中材國(guó)際總裁王偉率領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)熱情歡迎由中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊帶領(lǐng)“通達(dá)中國(guó)水泥萬(wàn)里行”團(tuán)隊(duì)

王偉介紹中材國(guó)際的快速發(fā)展歷程

邵俊介紹歷經(jīng)三年策劃完成的“通達(dá)中國(guó)水泥萬(wàn)里行”意義和行程

　　編者按：8月17日下午15點(diǎn)25分，“通達(dá)中國(guó)水泥萬(wàn)里行”車隊(duì)結(jié)束了北京金隅集團(tuán)琉璃河水泥廠的首站訪問(wèn)，馬不停蹄地來(lái)到了中國(guó)中材國(guó)際工程股份有限公司，開(kāi)始了水泥萬(wàn)里行活動(dòng)的第二站訪問(wèn)。

　　中材國(guó)際總裁王偉率領(lǐng)公司高管團(tuán)隊(duì)熱情歡迎由中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊帶領(lǐng)“通達(dá)中國(guó)水泥萬(wàn)里行”的技術(shù)專家和媒體團(tuán)隊(duì)，并對(duì)中國(guó)水泥網(wǎng)主辦的這次水泥行業(yè)的文化之旅、回眸之旅給予了高度的贊揚(yáng)和評(píng)價(jià)。而從與王偉的交流中，我們也看到了一幅濃縮了我國(guó)技術(shù)裝備與工程服務(wù)企業(yè)從小到大，并推動(dòng)我國(guó)成為水泥技術(shù)裝備行業(yè)強(qiáng)國(guó)的發(fā)展畫(huà)卷。

　　8月17日下午，坐在北京市朝陽(yáng)區(qū)望京北路中材國(guó)際大廈會(huì)議室中的王偉總裁自始至終保持著作為全球最大規(guī)模水泥技術(shù)裝備與工程服務(wù)供應(yīng)企業(yè)總裁的那份嚴(yán)謹(jǐn)和從容，但話語(yǔ)間的王偉，用他自己的話說(shuō)，還是透出那么一點(diǎn)“壞壞的感覺(jué)”。

　　“雪景”很美  利潤(rùn)很“實(shí)在”

　　受去年爆發(fā)的金融危機(jī)影響，很多水泥裝備企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上出現(xiàn)部分合同延期、變更簽訂現(xiàn)象，甚至很多國(guó)際知名公司開(kāi)始裁員，但是中材國(guó)際公司的業(yè)績(jī)?nèi)匀环浅?lè)觀，2009年實(shí)現(xiàn)中期凈利潤(rùn)增長(zhǎng)翻倍。這自然成了“通達(dá)中國(guó)水泥萬(wàn)里行”活動(dòng)中材國(guó)際站的交流和訪談焦點(diǎn)之一。

　　有著驕人業(yè)績(jī)的支撐，王偉的比喻顯得輕松自然：距經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)已經(jīng)快一年了，雖然手中的訂單也出現(xiàn)了一些緩建停建，但對(duì)于中材國(guó)際來(lái)說(shuō)，感受依然是金融危機(jī)的“雪景很美”，而不是“冬天很冷”。

　　這是因?yàn)槿ツ晗掳肽杲?jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨之前，中材國(guó)際已經(jīng)完成了第一個(gè)階段的品牌塑造、國(guó)際市場(chǎng)份額占領(lǐng)，乃至國(guó)際市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)的準(zhǔn)備工作。所以雖然全球金融危機(jī)爆發(fā)，中材國(guó)際卻已經(jīng)在包括發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)在內(nèi)的全球市場(chǎng)取得了大規(guī)模的訂單豐收。王偉笑談，在中材國(guó)際排在前幾位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛拉響裁員警報(bào)的時(shí)候，中材國(guó)際已經(jīng)開(kāi)始感覺(jué)到“春天的氣息”了。

　　針對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨之前，中材國(guó)際的平均每月訂單50億元人民幣這一龐大數(shù)字，王偉也坦言并非有意而為，而是市場(chǎng)讓中材國(guó)際提前做好了充分的糧草準(zhǔn)備，有了三年的訂單作為支撐。甚至在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)襲到2009年7月，中材國(guó)際的訂單與2008年同期的高增長(zhǎng)階段相比仍處于上升的狀態(tài)，并且，這種良好勢(shì)頭預(yù)計(jì)仍將繼續(xù)保持。

