎn)企業(yè)大部分遠離城市，雖然綜合利用一部分工業(yè)廢棄物，但利用城市垃圾仍處于起步階段。在能源利用上，發(fā)達國家采用替代能源或垃圾能源比較普遍，一些大型水泥企業(yè)雖然計劃處置一部分城市垃圾及一部分危險廢棄物，但由于垃圾分揀不到位等原因無法付諸實施。吉林省現(xiàn)有水泥生產(chǎn)企業(yè)80家，2008年綜合利用各類廢棄物約600萬噸，雖高于全國同行業(yè)平均水平，但資源綜合利用極不均衡，排名前五位的水泥生產(chǎn)企業(yè)利用量就達到400萬噸。綜合利用的廢棄物以粉煤灰、工業(yè)廢渣、尾礦為主，城市垃圾的利用尚未進入實質(zhì)階段，采用替代能源只是在龍頭企業(yè)中進行了初步嘗試。
在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面，亞泰集團是率先在東北進行嘗試并取得成功的企業(yè)，現(xiàn)在可消化10多種工業(yè)垃圾和廢棄物，年處理粉煤灰等廢棄物超過了300萬噸，在吉林省范圍內(nèi)水泥生產(chǎn)企業(yè)年綜合利用量240萬噸，占吉林省廢棄物利用總量的50%。利用廢舊塑料生產(chǎn)再生水泥編織袋，年綜合利用廢舊塑料1600噸。對于生產(chǎn)和生活中產(chǎn)生的廢水，亞泰集團還建設(shè)了污水處理系統(tǒng)，中水回用率已達到100%。
同時，按照“老線改造、新建配套”的原則，加大對生產(chǎn)熱能的再利用，回收水泥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的中低溫余熱進行發(fā)電。其中，亞泰水泥公司現(xiàn)有的余熱發(fā)電系統(tǒng)，每年向水泥生產(chǎn)線供電2億度，相當(dāng)于年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤6萬噸。正在建設(shè)的日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線，
全部配套建設(shè)純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，建成投產(chǎn)后，年發(fā)電量可達7億度，相當(dāng)于年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤17萬噸，僅余熱利用就可使單位產(chǎn)值能耗降低6%，同時每年可減少二氧化碳排放量達30萬噸。在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)很大的社會效益。
第三，強化資本運營，實現(xiàn)借力發(fā)展，不斷提高行業(yè)集中度。
水泥工業(yè)走新型工業(yè)化道路，還要不斷提高行業(yè)集中度。要改變過去企業(yè)間無序競爭、浪費資源、整體效益下滑的狀況，使水泥工業(yè)增長由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從規(guī)模增長型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)雙贏或多贏，構(gòu)建資源配置、市場格局和利益分配的新平衡。
2007年數(shù)據(jù)顯示，發(fā)達國家水泥行業(yè)集中度已經(jīng)超過了80%，而我們國家僅為30%。目前，東北三省新型干法水泥生產(chǎn)比例雖然高于全國平均水平，但行業(yè)集中度不夠，使得市場競爭越來越激烈，企業(yè)的銷售利潤率也逐年下降。
提高行業(yè)集中度，只有兩種方式，一是競爭后的整合，二是企業(yè)間的聯(lián)合重組。在提高行業(yè)整合能力方面，一是通過加大引入戰(zhàn)略投資者力度，增強企業(yè)的競爭實力和資金支持。亞泰集團本著“相互尊重、相互平等、優(yōu)勢互補、互惠共贏”的原則，與世界500強企業(yè)——CRH公司達成了戰(zhàn)略合作共識，并于2008年1月正式完成亞泰水泥投資公司26%股權(quán)轉(zhuǎn)讓。通過戰(zhàn)略合作，吸收借鑒CRH公司先進的經(jīng)營理念、先進的技術(shù)工藝以及水泥產(chǎn)品的深加工能力，進一步延伸了亞泰集團水泥產(chǎn)業(yè)鏈，壯大了水泥產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)保持了在全國水泥行業(yè)的領(lǐng)先地位．
二是加快對東北地區(qū)的戰(zhàn)略布局。通過引入戰(zhàn)略合作伙伴，使集團發(fā)展的資金力量更加雄厚。同時，也加快了集團水泥產(chǎn)業(yè)在東北三省的整合速度。今年年初，集團公司成功兼并了通化特種水泥廠，開始了對吉林省南部區(qū)域的戰(zhàn)略布局。
