4月7日，中國能建葛洲壩水泥公司召開本部適應性組織建設啟動會。葛洲壩水泥公司黨委書記、董事長桂桐生出席會議，強調要加快推動本部適應性組織建設工作走深走實，調整優(yōu)化公司本部員工隊伍，系統(tǒng)構建敏捷性、適應性、高效型的企業(yè)本部，為打造一流的建材提供商奠定堅實的干部人才基礎。

圖｜會議現(xiàn)場

公司總經理、黨委副書記、董事楊丹主持會議，公司黨委副書記、工會主席李永紅宣讀了公司本部機構設置及人員配置方案，公司副總經理張長軍宣讀了公司本部管理人員崗位競聘實施方案。

會議指出，本部適應性組織建設是全面貫徹中國能建《若干意見》精神、全面落實“1466”戰(zhàn)略和“12345678”卓越企業(yè)管理模型、全面推進2022年工作會各項重點任務落實落細、全力打造“六型”總部、全面深化三項制度改革的重大舉措。

桂桐生在講話中指出，兩級集團適應性組織建設為公司推行本部適應性組織建設指明了方向、提供了遵循，根據(jù)中國能建打造“六型”總部的相關要求，公司黨委系統(tǒng)思考，科學謀劃，遵循“扁平化、平臺化、中心化、大部制、模塊化”原則，按照經營管控型總體定位，整合優(yōu)化經營管理部門設置，將現(xiàn)有職能重疊、交叉的部門進行大部制整合，消除職能盲點盲區(qū)，減少職能交叉重疊、錯位越位，全面完善了本部管理監(jiān)督、服務保障職能。職能調整后，公司本部職能管理部門、事業(yè)部、直屬機構的功能定位、職能邊界進一步明晰，與公司高質量發(fā)展更加匹配。

桂桐生強調，公司黨委綜合運用組織選拔、崗位競聘、雙向選擇等多種形式配置干部員工，“按能配崗、因崗選人、優(yōu)勢互補”，把合適的人放在合適的崗位上，著力優(yōu)化本部員工隊伍的年齡結構、知識結構、專業(yè)結構、性格結構，把本部打造成各類人才集聚的高地，促進各部門吐故納新、取長補短、打破陳規(guī)、創(chuàng)新發(fā)展，推動本部煥發(fā)新的激情與活力。此次改革把“重實干、講實績”貫穿于人員配置和崗位調整的全過程、各環(huán)節(jié)，各部門要把機構改革和人員配置作為當前的一項重要工作來抓，要做到系統(tǒng)策劃、科學組織、精心操作、密切配合，確保改革積極穩(wěn)妥、快速有序推進。

楊丹指出，本部組織機構調整在滿足兩級集團要求的基礎上，充分結合了行業(yè)特點，各部門的職能更加清晰，工作重點更加突出，對各部門、各單位的工作質量和工作效率也提出了更高的要求。各部門、各單位要把握發(fā)展方向，明確目標和指標，做好目標任務的細化分解，充分發(fā)揮子企業(yè)和全體員工的主觀能動性，為子企業(yè)賦能；要完善激勵約束機制，嚴格考核獎懲，加快推進多、快、好、省“四勞多得”，徹底打破“吃大鍋飯”現(xiàn)象，充分彰顯價值創(chuàng)造導向；要做好部門銜接，相互支持、相互配合；要以輪崗交流為抓手，加強優(yōu)秀年輕人才選拔培養(yǎng)力度，全面增強干部員工干事創(chuàng)業(yè)的本領。同時，楊丹就貫徹落實會議精神提出三點要求：一是要積極引導員工理解、支持改革工作；二是各部門、各機構要切實履行主體責任，加快推動改革工作落實；三是要嚴格遵守工作紀律，堅決抵制各種不正之風，對于干擾與影響改革、違反規(guī)定造成不良影響的嚴肅追責問責。

公司領導班子成員、高管、副總師、派駐子企業(yè)專職董監(jiān)事、本部職能部門正副職和一級主管在主會場參加會議，所屬單位領導班子成員、中層管理人員和本部其他員工在各視頻分會場參加會議。