　　另一方面，中材國(guó)際對(duì)于“雪景”也不僅僅是旁觀欣賞。經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的全球資產(chǎn)價(jià)格下跌和大宗物資商品價(jià)格的下跌、海運(yùn)費(fèi)的下跌、生產(chǎn)資料價(jià)格的下跌等，對(duì)中材國(guó)際這樣一個(gè)手中握有500億合同的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次很好的利潤(rùn)溢出的機(jī)會(huì)。2008年的上半年，中材國(guó)際實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)增長(zhǎng)的歷史最高；而2009年的上半年，中材國(guó)際凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度已經(jīng)超過(guò)100%。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，“雪景很美”對(duì)于中材國(guó)際來(lái)說(shuō)，也是一句有著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持的實(shí)在話。

　　拋開(kāi)利潤(rùn)進(jìn)賬和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，讓中材國(guó)際笑談天下的那份自信源于哪里？國(guó)際水泥市場(chǎng)又因何青睞于中材國(guó)際這樣一個(gè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)不過(guò)5年的生力軍？對(duì)此，王偉談到的6點(diǎn)中材國(guó)際的發(fā)展原因，將一個(gè)清晰的發(fā)展脈絡(luò)，展現(xiàn)在我們中國(guó)水泥萬(wàn)里行團(tuán)隊(duì)的專家和記者面前。

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中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊向中材國(guó)際頒發(fā)中國(guó)水泥萬(wàn)里行信譽(yù)單位

中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊向王偉頒發(fā)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

　　“既古老又年輕的企業(yè)”經(jīng)歷涅磐式變革

　　促使中材國(guó)際在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨之前做好充足準(zhǔn)備的，是中材國(guó)際提前進(jìn)行的結(jié)構(gòu)調(diào)整和理性發(fā)展。

　　在訪談中，王偉笑談中材國(guó)際是一個(gè)“既古老又年輕的企業(yè)”，有著近60年的悠久歷史，但是從2001年改制成立至今卻只有8歲的年齡。

　　年輕的中材國(guó)際煥發(fā)生機(jī)，是伴隨著新中國(guó)的改革開(kāi)放歷程開(kāi)始的。過(guò)去的四五十年來(lái)，作為中材國(guó)際前身的科研設(shè)計(jì)院所在國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了不小的貢獻(xiàn)。八十年代以后，隨著經(jīng)濟(jì)改革序幕的拉開(kāi)，中材國(guó)際也開(kāi)始轉(zhuǎn)換觀念，從單純的向國(guó)家計(jì)劃負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)向面向市場(chǎng)。在這些發(fā)展、醞釀積累的基礎(chǔ)上，中材國(guó)際2000年與政府脫鉤，開(kāi)始實(shí)踐那個(gè)時(shí)候國(guó)企改革的四句話：政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)明晰、職責(zé)明確、科學(xué)管理。

　　中國(guó)中材國(guó)際工程股份有限公司在整合中國(guó)水泥技術(shù)裝備工程業(yè)主要優(yōu)勢(shì)資源的基礎(chǔ)上于2001年改制成立，新生的中材國(guó)際管理團(tuán)隊(duì)遇到了和那個(gè)時(shí)期進(jìn)行所有制改革的所有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)一樣的問(wèn)題——“我們從哪里來(lái)？我們要去哪里？”可能也正是這個(gè)時(shí)期的體制探討，奠定了中材國(guó)際日后在國(guó)際市場(chǎng)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，也促使王偉形成現(xiàn)在“價(jià)值思維”的企業(yè)發(fā)展模式。

　　前景是光明的，過(guò)程卻是痛苦的。王偉說(shuō)，在今天看來(lái)，這場(chǎng)歷時(shí)兩年半的變革，雖然沒(méi)有硝煙，但卻讓中材國(guó)際徹底經(jīng)歷了一次“制度和觀念的洗禮”，完成了從“車間”向“企業(yè)”的一次鳳凰涅磐。新的體制推動(dòng)中材國(guó)際新的商業(yè)模式和管理模式的發(fā)展，使得中材國(guó)際在2005年上市時(shí)以嶄新的業(yè)務(wù)模式為當(dāng)時(shí)中國(guó)資本市場(chǎng)上注入了新的活力。

　　在這背后，是中材國(guó)際的制度創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，是中材國(guó)際付出了幾千萬(wàn)的直接經(jīng)濟(jì)成本，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)法律狀態(tài)的觀察、澄清、變革造就的成長(zhǎng)環(huán)境?！?STRONG>植根于體制創(chuàng)新”，這也是王偉對(duì)中材國(guó)際發(fā)展總結(jié)的第一點(diǎn)，是“一次大考”。