金融危機既是一次全球性經(jīng)濟格局的調(diào)整，同時更是我們加快水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、走新型工業(yè)化道路的大好機遇。下一步，按集團發(fā)展規(guī)劃，將在三到五年內(nèi)通過重組和技術(shù)改造，進一步加速東北地區(qū)水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使水泥總產(chǎn)量超過3500萬噸，實現(xiàn)對吉林、黑龍江兩省水泥市場的完全控制。
第四，調(diào)整發(fā)展方向，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，努力實現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)集群。
競爭是市場永恒的主題，要減少惡性競爭，我認為不僅要著力提高行業(yè)集中度，更為重要的是調(diào)整發(fā)展方向，靠新取勝，靠新出強，開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域。也就是說，在提升產(chǎn)業(yè)空間集聚度后，如何依托企業(yè)資源優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展模式，是增強企業(yè)活力和競爭力的重要保障。
在2009-2015年的規(guī)劃期內(nèi)，亞泰集團在重點推進重點區(qū)域內(nèi)水泥基地建設(shè)的同時，將依托亞泰水泥在東北地區(qū)的龍頭地位和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，借助與CRH合作良機，在東北地區(qū)全面拓展水泥產(chǎn)品深加工業(yè)務(wù)，形成一批有特色、有競爭力的產(chǎn)業(yè)集群，即建立一條從熟料生產(chǎn)—水泥制造—商品混凝土業(yè)務(wù)和骨料業(yè)務(wù)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈， 以進一步強化水泥產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢，將集團建設(shè)成為東北地區(qū)最大的商砼、骨料基地，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)造集團新的利潤增長點。
規(guī)劃期內(nèi)，亞泰集團將投資35億元，在東北地區(qū)長春市、吉林市、哈爾濱市和沈陽市等中心城市創(chuàng)建5個商品混凝土龍頭企業(yè)，并建立3～5個占地面積30萬平方米以上的大型骨料基地，適時將業(yè)務(wù)輻射至周邊二級城市，相應(yīng)建立商品混凝土企業(yè)和骨料基地。力爭到2015年年末，實現(xiàn)“3312”規(guī)劃目標(biāo)，即：商品混凝土和商品砂漿產(chǎn)量達到3000萬立方米/年、骨料產(chǎn)量達到3000萬立方米/年，營業(yè)收入達到100億元/年、利稅達到20億元/年。依據(jù)國際先進標(biāo)準(zhǔn)進行商品混凝土產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營，全力打造“亞泰商砼——鼎鹿牌”馳名商標(biāo)。
同時，汲取CRH公司在混凝土領(lǐng)域擁有獨特的技術(shù)和品種優(yōu)勢，引進其先進的生產(chǎn)技術(shù)、工藝配方和成熟品種，增加產(chǎn)品類別，力爭占領(lǐng)東北地區(qū)商品混凝土高中端市場。這樣，通過水泥產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)一體化產(chǎn)生的顯著協(xié)同效應(yīng)，進一步提高集團公司的整體盈利能力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：走新型工業(yè)化之路，就是要改變過去企業(yè)發(fā)展中“求大不強、圖快不穩(wěn)、全而不精、資源分散”的狀況，就是要以“技術(shù)含量高，經(jīng)濟效益好，能源消耗低，環(huán)境污染小”為標(biāo)準(zhǔn)，來衡量我們的投資決策和經(jīng)營效益，這既是我們面臨的新抉擇， 同時也是時代賦予的新的使命。在今后的發(fā)展中，亞泰集團將堅持發(fā)展不停步，本著“節(jié)能、環(huán)保、高效”的投資理念和經(jīng)營原則，為進一步推動?xùn)|北地區(qū)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，推進中國水泥行業(yè)走新型工業(yè)化之路，做出自己應(yīng)有的貢獻!
最后，預(yù)祝大會圓滿成功！
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