葛洲壩水泥廠是我國大型骨干水泥企業(yè)，也是三峽工程水泥主供商之一。該廠近幾年來由于注重企業(yè)發(fā)展和市場開拓，經(jīng)濟效益一直在湖北建材企業(yè)中名列前茅，企業(yè)精神文明建設也獲得了顯著成績。但是，隨著我國加入ＷＴＯ，該廠越來越意識到市場競爭的激烈。作為國有企業(yè)，如何直面“入世”帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，廠領導班子經(jīng)反復研究后決定，以提高企業(yè)整體素質(zhì)為目標，著力創(chuàng)建學習型企業(yè)，培養(yǎng)一大批學習型員工，使廣大企業(yè)員工都能知時政、懂科學、精業(yè)務，保證企業(yè)能夠在市場競爭中立于不敗之地。

    自去年以來，葛洲壩水泥廠就非常重視為企業(yè)員工創(chuàng)建學習氛圍，各類學習活動豐富多彩、層出不窮。廠黨委布置的學習活動，即中心組成員每月集中學習一次、中層干部每月集中半天時間學習、車間每月召開一次職工大會進行學習、機關后勤干部每周學習一次、全廠黨員每年參加一天學習集訓等更是雷打不動。

    在學習內(nèi)容上，該廠力求使之多樣性，他們一是根據(jù)中央及上級黨組織的要求安排各個時期的政治學習內(nèi)容，今年學習的重點是江澤民總書記“三個代表”的重要思想和“５·３１”講話精神，以及ＷＴＯ的有關知識等；二是區(qū)別不同層次，安排不同的科技知識及業(yè)務學習內(nèi)容，例如：對車間干部和職工側(cè)重生產(chǎn)技術和安全知識方面的培訓學習以及特殊工種持證上崗學習，對經(jīng)營管理人員則側(cè)重計算機知識培圳學習等。廠宣傳部門還編印了各種學習資料發(fā)到各單位，使學習內(nèi)容得到落實。

    為了使學習收到實效，不走過場，廠宣傳部門還根據(jù)黨委意見和實際情況制定了一套行之有效的學習管理辦法，使學習考核規(guī)范化。他們根據(jù)每年學習教育的安排，對各單位的政治學習和業(yè)務素質(zhì)培訓進行了量化考核，管理干部參加學習的情況與其業(yè)績及績效獎勵掛鉤，職工學習情況與每月的效益工資掛鉤。

    為鼓勵員工愛崗敬業(yè)，鉆研技術，一專多能，該廠還打破同崗同酬的模式，實行一崗多薪，勞動報酬向勤奮工作的技術能手傾斜。他們每季度都要組織一次“崗位練兵技術比武能手”評選活動，并對獲得技術能手稱號的員工予以獎勵。該廠燒成二車間青年儀表工鄧荊州只有中專文化水平，但他勤奮學習，潛心鉆研，面對新型干法窯中諸多進口設備的外文技術資料，他奮發(fā)學習英語，將這些外文資料翻譯成中文，給設備的維護檢修帶來極大便利。同時，他還刻苦鉆研計算機知識，解決了生產(chǎn)中的許多實際問題，被大家稱為電子秤專家，并榮獲廠十佳青年和全國優(yōu)秀共青團員稱號。

    有了榜樣的力量，全廠員工形成了一種當一名合格員工必須講學習、要“充電”、不斷更新知識的自覺行為。許多員工除積極參加單位組織的學習與培訓外，還利用業(yè)余時間學外語、學計算機等現(xiàn)代科學知識。其中，燒成一車間還在車間內(nèi)辦起了英語培訓班，有近一半的職工報名堅持學習。

    在學習形式上，該廠是業(yè)余與上班結合，自學與培訓并舉，主要利用辦培訓班、輪訓班、集中聽課、收看電視錄像、開座談會和經(jīng)驗交流會等方式進行學習教育，并提倡個人自學，鼓勵學歷教育。目前，該廠已有２５名管理干部通過學習獲得了湖北省委黨校頒發(fā)的本科畢業(yè)文憑，有８７名管理人員獲得了湖北省經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)的工商管理培訓證書。

    葛洲壩水泥廠通過創(chuàng)建學習型企業(yè)、培養(yǎng)學習型員工的活動，使職工的思想觀念更新，市場意識增強。原來一些職工只管上班生產(chǎn)，從不關心產(chǎn)品銷售，現(xiàn)在主動關心廠里銷售情況，一切工作都為銷售服務。為讓產(chǎn)品更好地占領市場，增強銷售力量，該廠還挑選了一批學習好、素質(zhì)高的優(yōu)秀團員干部充實銷售第一線。廠黨政領導則分片負責銷售責任區(qū)，帶頭跑市場，搞銷售，實施“跑馬圈地”的營銷策略。僅今年上半年，該廠銷售水泥已達百萬噸，比去年同期增長１６個百分點。