　　新業(yè)務(wù)模式為全球市場(chǎng)帶來(lái)了一次風(fēng)暴

　　如果說(shuō)制度和體制創(chuàng)新是中材國(guó)際獲得快速發(fā)展的根本所在，那么王偉總結(jié)的另外一點(diǎn)，在中材國(guó)際發(fā)展中的重要地位大有后來(lái)居上的勢(shì)頭，這就是“堅(jiān)持產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式調(diào)整”。

　　中材國(guó)際引以為傲的優(yōu)勢(shì)之一，是自身?yè)碛械耐暾喈a(chǎn)業(yè)鏈資源，并據(jù)此向業(yè)主提供EPC（工程設(shè)計(jì)+裝備供貨+工程建設(shè)）總承包系統(tǒng)集成服務(wù)。王偉介紹說(shuō)，系統(tǒng)集成這個(gè)詞最早還是中材國(guó)際首先從計(jì)算機(jī)概念移植到水泥行業(yè)當(dāng)中的。在全球都在猛刮外包風(fēng)的時(shí)候，中材國(guó)際卻是反其道而行之，提出在全球范圍內(nèi)的交鑰匙工程業(yè)務(wù)模式，既作為研發(fā)和原創(chuàng)技術(shù)的供應(yīng)商，也提供了工程設(shè)計(jì)、裝備制造與采購(gòu)、土建建設(shè)、工程安裝、生產(chǎn)調(diào)試、配品配件供應(yīng)、售后等各方面的服務(wù)，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，成為目前全球最大的水泥工程系統(tǒng)集成服務(wù)商之一。

　　現(xiàn)在中材國(guó)際的合同，90%來(lái)自于這種新的EPC業(yè)務(wù)模式。在取得了巨大成功的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了初衷，使中材國(guó)際的產(chǎn)品和服務(wù)走向了高端化，并提升了企業(yè)的品牌價(jià)值，產(chǎn)品高端化開(kāi)始對(duì)企業(yè)有所回報(bào)。在歐美競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們遵循其微觀經(jīng)濟(jì)的指引，把高毛利率、高利潤(rùn)率的部分留在自己，將低毛利率、風(fēng)險(xiǎn)大的部分進(jìn)行外包的時(shí)候，可以說(shuō)，中材國(guó)際這種新的業(yè)務(wù)模式和高端化的產(chǎn)品服務(wù)方式帶來(lái)了一次風(fēng)暴，也對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在全球市場(chǎng)份額的占有率帶來(lái)了巨大的沖擊。

　　在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中材國(guó)際的產(chǎn)品、服務(wù)方式也被逐漸接受，EPC這樣的服務(wù)方式在中國(guó)水泥新增產(chǎn)能的投資當(dāng)中、在中材國(guó)際的業(yè)務(wù)當(dāng)中的所占比例正不斷上升。進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制三個(gè)要素的優(yōu)勢(shì)使得中材國(guó)際的交鑰匙工程在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上從民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)向大型企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)移。

　　所以，王偉認(rèn)為，作為公司的理念，業(yè)務(wù)模式的調(diào)整甚至優(yōu)于管理模式的優(yōu)化。[Page]

萬(wàn)里行全體成員與中材國(guó)際高層合影

　　技術(shù)和科技創(chuàng)新帶動(dòng)在新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家的快速發(fā)展

　　最近幾年沙特阿拉伯的新建水泥生產(chǎn)線訂單居全球第一。然而，近幾年歐美競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這個(gè)全球最大的市場(chǎng)內(nèi)遭遇“突然死亡”——從中材國(guó)際2004年底進(jìn)入沙特市場(chǎng)以來(lái)，他們一條生產(chǎn)線的訂單都沒(méi)有得到。到今天為止，沙特接近50%的水泥產(chǎn)量是由中材國(guó)際建設(shè)的生產(chǎn)線提供的，而近幾年新上的世界頂級(jí)規(guī)模的現(xiàn)代化大型水泥生產(chǎn)線中，有75%是由中材國(guó)際提供的。

　　從幾百萬(wàn)美元、上千萬(wàn)美元到2005年中材國(guó)際與全球最頂級(jí)的公司展開(kāi)大規(guī)模的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中材國(guó)際完全今非昔比。從當(dāng)初不被排入國(guó)際市場(chǎng)份額排名到2008年高踞全球水泥技術(shù)裝備和工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)（不包括中國(guó)市場(chǎng)）第一位，中材國(guó)際只用了短短的四年時(shí)間，在國(guó)際市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)中，將許多歐洲百年老公司甩開(kāi)了一大截差距，實(shí)現(xiàn)了第二次跨越。

