不斷發(fā)展中的統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)

　　2005年，湖北統(tǒng)領(lǐng)科技有限公司水泥助磨劑產(chǎn)品通過國(guó)內(nèi)最具權(quán)威的ISO9001-2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2008年12月，公司及其下轄的陜西統(tǒng)領(lǐng)、信陽(yáng)統(tǒng)領(lǐng)的水泥助磨劑產(chǎn)品獲得CTC產(chǎn)品認(rèn)證。統(tǒng)領(lǐng)公司及其分公司在貫徹落實(shí)ISO9001-2000質(zhì)量管理體系工作中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在質(zhì)量管理體系實(shí)施過程中，統(tǒng)領(lǐng)公司成立了由董事長(zhǎng)李正國(guó)任組長(zhǎng)、常務(wù)副總經(jīng)理汪亞任副組長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)呂學(xué)峰、辦公室主任王仕強(qiáng)等為成員的貫標(biāo)工作小組，在每月的銷售工作總結(jié)會(huì)、生產(chǎn)和質(zhì)量分析會(huì)上對(duì)每次的貫標(biāo)情況進(jìn)行分析和總結(jié)，力求做到貫標(biāo)工作見成效。在日常工作中，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬員工進(jìn)行大力宣貫，積極開展一線人員學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理體系的活動(dòng)。同時(shí)，為了達(dá)到更好的效果，統(tǒng)領(lǐng)公司還采取開座談會(huì)、觀看視頻資料、聘請(qǐng)專家舉辦講座等方式對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行宣貫。通過對(duì)質(zhì)量管理體系的宣貫，統(tǒng)領(lǐng)公司在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視上又提升到了一個(gè)新的高度。

　　為充分了解水泥助磨劑在不同水泥生產(chǎn)企業(yè)的使用效果，以使統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)品滿足不同水泥企業(yè)的需求，從今年3月份起，統(tǒng)領(lǐng)公司就不斷組織技術(shù)術(shù)部和售后服務(wù)部的相關(guān)人員深入客戶企業(yè)進(jìn)行實(shí)地走訪，充分了解客戶企業(yè)使用助磨劑前后的具體情況。此外，統(tǒng)領(lǐng)公司還經(jīng)常組織新老員工學(xué)習(xí)了解水泥助磨劑產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和使用等方面的知識(shí)，同時(shí)將國(guó)家節(jié)能環(huán)保等方面的法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)貫穿到公司各項(xiàng)管理工作中。

　　作為水泥助磨劑的生產(chǎn)企業(yè)，由于受水泥企業(yè)的原料及生產(chǎn)條件的影響，其配方和工藝往往有多種。為了確保配方準(zhǔn)確無誤，統(tǒng)領(lǐng)公司在產(chǎn)品的研發(fā)過程中，充分應(yīng)用GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)中“設(shè)計(jì)和開發(fā)”的要求，對(duì)研發(fā)過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高產(chǎn)品的研發(fā)效率和及其成功率。在此對(duì)每一種水泥助磨劑配方和工藝的開發(fā)方面，統(tǒng)領(lǐng)公司都要進(jìn)行全面的研究布署，對(duì)開發(fā)的各個(gè)步驟進(jìn)行評(píng)審，并通過小磨試驗(yàn)，從水泥生產(chǎn)企業(yè)取樣配方，配方后對(duì)水泥企業(yè)的原材料、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)工藝等進(jìn)行認(rèn)真審核，從而確定最適合水泥企業(yè)使用的水泥助磨劑產(chǎn)品。

　　為了獲得穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，統(tǒng)領(lǐng)公司著力加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制管理，定期對(duì)計(jì)量裝置進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保材料混合和溶解時(shí)間、溫度等工藝參數(shù)準(zhǔn)確無誤。

　　由于助磨劑產(chǎn)品與不同水泥生產(chǎn)企業(yè)的原材料、生產(chǎn)工藝之間存在一個(gè)適應(yīng)性問題，為了使其能發(fā)揮出最佳效果，統(tǒng)領(lǐng)公司進(jìn)一步加強(qiáng)了服務(wù)工作力度，組織了一批熟悉水泥助磨劑產(chǎn)品、有比較專業(yè)的水泥和混凝土技術(shù)知識(shí)，且具備比較豐富的水泥粉磨工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)服務(wù)人員深入水泥企業(yè)，協(xié)助他們搞好水泥助磨劑的使用工作，同時(shí)幫助這些水泥企業(yè)解決其在生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題。

　　在水泥助磨劑的監(jiān)督和檢驗(yàn)方面，統(tǒng)領(lǐng)公司始終嚴(yán)格貫徹GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)中“采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證”及“產(chǎn)品的監(jiān)督和測(cè)量”等條款，對(duì)產(chǎn)品的形成過程進(jìn)行監(jiān)督。一是對(duì)每批進(jìn)廠原料進(jìn)行驗(yàn)證，主要包括外觀和有效成分檢測(cè)、試驗(yàn)、包裝重量核算；二是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中半成品、成品的監(jiān)督和檢測(cè)；三是嚴(yán)格控制不合格品，確保助磨劑質(zhì)量的穩(wěn)定，真正做到對(duì)水泥企業(yè)負(fù)責(zé)。

　　統(tǒng)領(lǐng)公司在貫徹GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)中的“持續(xù)改進(jìn)”和“顧客滿意”條款方面，特別注重持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性和顧客對(duì)產(chǎn)品的滿意度。為了讓更多的水泥生產(chǎn)企業(yè)滿意，一方面統(tǒng)領(lǐng)公司在產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷方案上進(jìn)行不斷的改進(jìn)，另一方面在生產(chǎn)、檢測(cè)、服務(wù)等方面進(jìn)行大力改進(jìn)，如提高產(chǎn)品一次入庫(kù)合格率、提高大磨試驗(yàn)成功率、增加技術(shù)服務(wù)工作項(xiàng)目、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等。

　　如今，越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，使每個(gè)助磨劑企業(yè)都面臨更為嚴(yán)竣的考驗(yàn)。統(tǒng)領(lǐng)公司作為全國(guó)知名的助磨劑生產(chǎn)企業(yè)，其“統(tǒng)領(lǐng)”牌助磨劑產(chǎn)品暢銷全國(guó)十多個(gè)省、市、自治區(qū)暢銷，而嚴(yán)格貫徹質(zhì)量管理體系、不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理工作、進(jìn)一步完善售后服務(wù)等，可以說是統(tǒng)領(lǐng)公司在市場(chǎng)上取勝的良策。