姚季鑫：“浙江現(xiàn)象”期待龍虎解困
“云從龍，風從虎，圣人作而萬物睹！”在海螺論壇上，中國建材集團南方水泥副董事長、黨委書記、浙江三獅集團董事長姚季鑫用易經(jīng)上的這句話，呼吁海螺等CG12+2大企業(yè)能擔當起幫助浙江等低迷地區(qū)水泥市場順利走出困境的重任。
三獅企業(yè)成立于1978年，1997年在原有國有2億資產(chǎn)基礎上成立了浙江三獅集團有限公司，僅有年產(chǎn)水泥76萬噸。到2003年，三獅集團總生產(chǎn)規(guī)模突破了1000萬噸。到2004年年底，三獅集團在淘汰所有落后生產(chǎn)線的同時，已經(jīng)達到年產(chǎn)2000萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，被列為國家扶持的十二家水泥大集團第三位。
通過幾年的不懈努力，三獅用“國有民營”、“混合經(jīng)濟”、“循環(huán)經(jīng)濟”模式以及聯(lián)合創(chuàng)造價值，探索出了作為國企的三獅自主創(chuàng)新發(fā)展的第三條道路。三獅只用了近6000萬元的資金，就以承債兼并和出資控股的方式，先后兼并了多家不同所有制的企業(yè)，用2億元的國有授權資產(chǎn)，控制了總量近13億元的社會資產(chǎn)，通過低成本擴張，發(fā)揮了三獅集團國有資產(chǎn)的放大功能，集團的規(guī)模經(jīng)濟效益迅速擴大。
然而，這樣的優(yōu)勢并不足夠。姚季鑫引用國務院副總理張德江在浙江省人代會上講話說，浙江有很多狼，但是浙江沒有虎，浙江有很多群魚，但是浙江沒有龍。姚季鑫認為這是導致“浙江現(xiàn)象”的真正原因--當浙江水泥行業(yè)發(fā)展高潮過去之后，浙江各水泥企業(yè)間的實力依然旗鼓相當，“誰也不能吃掉誰，誰也不能打垮誰”，整個市場進入一個“低成本，低價格，零讓利，我打死你，你打死我”的競爭僵持階段。當時的浙江水泥行業(yè)太渴望一個龍虎巨頭將其“撈出”水生火熱，而充當這個“救世主”角色的是中國建材集團南方水泥公司。
2007年8月，中國建材集團成立南方水泥公司，開始了以江浙為中心的市場重組整合活動。至今，南方水泥水泥產(chǎn)能已幾乎占了浙江的半壁江山。2008年8月19日，中建集團與浙江省國資委就三獅集團的國有股權轉讓問題，簽訂了并購協(xié)議。自今年1月中國建材收購建德三獅水泥有限公司60%的股份，到7月23日中國建材與浙江省國資委簽訂三獅集團國有股權轉讓框架協(xié)議，再到8月19日正式簽約轉讓，中國建材用了9個月的時間才將浙江最大的水泥企業(yè)三獅集團攬入懷中，在水泥年產(chǎn)量方面一舉超越海螺水泥，成為國內(nèi)水泥制造行業(yè)的“新老大”。
然而，在需求下滑的背景下，產(chǎn)能過剩、價格低迷的局面仍在繼續(xù)，“去年水泥最低的時候賣200元/噸，熟料最低的時候賣165元/噸?！闭憬嗳绾雾樌懊撠殹保俊拔艺J為這就是龍和虎要做的事情。”姚季鑫認為在需求萎靡的前提下，要靠改變供求關系，制造水泥市場需求的短缺，“所以我們實行了限產(chǎn)”，“市場是靠企業(yè)家去創(chuàng)造的”。不過，私下里，姚季鑫也對中國水泥網(wǎng)記者無奈地表示，“這并不是根本辦法，是沒辦法的辦法”。
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