2022年11月19日至20日，亞泰集團(tuán)舉辦二〇二二年第八期總經(jīng)理研討班。集團(tuán)公司董事長宋尚龍、總裁劉樹森、黨委書記張鳳瑛等集團(tuán)公司高級管理人員、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營班子成員、企業(yè)總經(jīng)理和主管營銷工作副總經(jīng)理，以及集團(tuán)部門全體管理人員參加本期研討班。研討采取分組研討、線上線下相結(jié)合的方式。參加研討班全體人員出席了亞泰集團(tuán)二〇二三年計(jì)劃工作會議。

在集團(tuán)公司二〇二三年計(jì)劃工作會議后，在近兩天時間里，在亞泰體育文化中心、創(chuàng)新中心各會議室，建材集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)、醫(yī)藥集團(tuán)、電商集團(tuán)以及能源研討組、集團(tuán)總部研討組等，分別圍繞計(jì)劃工作會議精神進(jìn)行了分組研討。劉樹森總裁先后到建材、地產(chǎn)、醫(yī)藥和總部研討組參加了研討交流。

在建材研討組，劉樹森要求建材產(chǎn)業(yè)深刻理解宋尚龍董事長講話精神和計(jì)劃工作綱要內(nèi)涵，發(fā)揮支柱產(chǎn)業(yè)作用，統(tǒng)籌做好年度指標(biāo)收官和2023年計(jì)劃編制工作。要實(shí)事求是、摸清家底，切實(shí)把今年的收官指標(biāo)夯實(shí)好，保證今明兩年指標(biāo)的接續(xù)。要在2023年計(jì)劃編制上發(fā)揮創(chuàng)利主體作用，緊緊圍繞增收創(chuàng)利開展工作。以創(chuàng)利為導(dǎo)向，多創(chuàng)多得、少創(chuàng)少得、不創(chuàng)不得，按照此原則，實(shí)行正向激勵，以管理創(chuàng)新促進(jìn)指標(biāo)完成。要眼光向外爭市場，眼光向內(nèi)降費(fèi)用，精打細(xì)算做好效益和現(xiàn)金流的平衡，降低企業(yè)運(yùn)營成本。建材集團(tuán)與會人員在研討中深刻理解綱要內(nèi)容，將精準(zhǔn)開展計(jì)劃工作，以小指標(biāo)保證大指標(biāo)，制定出計(jì)劃保證方案，并發(fā)揚(yáng)斗爭精神、拿出斗爭勇氣，以針對性的措施確?！叭恕敝笜?biāo)落地。

在地產(chǎn)研討組，劉樹森總裁對地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)當(dāng)前經(jīng)營形勢進(jìn)行全面分析，面對企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)壓力，提出計(jì)劃編制原則，要求企業(yè)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營情況，做好明年指標(biāo)預(yù)測及年度工作計(jì)劃。地產(chǎn)集團(tuán)緊密圍繞計(jì)劃綱要，結(jié)合經(jīng)營特點(diǎn)，以補(bǔ)足2022年短板，解決制約增利的問題和“增收創(chuàng)利”為導(dǎo)向，制定2023年度工作思路，研究2023年經(jīng)營計(jì)劃。重點(diǎn)圍繞一級土地出讓及回款、庫存房源全部去化、建筑企業(yè)外部項(xiàng)目承攬、商業(yè)企業(yè)營銷創(chuàng)新、會員服務(wù)融合及業(yè)務(wù)拓展、生態(tài)養(yǎng)生業(yè)務(wù)規(guī)劃等重點(diǎn)工作展開深入研討。

在醫(yī)藥研討組，醫(yī)藥集團(tuán)圍繞計(jì)劃工作會議精神，對如何全面完成2022年各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)以及如何制定好2023年計(jì)劃工作方案和經(jīng)營工作計(jì)劃進(jìn)行了研討。各企業(yè)充分認(rèn)識到計(jì)劃、指標(biāo)對于經(jīng)營工作的重要性，將夯實(shí)數(shù)據(jù)、精細(xì)測算，高質(zhì)、高效開展2023年計(jì)劃編審工作，并結(jié)合現(xiàn)階段經(jīng)營情況，明確下一步重點(diǎn)工作，查不足、找短板，制定追補(bǔ)措施，調(diào)動員工積極性，確保全面完成各項(xiàng)年度計(jì)劃指標(biāo)。

在電商集團(tuán)研討組，與會人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司二〇二三年計(jì)劃工作綱要，對二〇二三年經(jīng)營重點(diǎn)進(jìn)行充分交流研討，進(jìn)一步提升了管理層的緊迫感、使命感、責(zé)任感。電商集團(tuán)重點(diǎn)圍繞“二〇二三年專項(xiàng)計(jì)劃”、“帆軟評估報告”、“健康食品合資協(xié)議”三個主題進(jìn)行了專項(xiàng)討論，有序推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、健康食品項(xiàng)目進(jìn)度，夯實(shí)2023年重點(diǎn)工作計(jì)劃，布置階段性工作任務(wù)。

在能源研討組，參會人員圍繞計(jì)劃工作會議精神，對能源企業(yè)2023年經(jīng)營指標(biāo)、安全管理、生產(chǎn)接續(xù)、財(cái)務(wù)收支、市場營銷、物資招采、人力資源管理等專項(xiàng)計(jì)劃編審工作進(jìn)行了認(rèn)真研討和具體安排，對年底前安全、生產(chǎn)及營銷等主要工作進(jìn)行了布置。各企業(yè)將持續(xù)將安全管理作為前提工作，并全力提升產(chǎn)銷量及經(jīng)營指標(biāo)，做好年度各項(xiàng)工作收尾，科學(xué)統(tǒng)籌、細(xì)致安排，做好2023年經(jīng)營工作計(jì)劃編審。

在集團(tuán)總部研討組，劉樹森總裁等集團(tuán)高管交任務(wù)、講形勢、鼓斗志，強(qiáng)調(diào)以積極作為打好明年翻身仗，和與會人員進(jìn)行了深入交流。劉樹森總裁提出“總部部門人員要既懂管理又要懂專業(yè)”，并結(jié)合計(jì)劃編制提出要求：一是要突出產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是創(chuàng)利主體和兌現(xiàn)的主體，著力解決完成計(jì)劃指標(biāo)不平衡的問題；二是以創(chuàng)利為導(dǎo)向，千方百計(jì)創(chuàng)造利潤；三是嚴(yán)格績效考核兌現(xiàn)；四是突出管理扁平化，壓縮管理費(fèi)用；五是面向市場、抓住市場，提高產(chǎn)品市場占有率；六是降低成本費(fèi)用；七是聚焦現(xiàn)金流，做好資金管理等?？偛垦杏懡M進(jìn)行了深入研討，重點(diǎn)研究如何落實(shí)好計(jì)劃工作綱要，做好專項(xiàng)計(jì)劃編審等工作。

在19日、20日清晨，集團(tuán)公司在長春參會人員在亞泰體育文化中心進(jìn)行了體能鍛煉。外埠企業(yè)參會人員在企業(yè)所在地通過APP打卡方式同步進(jìn)行了體能鍛煉。