鄭州鼎盛工程技術(shù)有限公司，一個中國建材行業(yè)響當當?shù)拿?。它?997年創(chuàng)建至今，在其當家人盧洪波的駕馭下，從小到大，從弱到強，從年收入幾十萬元到幾百萬元，又從幾百萬元到上億元，連續(xù)多年榮獲“中國建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號，2007年獲中國耐磨材料領(lǐng)域唯一一家“最具影響中國水泥機械企業(yè)”稱號。特別是自2008年下半年以來，在國際金融危機對中國建材行業(yè)造成不良影響的大環(huán)境下，鄭州鼎盛公司未雨綢繆、迎難而上，及時調(diào)整市場結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制訂出了大破碎機、大轉(zhuǎn)子、大錘頭“三駕馬車并駕齊驅(qū)”的經(jīng)營策略，從2008年10月到2009年6月，月月收入破千萬元，2009年上半年經(jīng)營收入破億元，成為中國建材行業(yè)一面逆風飄揚的旗幟。

　　鄭州鼎盛公司的產(chǎn)品，更是一塊金燦燦的品牌。它生產(chǎn)的錘式破碎機、反擊式破碎機、顎式破碎機、篩選機、喂料機、耐磨襯板等6項產(chǎn)品，曾作為行業(yè)“信得過產(chǎn)品”向廣大客戶推薦；為四川省汶川地區(qū)生產(chǎn)的2GDPC2325型雙轉(zhuǎn)子單段錘式破碎機被譽為“中國單段破碎機之王”；而名揚全國的“大金牙”錘頭，更是以其無可比擬的高強度、高耐磨性和低廉的價格，一舉攬得中國建材行業(yè)耐磨材料產(chǎn)業(yè)金球獎評比活動的“最佳錘頭獎”和“最佳性價比產(chǎn)品獎”兩項殊榮。

　　然而，按鄭州鼎盛公司總經(jīng)理盧洪波的話說，企業(yè)的榮譽、品牌遠遠比不上他的團隊讓他引以為驕傲與自豪。因為正是這個優(yōu)秀的團隊，為耐磨材料行業(yè)創(chuàng)造了一個又一個奇跡；正是這個優(yōu)秀的團隊，為鄭州鼎盛譜寫了一部又一部輝煌的史篇。

　　銷售分公司——鄭州鼎盛公司賴以生存的“龍頭”部門?？偙O(jiān)名叫裴尚，一個30來歲的儒雅漢子，個子中等，體型偏瘦，一副金絲眼鏡的后面是一雙不大但有神的眼睛。2007年，裴尚從山東一家大型企業(yè)只身到鄭州鼎盛公司參加面試?；垩圩R珠的盧洪波一眼就瞄中了這個“奇才”，稱他綿中藏針，可堪重任，試用期未滿，即任命他為銷售分公司第一責任人、預(yù)備總監(jiān)。裴尚不負眾望，在充分收集市場信息的基礎(chǔ)上，理出一套完整的營銷思路。他將全國市場按區(qū)域劃分到每個基層部門和業(yè)務(wù)人員，并在內(nèi)部建章立制、從嚴管理、重獎重罰。他還親自率隊出擊，北上南下、東征西伐，入職公司不足半年，市場部即發(fā)生巨大變化，經(jīng)營業(yè)績直線攀升，繼去年創(chuàng)造歷史最好業(yè)績水平以后，今年上半年又簽訂了上億元的合同訂單，他本人簽單近千萬元。