　　之所以會(huì)出現(xiàn)這種驚人的發(fā)展速度，王偉強(qiáng)調(diào)，一方面也得益于中材國(guó)際發(fā)展的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)——“技術(shù)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新”。

　　中材國(guó)際擁有完整的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新的工藝技術(shù)和裝備，可以正面地和全球的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量。2003年日產(chǎn)5000噸的世界級(jí)規(guī)模水泥生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了96%的國(guó)產(chǎn)化率，2004年在日產(chǎn)10000噸的規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了主機(jī)設(shè)備、大規(guī)模的技術(shù)整體都能自我提供。在中國(guó)市場(chǎng)上，中材國(guó)際更是水泥技術(shù)研發(fā)和裝備研發(fā)的主要原創(chuàng)者。在經(jīng)過(guò)了幾年體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的交匯發(fā)展后，2005年中材國(guó)際走向國(guó)際市場(chǎng)，在短時(shí)間內(nèi)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額就是順應(yīng)成熟時(shí)機(jī)下水到渠成的事情了。

　　中材國(guó)際從2004年12月份進(jìn)入沙特，一共簽訂了13億美元的合同，5條生產(chǎn)線中2條達(dá)到了世界頂級(jí)規(guī)模的日產(chǎn)10000噸規(guī)模。這五條生產(chǎn)線歷經(jīng)三年多的建設(shè)，全部拿到了業(yè)主頒發(fā)的最終驗(yàn)收證書(shū)。值得注意的是，在過(guò)去三四十年的時(shí)間里，中材國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這里沒(méi)能拿到過(guò)一張最終驗(yàn)收證書(shū)。

　　在王偉看來(lái)，最終驗(yàn)收證書(shū)的取得比中材國(guó)際拿到訂單更為重要，更為有價(jià)值，這意味著中材國(guó)際真正打開(kāi)了全球市場(chǎng)的“金門”，使中材國(guó)際在國(guó)際市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)明顯上升。在第一條萬(wàn)噸生產(chǎn)線到目前為止的50個(gè)月間，全世界日產(chǎn)萬(wàn)噸規(guī)模的生產(chǎn)線被中材國(guó)際一家公司“包攬”，這對(duì)中國(guó)從一個(gè)水泥技術(shù)裝備大國(guó)變?yōu)樗嗉夹g(shù)裝備強(qiáng)國(guó)的歷史是具有里程碑意義的。

　　關(guān)注企業(yè)價(jià)值而不是訂單  80%眼光放在“家庭作業(yè)”

　　在此后的總結(jié)中，王偉還提出了“很好的規(guī)模和成本控制”、“品牌優(yōu)勢(shì)”和“更大范圍內(nèi)配置資源的能力”三條中材國(guó)際快速良好發(fā)展的成長(zhǎng)因素，但最吸引我們的還是在取得了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位之后，中材國(guó)際的未來(lái)走向。

　　王偉在訪談中坦言中材國(guó)際的管理團(tuán)隊(duì)是鷹派，永遠(yuǎn)充滿了憂患意識(shí)，永遠(yuǎn)感覺(jué)不安全。這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶給中材國(guó)際的沖擊也比較大，暴露出了企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的一些漏洞，是一個(gè)加強(qiáng)管理、提升各項(xiàng)指標(biāo)的時(shí)機(jī)，后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代是中材國(guó)際的另外一道風(fēng)景，另外一個(gè)階段。

　　中材國(guó)際人現(xiàn)在幾乎將80%的眼光都在關(guān)注自身的問(wèn)題，都在尋找未來(lái)后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代應(yīng)該完成的“家庭作業(yè)”，包括進(jìn)一步完善體制機(jī)制，將業(yè)務(wù)模式的調(diào)整進(jìn)行到位，提高內(nèi)部資源配置的效率，加強(qiáng)內(nèi)部管理、隨機(jī)整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)控制等大量工作。從這些方面衡量，中材國(guó)際還沒(méi)有達(dá)到卓越的世界級(jí)公司的最低標(biāo)準(zhǔn)。

　　現(xiàn)在，中材國(guó)際正在經(jīng)歷一個(gè)新的歷程，集中精力、關(guān)起門來(lái)梳理發(fā)展過(guò)程中存在的一些問(wèn)題。這兩年中材國(guó)際不是不想快速地?cái)U(kuò)張，而是認(rèn)為中國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展和擴(kuò)張必須建立在很好的制度體系上。

