金隅冀東學(xué)制度，抓落實(shí)，推動采購工作更好開展
為進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購管理，規(guī)范物資采購流程，近日，金隅詠寧物資供應(yīng)部召開專題會議，物資供應(yīng)部全體人員共同學(xué)習(xí)了金隅集團(tuán)《招標(biāo)管理辦法》及《采購（非招標(biāo)）管理辦法》。
文件中重新定義并明確了各種采購方式的選定及使用，規(guī)范采購管理工作。會上，物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人和采購員還對招標(biāo)等采購領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治問題進(jìn)行了學(xué)習(xí)研討，針對已完成的招標(biāo)和其他方式的采購過程及結(jié)果自查自糾，舉一反三，推動采購工作制度化、規(guī)范化。
會議還總結(jié)了1到10月份采購工作，指出物資供應(yīng)部要緊跟金隅詠寧黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，繼續(xù)開展好降本增效工作，對外繼續(xù)推進(jìn)原材料直采，降低原材采購價(jià)格；對內(nèi)要控制材料消耗，從一度電、一張紙、一支筆開始，做到勤儉節(jié)約，減少非必要支出。
2023年已臨近尾聲，物資供應(yīng)部全體人員時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)，在采購成本上下功夫，在采購方式合規(guī)上下功夫，在采購管理上下功夫，既要降本增效又要防范風(fēng)險(xiǎn)，助力公司決戰(zhàn)四季度，爭取全年最好經(jīng)營業(yè)績。
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