　　配件部，一個負責鄭州鼎盛公司鑄造耐磨件產(chǎn)品銷售與管理的部門。說它是部，除了擁有一個偌大的現(xiàn)貨庫房外，它實際上連總監(jiān)在內(nèi)只有兩人，但職責范圍卻包括了所有鑄造耐磨件產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的下達、統(tǒng)計與考核。他的總監(jiān)兼部門經(jīng)理叫馬峰，一個挺愛“較真兒”的主兒。就是由于他的“較真兒”，使他和他的只有一個“兵”的配件部無論是基礎(chǔ)工作還是行為考核，無論8S管理還是庫容庫貌，樣樣都走在全公司前列。甚至就連部門的工作總結(jié)、述職報告、五步工作法（日、周、月、季、年）報表，都成為其他部門學(xué)習的樣板。至于銷售業(yè)績，更是了不得。2008年，馬峰和他唯一的“兵”唐景禎，兩人完成配件銷售任務(wù)2000多萬元，今年上半年，銷售指標較去年同期又增加了26.57%。

　　在鄭州鼎盛公司的團隊中，還有一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍——機械分公司一分廠三工段。這是一個由19人組成的工段。其成員為清一色的男子漢。他們的工作任務(wù)是完成鄭州鼎盛公司主機和轉(zhuǎn)子的安裝與調(diào)試。就是這支隊伍，在工段長石興旺、副工段長王鵬飛的帶領(lǐng)下，今年上半年，安裝調(diào)試出主機、轉(zhuǎn)子80臺（套），出廠合格率100%。就是這支隊伍，敢想敢干，群策群力，用不到6天的時間組裝出重達35.8噸的DLPC2022轉(zhuǎn)子總成，創(chuàng)造出了建材機械行業(yè)的美麗神話。就是這支隊伍，為了保證合同履約率，在酷暑難耐的6月，奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，先后有7人中暑，救治后又立即返回現(xiàn)場，繼續(xù)揮汗奮戰(zhàn)，以致于使輕易不動感情的盧洪波聞訊后熱淚盈眶。

　　鄭州鼎盛公司生產(chǎn)基地的第一負責人叫章曉陽，這個工程技術(shù)人員出身的書生，原為質(zhì)量部總監(jiān)兼工藝部第一責任人，在機械公司領(lǐng)導(dǎo)因病休息時，他挑起了機械公司經(jīng)理的擔子；在鑄造公司原負責人因故空缺時，他又兼顧了鑄造公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長的職務(wù)。如今他既是公司副總工程師，又是生產(chǎn)基地總監(jiān)，既負責機械，又兼管鑄造，可謂一肩四擔，整日忙得不亦樂乎。但他樣樣工作抓得有條有理、從容不迫。今年上半年，公司搞總結(jié)評比，員工紛紛提名讓他當模范，他拒絕了?！肮ぷ鞫际谴蠹腋傻?，沒有員工的支持，我一身鐵能打幾顆釘？”章曉陽如是說。

　　這里，我不得不提到一名中年女工，她叫鄧秀蓮，鄭州鼎盛鑄造分公司制芯組的一名再普通不過的女工，瘦瘦弱弱、老實巴交的，不善言談。然而，就是這樣一名女工，卻承擔著鑄造分公司每月幾百噸鑄造產(chǎn)品的制芯任務(wù)。更令人嘆服的是，鄭州鼎盛公司的現(xiàn)場管理3年來從5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）發(fā)展到6S（增加了安全生產(chǎn)），又發(fā)展到了8S（又增加了成本控制、設(shè)備管理），鄧秀蓮每日都是“紅旗”，每周都是“先進”，每月、季、年都是“標兵”。按她的話說：“公司要求咱咋辦就咋辦唄！”瞧，多么樸素的語言，但表達出的卻是一名公司員工愛崗敬業(yè)的精神。

　　鄭州鼎盛公司用“市場第一、用戶至上”，“愛廠愛國、客我雙贏”的團隊精神和目標，形成和造就了一支全行業(yè)聞名的團隊。這個團隊的所有成員的命運都和企業(yè)緊緊連在一起，他們和企業(yè)同生存、共榮辱，他們愛崗敬業(yè)、無私奉獻，他們?nèi)翰呷毫Α⒈娭境沙?，他們用自己的汗水抵擋住了?jīng)濟危機的浪潮，他們用自己的雙手托起了企業(yè)的一片藍天。

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