　　王偉認(rèn)為，中材國(guó)際最大的敵人不是世界上的任何一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是在企業(yè)自身。從這個(gè)意義上，簡(jiǎn)單的擴(kuò)張和指標(biāo)已經(jīng)不是最刺激和吸引中材國(guó)際人的目標(biāo)，如果做好企業(yè)，讓自己成為世界的一個(gè)卓越的公司、行業(yè)的領(lǐng)頭羊才是更讓中材國(guó)際欣慰和刺激的事情。

　　本著這個(gè)目標(biāo)，中材國(guó)際希望在擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額的同時(shí)，與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持一個(gè)適當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的共生狀態(tài)，不做戰(zhàn)爭(zhēng)思維，而是采取價(jià)值思維?！坝袑?duì)手在顯得不孤獨(dú)，沒(méi)有對(duì)手在則會(huì)處于一個(gè)失去方向的狀態(tài)。對(duì)手是中材國(guó)際的標(biāo)桿，市場(chǎng)份額最大不等于價(jià)值最大，不等于企業(yè)的商業(yè)模式和管理模式是最優(yōu)的?！闭f(shuō)到這里的時(shí)候，王偉臉上仍然保持著嚴(yán)肅，他說(shuō)自己興奮不起來(lái)，和中材國(guó)際的管理團(tuán)隊(duì)一樣，是鷹派風(fēng)格。

　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求長(zhǎng)期存在 關(guān)注戰(zhàn)略擴(kuò)張點(diǎn)

　　針對(duì)國(guó)家4萬(wàn)億拉動(dòng)內(nèi)需投資的為中材國(guó)際帶來(lái)的影響，王偉直言比較間接。相比之下，中國(guó)水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、新型干法技術(shù)比重的提高、水泥產(chǎn)業(yè)集中度的提高與中材國(guó)際的關(guān)系更加緊密。

　　王偉認(rèn)為，中材國(guó)際的海外市場(chǎng)在2008年已經(jīng)占到了業(yè)務(wù)量的70%，因此國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上一定階段結(jié)構(gòu)性的過(guò)剩問(wèn)題，并不會(huì)影響中材國(guó)際的整體發(fā)展。但同時(shí)，中材國(guó)際也希望國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在未來(lái)的一兩年之內(nèi)進(jìn)行理性地結(jié)構(gòu)性調(diào)整，這對(duì)于中材國(guó)際來(lái)講利大于弊，因?yàn)樗_信，現(xiàn)有的傳統(tǒng)市場(chǎng)將有一個(gè)十年或者更長(zhǎng)的成長(zhǎng)周期，需求將是存在的。

　　王偉認(rèn)為，在中材國(guó)際在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)該著眼于做一個(gè)綠色文明的技術(shù)供應(yīng)商，在研發(fā)課題的比重上，將環(huán)境保護(hù)、節(jié)能、綜合資源利用等方面作為研發(fā)的主要力量和主要的落腳點(diǎn)，這會(huì)在中材國(guó)際將來(lái)的業(yè)務(wù)收入占到越來(lái)越大的比例，甚至將超過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)的比重。這點(diǎn)也是目前中材國(guó)際最明確的方向。

　　從業(yè)務(wù)以外的角度來(lái)看，中材國(guó)際最有價(jià)值的戰(zhàn)略擴(kuò)張點(diǎn)是配置產(chǎn)業(yè)鏈，把分散的體系變成集成的體系，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)復(fù)制中材國(guó)際在水泥技術(shù)裝備工程業(yè)的業(yè)務(wù)模式。經(jīng)過(guò)這幾年的打造，王偉認(rèn)為有可能將這樣的模式擴(kuò)展到其他的行業(yè)。他相信，中材國(guó)際目前的品牌優(yōu)勢(shì)能給自己在全世界范圍內(nèi)的其他相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶來(lái)很多機(jī)會(huì)。

　　在訪談中，王偉的一段話很能代表中材國(guó)際的發(fā)展歷程和方向：

　　“對(duì)于中材國(guó)際來(lái)說(shuō)，更多的不僅僅是這些數(shù)字（成績(jī)），不僅僅是這些發(fā)展，也不僅僅是這些來(lái)自于客戶和市場(chǎng)的好聽(tīng)的詞匯和語(yǔ)言，更重要的是中材國(guó)際自身是變化的，是成長(zhǎng)的。在觀念的變化上、在對(duì)自身的認(rèn)識(shí)上、在對(duì)未來(lái)的發(fā)展走向上等方面，中材國(guó)際比過(guò)去任何時(shí)候都要清醒，這是中材國(guó)際管理團(tuán)隊(duì)最大的收獲?！?/FONT>

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